ポジションメイクとは
まだ
募集中の求人にご経歴を当てはめるのではなく、ご経験が活きる役割を企業と一緒につくる進め方です。
通常の転職活動
すでに決まった役割と条件に、ご自身を合わせる進め方です。
- 求人が公開される
- 応募する
- 選考を受ける
- 内定
ポジションメイク
求人が出る前から動きます。社内でも未公開の役割を、先にうかがっていることがあります。
- 企業のトップから、新しい組織や役割の構想を直接聞く
- ご経歴に合う企業へ、お名前を伏せてご提案する
- 企業の意思決定者と、役割と条件を一緒につくる
- 内定
どのような
ご提案する役割は、大きく次の3つです。
成長企業で、
経営に 関わる 役割 AI・データ領域の成長企業で、執行役員やディレクターとして経営に関わる役割です。
ファームで、
立ち 上げを 率いる 役割 コンサルティングファームで、新しいセクターや拠点、組織の立ち上げを率いる役割です。
事業会社・
PEファンドの 役割 事業会社やPEファンドの役割も、ご希望に応じてご提案します。
ご支援の
ご希望、リメディがしたこと、結果を並べました。
面談で
次の役割を決めるときに、差が出やすい6つの点です。企業ごとに、事前に確かめたうえでお伝えします。
役職
執行役員、ディレクターなど、どの立場で入るのか。
経営への
関与の 度合い 経営の意思決定に、どこまで関わるのか。
経営陣との
相性 一緒に働く経営陣の考え方と、仕事の進め方。
事業
モデルと 利益の 水準 事業の勝ち筋と、利益が出る構造になっているか。
年収
現在の年収を踏まえた水準と、報酬の内訳。
売上目標の
負い 方 個人に課される売上目標の有無と、その大きさ。
登録からの
ご登録のあとは、担当ヘッドハンターから個別にご連絡します。
- 01
ご登録
ご経歴の概要をお送りください。担当ヘッドハンターから、個別にご連絡します。
- 02
面談
これまでのご経験と、次に担いたい役割を伺います。転職の時期が決まっていなくても構いません。
- 03
企業へのご提案
ご経歴の要約を、お名前を伏せて企業にお伝えします。ご了承なく、ご経歴を企業にお出しすることはありません。
- 04
企業の
トップとの 面談 意思決定者と直接お話しいただき、任される役割と条件を固めます。
担当
シニアマネージャー
経営層への提案を担当してきたヘッドハンターが、ご登録から企業への提案まで一貫して担当します。
高橋 諒ヘッドハンター
本田技研工業ボストン コンサルティング グループ
BCGで官公庁の政策立案や経営戦略策定に従事。コンサルティングファームへのハイキャリア転職を支援しています。
相談できるテーマ
- 戦略系ファームの選考
- 事業会社からの転職
日髙 大志ヘッドハンター
日本工営KPMGコンサルティング
KPMGコンサルティングで官民のDX推進・新規事業創出に従事。DX領域のエグゼクティブを中心に、コンサルティングファームへの転職を支援しています。
相談できるテーマ
- DX・IT領域の案件
- 選考の進め方の設計
平岡 弦ヘッドハンター
デロイト トーマツ グループ株式会社アサイン
デロイト トーマツでコンサルティング案件に従事。ヘッドハンティングファームを経て、コンサルティングファームを中心に転職を支援しています。
相談できるテーマ
- 会計系ファームの選考
- ファーム間の転職