どちらを選ぶべきかは会社名ではなく、応募ポジションで決まります。 PwCはStrategy&を含む戦略、テクノロジー、トラストの各領域とPwCのグローバルネットワークを掲げています。 まずは両社の客観的な事実を並べ、比較の土俵を揃えましょう。
報酬だけで応募先を決めるのも適切ではありません。 両社では配属先によって仕事内容、評価項目、働き方が異なり、会社単位の比較だけでは判断できません。
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監修者
リメディ株式会社 ヘッドハンター
平岡 弦 | HIRAOKA Gen
慶應義塾大学卒業後、デロイトトーマツグループの有限責任監査法人トーマツに新卒入社。パブリックセクター部門にて、官公庁へのアドバイザリー業務に従事しつつ、大手事業会社のシステム導入案件や機関設計領域におけるコンサルティング案件に従事。パブリックセクター部門では官公庁を通し、スタートアップのエコシステム組成に貢献し、スタートアップへの伴走支援も行う。その後、ヘッドハンターファームである株式会社アサインに参画し、取締役直下の組織にて、ハイエンド層のキャリア支援を担う。前職のコンサルティング業界の知見を強みとしつつ、コンサルティング業界への支援を軸に専門領域を広げ、様々な方へのご支援を実現。その後、当社にヘッドハンティングをされ、入社を決意し、現在はシニアコンサルタントとしてM＆Aアドバイザリーファーム、戦略・総合コンサルティングファームなどを中心とした転職サポートに従事。20代若手からエグゼクティブ層まで、幅広い支援を経験し、業界トップクラスの実績を誇る。
PwCコンサルティングとアビームコンサルティング、転職するならどっちか
どちらを選ぶべきかは会社名ではなく、応募ポジションで決まります。PwCはStrategy&を含む戦略、テクノロジー、トラストの各領域とPwCのグローバルネットワークを掲げています。アビームは経営・業務改革に加え、SAPやERPを含むテクノロジー領域を幅広く募集しています。応募ポジションで扱う課題と自分の経験が接続するかを比べることが、最初の分かれ目です。
報酬だけで応募先を決めるのも適切ではありません。両社では配属先によって仕事内容、評価項目、働き方が異なり、会社単位の比較だけでは判断できません。グローバルネットワークや専門家連携を重視するか、SAP・ERPを含む業務変革の実装力を重視するかで、確認すべき求人が変わります。以下が大枠の結論です。
- PwCの海外ネットワークや他法人の専門家と連携し、戦略・テクノロジー・トラストのいずれかで専門性を磨きたいなら、PwCコンサルティングの該当ポジションを先に確認しましょう。
- 業務改革とSAP・ERPなどのテクノロジーを結びつけ、構想後の実装や定着まで関わりたいなら、アビームコンサルティングの該当ポジションを先に確認しましょう。
- どちらでも、戦略・業務・テクノロジーをまたぐ変革支援を経験できます。最後は、年収・働き方・身につけたい専門性のうち何を優先したいかで選びましょう。
どちらを軸にするか決めかねている段階でも、自分の経歴がどちらの案件特性に接続しやすいかを早めに整理しておくと、選考準備が進めやすくなります。判断材料が足りないと感じるなら、コンサル業界に詳しい第三者に壁打ちするのも有効でしょう。
PwCコンサルティングとアビームコンサルティングの基本情報を比較
まずは両社の客観的な事実を並べ、比較の土俵を揃えましょう。PwCコンサルティングはPwC Japanグループのメンバーファームで、戦略・テクノロジー・トラスト（リスク）などのコンサルティングサービスを展開しています。グローバルのPwCネットワークを背景に持つ、BIG4の一角です。
一方のアビームコンサルティングは、NECグループに属する日系総合ファームです。経営コンサルティングからIT・DX、SAP導入・ERPまでを手がけ、「Real Partner」を理念にクライアントと伴走するスタイルを掲げています。日本・アジア発のグローバルファームとしてアジア圏のネットワークが厚いのも特徴です。
| 項目 | PwCコンサルティング | アビームコンサルティング |
|---|---|---|
| 正式社名 | PwCコンサルティング合同会社 | アビームコンサルティング株式会社 |
| 設立 | 1983年（現PwCコンサルティング合同会社は2016年2月に発足） | 1981年4月 |
| 系列 | 外資系BIG4（PwCグローバルネットワーク） | 日系（NECグループ・2015年完全子会社化） |
| 従業員・規模 | PwC Japanグループ全体で約13,500名（2025年6月末時点） | 9,632名（連結・2026年4月1日現在） |
| 連結売上高 | 合同会社のため非開示 | 1,598億円（2025年3月期） |
| 国内拠点 | 東京・名古屋・大阪・福岡の4拠点 | 6拠点（東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・沖縄） |
| 主な事業領域 | 戦略（Strategy&ほか）・テクノロジー・トラストの各コンサルティング | 経営コンサル・IT/DXコンサル・SAP導入/ERP |
| 上場区分 | 非上場（合同会社） | 非上場（NECグループ） |
規模感そのものは近いものの、土台の性格は対照的です。PwCは合同会社のため法人単体の売上や従業員数を開示していませんが、外資系グローバルネットワークの一員として動きます。アビームは連結売上1,598億円・連結9,632名を公式に開示しており、国内6拠点（グローバル総数32拠点）という拠点ネットワークが特徴です。勤務地を固定したい方にとっては、PwC国内4拠点 vs アビーム国内6拠点という差が現実的な判断材料になります。なお、アビームはアジア・米州・欧州を含むグローバル32拠点を擁し、アジア圏のネットワークが厚い点も強みです。
2社に共通するもの（どちらを選んでも得られる価値）
両社に共通するのは、経営・業務・テクノロジーの複数領域を扱い、構想から実行支援までのサービスを掲げている点です。比較では会社のラベルより、応募ポジションがどの領域とプロジェクト工程を担うかが重要です。
- 構想から実行支援までのサービス領域：両社とも戦略策定に加え、DX推進やシステム導入といった実行フェーズを公式のサービス領域に掲げています。個人が担当する工程は、応募ポジションの想定プロジェクトで確認しましょう。
- 専門領域を選ぶ必要性：両社とも募集領域が広いため、会社名だけでは将来の経験は決まりません。戦略、業務改革、テクノロジー、SAPなど、応募領域を固定して経験の接続を確認しましょう。
- グローバル案件への接点：PwCは世界規模のPwCネットワーク、アビームはアジアを中心とした海外拠点を背景に、いずれも海外連携やグローバル案件に触れる機会があります。
- 応募領域と経歴の接続が選考の核になる：両社とも募集ポジションの専門性が明確です。会社名だけでなく、自分の経験をどの領域で生かすかまで言語化することが欠かせません。
両社とも法人単体の平均年収は公式非開示であり、会社平均の高低は判定できません。次章からは公式に確認できる募集条件や制度をもとに、観点ごとの違いを自分の優先順位に照らして読み解きます。
PwCコンサルティングとアビームコンサルティングの違いを6観点で比較
ここからが本記事の核です。年収・働き方・評価と昇進・案件と専門性・カルチャー・転職難易度の6観点で、両社の傾向の差を整理します。あくまで、自分の優先順位に合うのはどちらかを判断するための材料としてご覧ください。
観点1：年収・報酬体系
両社は法人単体の平均年収を公式には開示していません。公式募集要項で確認できるのは、特定の募集区分に対する報酬条件です。したがって、どちらの会社平均年収が高いかは判定できません。応募時は、実際の提示職位、基本報酬、賞与、時間外手当の内訳を個別に確認してください。
| 項目 | PwCコンサルティング | アビームコンサルティング |
|---|---|---|
| 法人単体の平均年収 | 公式非開示 | 公式非開示 |
| 比較時の注意 | 応募職位・専門領域・評価条件を求人と面接で確認 | 応募職位・専門領域・評価条件を求人と面接で確認 |
| 確認したい条件 | 基本報酬、変動報酬、みなし時間外手当、昇格条件 | 基本報酬、変動報酬、時間外手当、昇格条件 |
役職名や責任範囲は両社で一致しないため、同名の職位を横並びにしても正確な比較にはなりません。後半では、両社が金額と算定前提を公開している新卒募集区分だけを紹介します。中途採用の比較は、提示職位、担当範囲、固定・変動報酬の内訳をそろえて行いましょう。
観点2：働き方・ワークライフバランス
両社とも法人単体の平均残業時間や離職率を公式には開示していません。したがって、「どちらが常に忙しいか」を公開数値から断定することはできません。PwCは募集要項でリモートワークやフレックスに関する制度を案内し、アビームも採用情報で在宅勤務や両立支援制度を示しています。ただし、制度の有無と、応募先チームで実際に利用できる頻度は分けて確認する必要があります。
実際の負荷は会社単位より、案件のフェーズ、クライアントとの契約、チームの人数、本人の役割に左右されます。面接で聞きたいのは、直近の繁忙期、出社頻度、海外との会議時間、複数案件の兼務有無です。制度の紹介と実際の運用を分けて確認すると、入社後の働き方を具体化できます。
| 項目 | PwCコンサルティング | アビームコンサルティング |
|---|---|---|
| 平均残業・離職率 | 法人単体は非公開 | 法人単体は非公開 |
| リモート／柔軟な勤務 | リモートワーク・フレックスを活用 | 在宅勤務・両立支援制度を整備 |
| 面接での確認事項 | 案件の繁忙期、出社頻度、海外会議、兼務の有無 | 案件の繁忙期、出社頻度、出張、兼務の有無 |
ただし、どちらも案件・配属・時期で業務量に波がある仕事です。アビームでもチームによって稼働の重さは変わり、PwCでも配属ユニットで体感負荷が変わります。制度設計の思想は異なっても、実際の負荷は配属で振れるため、働き方を重視するなら、面接で繁忙期の業務量やリモート活用度まで具体的に確認するのが両社に共通して有効です。
観点3：評価・昇進
PwCはキャリア採用の平均年収や共通の役職別レンジを公式採用サイトに掲載していません。評価項目や昇格条件も募集部門と職位で異なるため、期待役割と提示条件の確認が必要です。
アビームもキャリア採用の平均年収を公式開示していません。募集ポジションはStrategy Consultant職、Solution Consultant職などに分かれるため、応募職位の責任範囲、評価期間、昇格要件を面接で確認してください。
評価制度を会社イメージだけで判断せず、応募ポジションの期待役割、評価期間、昇格の要件、入社後の研修とOJTを確認しましょう。自分が任される役割と、次の職位へ進むために求められる成果が説明できるかが比較の焦点です。
観点4：案件・専門性
PwCは、110年以上の歴史を持つStrategy&を含む400人超の戦略コンサルティングチームを法人内に置いています。戦略、テクノロジー、トラスト（リスク）の各サービス領域を同じ法人で掲げる構成です。個人が戦略上流から実装まで一貫して担当できるかは、応募ポジションの想定プロジェクトで確認してください。
アビームのキャリア採用では、Business Consulting、Solution Consulting、BPOの各事業で募集し、経営戦略、業務改革、DX、SAPなど複数のテーマを掲げています。SAPやシステム導入に限らずStrategy Consultant職もあるため、会社全体を「実装中心」とみなさず、募集事業とポジションで比べる必要があります。
| 観点 | PwCコンサルティング | アビームコンサルティング |
|---|---|---|
| 公式の募集・サービス領域 | 戦略、テクノロジー、トラストなど | Business Consulting、Solution Consulting、BPO |
| 比較する単位 | 応募ユニットの想定プロジェクトと必要経験 | 募集事業・テーマ別の仕事内容と必要経験 |
| 勤務地の選択肢 | 国内4拠点（東京・名古屋・大阪・福岡） | 国内6拠点（東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・沖縄） |
戦略・上流の構想フェーズを志向する場合も、PwCのすべての求人が戦略案件を担当するわけではありません。同様に、アビームのすべての求人がSAP導入を担当するわけでもありません。募集要項に記載されたサービス領域、想定プロジェクト、必要経験を求人単位で照合し、「入社後に何を担当するか」まで具体化して比べましょう。
観点5：カルチャー
アビームの公式キャリア採用では、入社直後にコンサルティングの仕事の進め方、ロジカルシンキング、ドキュメンテーションなどを学ぶ中途入社研修を案内しています。育成環境を比べる際は、制度の有無だけでなく、応募ポジションのOJTとフィードバックの運用まで確認しましょう。
PwCの公式キャリア情報では、中途入社者向けの1カ月間の入社時研修「Core Consulting Skill Basic」、コーチング制度、グローバルモビリティ制度を紹介しています。他法人の専門家との連携も、応募ユニットの実際の案件と自分の役割に沿って確認することが大切です。
両社とも研修制度を公開していますが、公式情報だけでチームごとのカルチャーに優劣をつけることはできません。面接では、配属候補チームの研修、OJT、コーチや評価者との面談、フィードバックの頻度を同じ条件で聞きましょう。
観点6：転職難易度
転職難易度は、応募ポジションと経歴の一致度で大きく変わります。アビームの公式フローは書類選考後に複数回の面接を行い、ポジションによってWebテストがあるとしています。PwCも募集部門ごとに専門性や役割が異なるため、応募時は最新の募集要項を確認してください。選考の通りやすさに一律の優劣はつけず、自分の強みを応募領域の仕事に結びつけられるかで判断しましょう。
違いは入口の作り方にあります。PwCは戦略・テクノロジー・トラストなどの募集領域ごとに仕事内容と応募要件を示しています。アビームもSAP・DX・経営など複数領域で求人を分けています。現職の経験を応募先の業務でどう再現できるかを、担当課題・自分の行動・成果の順に説明できるようにしましょう。
公式募集要項で報酬条件を比較
両社の中途採用に共通する平均年収や役職別レンジは、公式募集サイトでは確認できません。比較可能な公式数値として、新卒募集要項に記載された学歴別の標準・想定年収額を以下に示します。新卒向けの金額は中途採用の提示年収ではない点に注意してください。
| 公式募集区分 | PwCコンサルティング | アビームコンサルティング |
|---|---|---|
| 新卒・学士 | 標準年収額 6,390,840円 | 想定年収 6,401,400円 |
| 新卒・修士／博士 | 標準年収額 6,616,560円 | 想定年収 6,903,200円 |
| 算定前提 | 業績賞与を含まない。月30時間分のみなし時間外勤務手当を含む | 賞与年2回と時間外手当（月30時間相当）を含む理論値 |
表は新卒募集区分の例であり、中途採用の役職や提示年収へは外挿できません。また、PwCは業績賞与を除き、アビームは賞与と時間外手当の理論値を含むため、同じ定義の金額ではありません。中途選考では求人票の職責と提示条件を確認しましょう。
会社平均の比較はできないため、希望年収は現職の総報酬と、応募先で担う責任範囲を起点にしてください。面接後のオファー面談では、基本報酬、賞与・変動報酬、時間外手当、退職金等の範囲をそろえて確認しましょう。
役職別の詳しい内訳や年代別レンジ、報酬制度の背景は、それぞれの年収記事で確認できます。PwCコンサルティングの年収とアビームコンサルティングの年収をあわせて読むと、報酬カーブの違いがより具体的につかめるでしょう。
評判・口コミから見える働き方とカルチャーの違い
働き方やカルチャーはチームによる差が大きく、会社名だけでの断定はできません。ここでは特定の口コミサイトに依存せず、両社の公式採用・制度情報から確認できる範囲と、面接で補うべき点を分けます。
PwCの評判の傾向
PwCは、Strategy&を含む400人超の戦略コンサルティングユニットと、戦略から変革・実装までの支援を公式に掲げています。一方、法人単体の平均残業時間や離職率は公式に確認できません。公開情報から判断できるのはサービス領域と制度までであり、忙しさや成長機会は応募ユニットごとに確認が必要です。
アビームの評判の傾向
アビームは、中途入社研修や両立支援制度を公式に紹介しています。また、キャリア採用の募集テーマは経営戦略、業務改革、DX、SAPなど多岐にわたります。入社後の案件や育成環境を知るには、応募ポジションと配属候補チームを固定した確認が必要です。
両社に共通するのは、法人単体の離職率が公式に確認できないことです。数値だけで「離職率が高い／低い」を断定できる根拠はありません。公式の制度情報と、応募チームの繁忙期、出社頻度、OJT、評価の運用を分けて確認することが大切です。
結局どっち？条件別の選び方
6観点の違いと年収・評判の傾向を踏まえ、どんな条件ならどちらに寄るかを整理しましょう。優劣ではなく、あなたが何を優先するかで答えが変わるという前提で見ていきます。
- 報酬を重視するなら、両社の会社平均ではなく、自分が選考される職位の提示レンジ、変動報酬、時間外手当を同じ条件で比べましょう。
- 研修や育成を重視するなら、制度名だけでなく、応募チームの入社後研修、OJT、評価者との面談頻度を両社に確認しましょう。
- 戦略コンサルティングを志望するなら、PwCのStrategy&、X-Value & Strategy、Future Design Labと、アビームのStrategy Consultant職を同じ条件で比べてください。
- SAPや業務システムの導入・運用経験を生かしたいなら、アビームのSolution Consultant職に加え、PwCのテクノロジー領域の募集とも職務内容を照合しましょう。
- 勤務地を固定したい・地方での就業も視野に入れたいなら、国内6拠点（東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・沖縄）のアビームのほうが現実的な選択肢になりやすいでしょう（PwCは東名阪福の4拠点）。
会社単位のイメージだけで決めると、入社後の担当領域とのずれが生まれます。3〜5年後にどの課題を解ける人材になりたいか、そのために応募ポジションで何を経験できるかを軸に選びましょう。
転職を成功させるポイントとよくある質問
2社で迷ったまま選考に進むより、次の3点を整理しておくと判断と準備の精度が上がります。
- 自分の経歴がどの領域・チームに接続するかを言語化する：戦略経験ならPwCの戦略ユニット、IT・SAP・業務改革の経験ならアビームのSAP/DXチームなど、既存スキルと配属候補の接点を整理しておくと志望動機に説得力が出ます。
- 応募先のポジションに合わせて選考準備を組む：準備の的を絞る際は、PwCは応募ユニットの求める人材像に沿って「そのユニットでどう価値を出すか」、アビームはSAP・DX・経営など志望領域に沿って準備の重心を変えるのが有効です。選考の形式はポジションや時期で変わるため、応募前に最新の募集要項と選考フローを確認しましょう。
- 「なぜこの会社か」を2社の違いから語れるようにする：本記事で見た外資と日系の差、案件性格の差を、自分の優先順位に結びつけて説明できると、志望動機に厚みが出ます。年収だけを理由にしないことが、特に重要です。
年収が高いのはPwCコンサルティングとアビームコンサルティングのどちらか
両社とも法人単体の平均年収は公式に開示していないため、どちらが高いかは判定できません。公式に比較できる数値は特定の募集区分に限られ、算定前提も異なります。中途選考で実際に提示される職位、責任範囲、基本報酬、賞与・変動報酬、手当の内訳を比べてください。
外資系と日系で、働き方や育成はどう違うか
PwCは中途入社者向けの1カ月研修、コーチング、グローバルモビリティを公式に案内しています。アビームも中途入社研修と両立支援制度を公開しています。どちらが育成に優れるかを会社名だけで決めず、応募チームの研修、OJT、コーチや評価者との面談頻度を同じ条件で確認しましょう。
選考が厳しいのはどちらか
一律にどちらが厳しいとは言えません。アビームは公式に、書類選考後の複数回面接と、ポジションによるWebテストを案内しています。PwCとアビームのどちらも募集領域が広く、応募ポジションと経歴の一致度が難易度を左右します。「なぜ他社ではなくこの会社か」だけでなく、応募領域でどの経験を生かすかまで具体化してください。
未経験・異業種から入りやすいのはどちらか
一律にどちらが入りやすいとは言えません。アビームはBusiness Consulting、Solution Consulting、BPOの各事業で必要経験を個別に示し、PwCも募集部門ごとに役割と応募条件を設けています。未経験という一語で比べず、現職で扱った課題、自分の行動、成果を各求人の必須要件に照らすことが先決です。
戦略・上流の案件に寄れるのはどちらか
PwCにはStrategy&、X-Value & Strategy、Future Design Labからなる400人超の戦略コンサルティングユニットがあります。アビームのキャリア採用にも、業界別のStrategy Consultant職と経営戦略の募集テーマがあります。戦略案件への近さは会社名ではなく、応募する組織、ポジション、想定プロジェクトで比べてください。
勤務地を固定したい場合はどちらが向くか
勤務地を固定したい、地方での就業も視野に入れたいという場合は、国内6拠点（東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・沖縄）を持つアビームのほうが現実的な選択肢になりやすいでしょう。PwCは東京・名古屋・大阪・福岡の4拠点での案件対応が中心です。相談現場でも、勤務地を固定したい層にとって拠点ネットワークの差は比較材料として挙がります。なお、アビームはグローバルでは32拠点を展開しており、アジア圏など海外連携の厚さも特徴です。
PwCコンサルティングとアビームコンサルティングの比較まとめと相談のご案内
PwCコンサルティングとアビームコンサルティングは、どちらも構想から実行までを扱う総合ファームです。比較の決め手は会社名や推計平均年収ではなく、応募ポジションの課題、必要な専門性、選考で確認される経験です。PwCの戦略・テクノロジー・トラストとグローバル連携、アビームの経営・業務改革とSAP・ERPを含む実装領域を、求人単位で照合して選びましょう。
2社のどちらが自分のキャリア指向に合うかの整理から、職務経歴書の添削、面接準備、年収条件の確認まで、応募先に合わせて進める必要があります。外資と日系で迷っている段階でも、転職支援の対象や進め方をリメディにご相談ください。
関連記事
2社の年収を役職別・年代別にさらに詳しく知りたい方、PwCの評判を深掘りしたい方は、以下の記事もあわせてご覧ください（アビームの評判の詳細記事は準備中です）。
- PwCコンサルティングの年収 — 役職別・新卒・等級制度を踏まえた水準解説
- アビームコンサルティングの年収 — 役職別レンジ・転職難易度の詳細
- PwCコンサルティングの評判 — 働き方・年収・カルチャーの実態
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