併願先が分かる
データに基づく提案
同じ求人を検討する候補者の併願動向をデータで把握します。実際の比較検討パターンに基づいた、思い込みのない提案ができます。
企業の採用と、人のキャリア。その両方に向き合う両面型のファームです。成果は一人ひとりに還元します。
選考要素はありません/オンライン面談可/土日・夜間も対応
2024年12月期実績・1年超在籍者平均
ヘッドハンター未経験での入社比率・2026年8月時点
2026年8月時点
企業と転職を考える人の、
リメディでは、
キャリアの棚卸しから意思決定まで伴走し、感謝の言葉を直接受け取れます。
事業計画から採用要件を組み立て直し、組織の未来を一緒に考えます。
実績が評価につながり、報酬に上限はありません。
一人の経験を、
求人票に書かれない一次情報が、支援の質を決める。私たちはそう考えています。 だから業界ごとに専門チームを置き、その領域の企業と人に向き合い続けています。
支援の質が担当者次第で変わる。人材業界の最大の問題だと考えています。 面談や選考の記録を組織で共有し、自社プロダクトに組み込む。誰が担当しても同じ水準で提案できる状態をつくっています。
他業界で成果を出してきた人が持つ一次情報は、人材業界の経験より価値がある。だから未経験を歓迎します。 個人売上を持たない育成専任のマネージャー4名が、立ち上がりを担当します。
候補者に合う求人を提案するため、自社プロダクトを開発しています。候補者自身も2万件超の求人を検索でき、そこから内定へ進む方もいます。
併願先が分かる
同じ求人を検討する候補者の併願動向をデータで把握します。実際の比較検討パターンに基づいた、思い込みのない提案ができます。
書類ドラフトの自動生成
面談の議事録から履歴書・職務経歴書のドラフトを自動で作成します。候補者の負担を減らし、面談で話した内容を正確に書類へ反映します。
画面はイメージです。掲載データは架空のものです。
2027年中の上場を目標にIPO準備中
2026年7月時点
2024年12月期実績・1年超在籍者。業界水準1,400〜2,100万円(業界メディア取材に基づく水準値)
全社平均・2025年10月〜2026年3月の勤怠ログ集計
難関大学出身者
26/32名。バックオフィス除く(2026年7月時点)
出身大学の構成
全32名の構成比。バックオフィス除く(2026年7月時点)
既婚率
ヘッドハンター部門。全社51%(2026年8月時点)
ヘッドハンター部門。全社平均32.7歳(2026年8月時点)
個人業績連動賞与・粗利の26〜42%
直接契約
各業界のトップ企業で成果を出してきた人が、
メンバーの出身企業(一部)
アクセンチュア/アマゾンジャパン/アサイン/ボストン コンサルティング グループ/監査法人トーマツ/デュポン/阪急阪神ホールディングス/本田技研工業/キーエンス/丸紅/三菱UFJ銀行/三菱UFJモルガン・スタンレー証券/日本生命/NTTデータ/ファイザー/楽天グループ/リクルート/住友商事/不動産金融ベンチャー

出身三菱UFJ銀行投資銀行
緒方 隆恭グロースマネージャー(金融チーム)
投資銀行でカバレッジバンカーとして活躍した緒方が、大きな看板を離れて人材業界へ。転職の軸と入社後のリアルを語ります。

出身丸紅Amazon
坂野 紗恵子ヘッドハンター
丸紅からAmazonを経てヘッドハンターへ。坂野が、「人のために生きる」という軸と、成果に納得感を持てる環境を求めて転職した理由を語ります。

出身楽天NTTデータアクセンチュア
前川 翔太シニアコンサルタント
楽天・NTTデータ・アクセンチュアを経て入社するも、最初の4ヶ月は売上ゼロ。前川が、挫折からの立て直しと今の仕事を語ります。

出身不動産金融ベンチャー(人事責任者)
髙田 祐資ヘッドハンター(不動産チーム)
不動産金融ベンチャーで人事責任者まで務めた髙田が、10年勤めた会社を離れてヘッドハンターを選んだ理由と今の仕事を語ります。

出身日本生命リクルート
若林 宏季ヘッドハンター(金融チーム)
日本生命、リクルートを経てリメディへ。約1,300人のキャリアアドバイザーの中で四半期全社1位を獲得した若林が、看板を外して実力を試すために転職した理由と、金融領域での今の仕事を語ります。

出身住友商事
王 思瑀ヘッドハンター(人材支援チーム)
住友商事で製鉄原料の営業、北京駐在を経験。王が、予測できてしまう将来に違和感を覚え、ベンチャーへの転職を決めた理由を語ります。

出身ファイザー(マーケティング新製品企画)
臼居 正晃ヘッドハンター/プリンシパル(ヘルスケアチーム)
2002年にファイザーへ入社し、MRからマーケティング、新製品企画、サステナビリティ戦略までを担った臼居が、製薬業界で培った専門性を携えてリメディへ移った理由と、ヘルスケアチームをゼロから立ち上げる挑戦を語ります。

出身監査法人トーマツアサイン
平岡 弦グロースマネージャー(コンサルティングチーム)
監査法人トーマツ、人材エージェントのアサインを経てリメディへ。平岡が、一次情報をもとに企業を紹介できる環境と、グロースマネージャーとしての仕事を語ります。

出身本田技研工業ボストン コンサルティング グループ
高橋 諒ヘッドハンター
本田技研工業、ボストン コンサルティング グループを経てリメディへ。高橋が、まだ存在しない選択肢まで一緒につくる支援の仕事と、成長とチームワークが両立する環境を語ります。

出身キーエンス
吉田 将貴シニアコンサルタント/M&A・人材チーム リーダー
キーエンスで全国1位を獲得した営業が、なぜ未経験の人材業界へ。入社後にチームを持ち、価値観が変わっていった軌跡を語ります。
成果主義でも、

ランチでの交流
外にランチへ行くことも、買ってきてオフィスでみんなで食べることも日常です。仕事の合間に、自然と人が集まる時間があります。

チームでの交流
新メンバーを迎えたときや、予算を達成したときなど、チームでご飯に行く機会もあります。

社員によるAI勉強会
それぞれの知見を持ち寄り、教え合い、学びを共有する。AI勉強会も、その文化のひとつです。
集中する時間はとことん集中し、休む時間は肩の力を抜いて話せる。メリハリの効いた空気が、リメディらしさです。
お昼の時間もそれ以外の時間も、オフィスで笑い声が聞こえる。このメリハリは、私も好きなところです。— 髙田 祐資
個人の成果を組織全体で称える文化があります。成果主義だからこそ、お互いの成功を素直に称賛し合う空気が根づいています。
「社員のサクセスストーリーを称え合う文化」や「失敗を学びに変える文化」があり、これは前職のアマゾンのカルチャーにも通じる素晴らしい環境だと感じました。— 坂野 紗恵子
成果を出す前提であれば、時間の使い方は本人の裁量に委ねられています。子育てや通院の予定に合わせて、働く時間帯を柔軟に組み立てているメンバーもいます。
「ホワイトです」と言うつもりはなくて、結論、完全に本人次第です。— 緒方 隆恭
採用の背景や候補者の希望が、求人票と経歴書だけでは伝わりきらない。
担当者だけが情報を持つと、提案できる選択肢が限られる。
採用する側にも転職する側にも、納得して決めるための材料が必要。
リメディの取り組み
企業と候補者の双方から、採用の背景と希望を直接聞く
面談・選考の記録をチームで共有する
蓄積した情報を、次の提案と意思決定に生かす
採用する企業にも、転職する人にも、納得して決められるだけの情報を届けたい。その積み重ねで、信頼できる人材市場をつくります。

人が介在するからこそ生まれる深い理解や信頼関係を大切にしながら、質の高い採用・転職支援を組織として再現できる状態を目指しています。
採用や転職は、個人の人生と企業の成長を大きく左右する重要な意思決定です。しかし、その判断に必要な情報は、求人票や公開情報だけでは十分に得られません。企業が本当に採用したい背景、組織が抱えている課題、ポジションに求められる役割、候補者が大切にしている価値観や中長期の可能性は、双方と深く向き合うことで初めて見えてきます。
人材紹介業界は、いまだヘッドハンター個人の経験や人脈に依存しやすい、属人性の高い産業です。リメディは、この構造を変えたいと考えています。創業以来蓄積してきた一次情報、支援実績、意思決定のプロセスをデータとして活用し、質の高い支援を組織として再現できる状態を目指しています。すでに社内では、蓄積した情報資産とAIを組み合わせ、候補者理解・求人理解・提案品質・業務生産性の向上に活用しています。
私たちは、単に人材紹介を効率化したいわけではありません。人のキャリアと企業の未来に関わる重要な意思決定を、より納得感のあるものにしたい。ヘッドハンティングと、データ・AIを活かしたプロダクトの力を掛け合わせることで、人材市場のあり方そのものをアップデートしていきます。
昇格は年次ではなく実績で決まります。
個人売上目標を持たない育成専任のマネージャーと、各領域のグロースマネージャーが立ち上がりを支えます。未経験入社の方も、平均3〜5ヶ月で自走しています。
1〜2日目
導入研修
育成担当が業務とツールを案内します。面談動画とOJTで、支援の流れを学びます。
3〜10日目
基礎トレーニング
領域の担当者と求人選定・企業分析を学び、面談のロールプレイを重ねます。
11日目〜
実践開始
先輩が初回面談や商談に同席し、面接対策や候補者とのやり取りも一緒に振り返ります。
1〜3ヶ月
KPIの自己管理へ
日次ミーティングで相談しながら、徐々に自分の判断で支援を進めます。
「面談への同席、選考対策のサポート、求人選びや訴求方法の相談まで、役割に関係なく困っていたら助けてくれるカルチャーには驚きました。」
正しく、透明に、速く報いる。
基本給
成果にかかわらず600万〜1,200万円を支給します。長期的に成果を出すための生活基盤を確保する設計です。
個人業績連動賞与
粗利の26〜42%で算定し、3月・6月・9月・12月の年4回支給します。上限はありません。
株式報酬
マネージャー以上は全員がストックオプションの付与対象です。付与量・条件は会社の成長への貢献度で決まります。
借上げ社宅制度
会社名義の賃貸契約で税・社会保険料の負担を軽減します。年収1,500万円・家賃22万円の場合、年間の手取りは約62万円増える計算です(概算)。
自律を、
リモートワーク
ヘッドハンターは週2日程度リモート可のハイブリッド型です。未経験の方は入社初期を出社中心にして手厚くフォローし、面談状況に応じて柔軟に運用します。
フレックス制度
コアタイムなし、1日4時間以上が原則(標準労働時間8時間)。10時から22時のあいだで自分で組み立てられ、通院や育児のための中抜けもできます。
休日・休暇
土日休みか水日休みかを入社時に選べます(変更も相談可)。加えてゴールデンウィーク・年末年始・お盆の休暇があります。
残業時間
全社の月平均残業時間は35時間です。2025年10月〜2026年3月の勤怠ログ集計では、45時間を超えた月はありません。
誠実さ、
顧客とメンバーへの誠実さ
悩んだときに顧客やメンバーを優先して考え、正しいことができる。
合わない可能性が高い方:目先の成約を優先し、顧客の意思決定を急がせてしまう方
自らに対する誠実さ
「この支援は双方にとって最善か」と自らに問い続けられる。
合わない可能性が高い方:うまくいかない原因を環境や他者に求めがちな方
際限のない成長欲求
顧客に提供できる価値を大きくし続けることを追求する。
合わない可能性が高い方:現状のスキルや成果に満足し、変化を望まない方
組織の成長への貢献
学びや経験をチーム・会社全体の共有資産として還元できる。
合わない可能性が高い方:ノウハウを個人で抱え込みたい方
率先垂範
自らオーナーとして業務を前に進め、周囲を巻き込んで高め合える。
合わない可能性が高い方:指示を待ってから動きたい方
部署間協業
担当領域を越えて、組織全体の成果に自分から関わっていける。
合わない可能性が高い方:個人で完結した働き方を望む方
報酬は成果連動が中心です。固定給の高さのみを重視する方には合わない可能性があります。

大野 紘也
代表取締役 CEO
三菱UFJモルガン・スタンレー証券、TMAC(現デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー)を経てリメディを創業。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。千葉大学卒。

志田 諒人
取締役 CFO
有限責任監査法人トーマツ、ALEX Advisoryを経て現職。株式上場支援業務に豊富な経験を持ちます。公認会計士・税理士。早稲田大学卒。

隣 良太郎
取締役 CMO
グリー、エウレカ、Glu Mobile、Brave Software(米国・CMO)、アマゾンジャパンを経て現職。マーケティングとプロダクト開発を管掌。東京大学卒。

山田 顕太郎
取締役
リクルートキャリアを経て現職。エージェント事業の管掌取締役として領域特化チームを統括。大阪大学卒。

金臣 銘翔
取締役 CTO
IBM、マイクロソフトを経て現職。機械学習・生成AI・クラウド開発を軸に、プロダクト開発とエンジニアリング組織を管掌。東京大学大学院修了。

馬越 雄司
ディレクター・採用責任者
阪急阪神ホールディングス、リクルートを経て現職。スタートアップ領域の立ち上げと責任者を経て、現在は採用責任者を務めます。神戸大学卒。
事業内容や働き方を、
会社紹介資料(2026年9月更新)
詳細と応募は、

リメディで働く
Gemini・Claude・ChatGPTなどを全員が毎日使っています。スカウト文の作成、面談準備、議事録作成など、業務プロセスに組み込まれています。
ヘッドハンターは週2日程度可能です。未経験の方は早期に立ち上がっていただくため、入社初期は出社中心で手厚くフォローします。エンジニアはフルフレックスで、出社の目安は週1回です。
ご希望と、経験・強み(適性)を総合的に見て決めます。チームを横断した情報共有と育成体制があるので、配属後の学習と支援品質は担保されます。
6ヶ月間です。正規雇用が前提で、試用期間中に給与や待遇などの条件が変わることはありません。
半期(6〜11月、12〜5月)に一度実施します。例外的に素晴らしい業績の場合は、特進での昇格もあります。
土日休みか水日休みかの選択制です。加えてゴールデンウィーク・年末年始・お盆の休暇があります。詳細はオファー面談でご説明します。
禁止はしていませんが、推奨もしていません。競業でなく業務に影響のない範囲であれば、申請のうえで可能です。
オフィスカジュアルです。お客様よりも一段階フォーマルな装いを基本としています。