8万回以上視聴フェルミ推定
フェルミ推定面接のお手本 元ベインの面接官に問題を出してみた
戦略コンサルのケース面接・Webテスト対策
リメディでは、元ベインの面接官とBCG出身の戦略コンサルタントがケース面接の対策を行います。Webテストは、約1,700問の練習アプリで準備できます。このページでは、フェルミ推定とケース面接の例題も解説します。
- 約1,700問
- Webテストの練習アプリ。登録なしで利用可能
- 8万回以上
- 公式YouTube「フェルミ推定面接のお手本」の視聴回数
- 元面接官
- ベイン・アンド・カンパニーで採用面接に携わった戦略コンサルタントが、ケース面接の対策を行う
Webテストの
Webテストは、問題の形式に慣れておくことが対策の中心です。リメディの練習アプリで準備できます。
進め方
応募先の形式を確かめる
出題の形式は、企業ごとに違います。応募先で出る形式を先に確かめます。
分野ごとに解く
苦手な分野を見つけます。解説を読み、同じ分野を解き直します。
時間を計って通しで解く
本番と同じように、時間を区切って解きます。
フェルミ
フェルミ推定は、手がかりの少ない数字を、筋道を立てて概算する問題です。リメディの対策資料にある5つの手順で、例題を解きます。
例題駅前にある
前提確認
- 売上
- 月会費だけ（入会金・物販・個別指導は含めない）
- 料金
- 月8,000円の1種類
- マシン
- 30台
この前提で進めてよいかを、計算に入る前に面接官に確かめます。
フレーム作り
月の売上＝会員数×月会費
会員数＝徒歩圏の人口×ジムに通う人の割合×この店の取り分
会員数は住んでいる人から出し、マシンの台数で上限を確かめる、と最初に伝えます。
セグメント設定
- 分ける
- 20〜30代と、40〜50代
- 外す
- 10代と60代以上（この店の会員には少ない）
ジムに通う人の割合は年代で大きく違うので、年代で分けます。外すことも口に出して伝えます。
答え月に約800万円
計算仮定は動かせます
- 徒歩圏の人口駅から半径1km（約3.1km²）× 1km²あたり約1.5万人 ＝ 約4.7万人。切りのよい数で置く5万人
- ジムに通う人20〜30代の12%と、40〜50代の8%2,500人
- 会員数この店の取り分4割（近くの2店より駅に近いので、多めに取ると置く）1,000人
月の売上800万円
計算結果の検証
会員が平均で月6回来て、夜19〜22時に1日の来店の4割が来て、1人1時間いると置き、夜に同時にいる人数をマシン30台と比べます。
夜に同時にいる人約27人
マシンの台数30台
同時に約27人で、マシン30台の9割です。台数には収まりますが、夜はほぼ満杯です。会員がこれより大きく多い答えにはならない、と判断します。
例題の数字は、解き方を示すために置いた仮定です。
答え方の要点
- 結論の数字を先に言い、式と仮定を順に説明する
- 仮定の数字には、そう置いた理由を一言添える
- 別の切り口で上限を確かめ、いちばん効く仮定を伝える
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- 問い徒歩圏を半径1kmにしたのはなぜですか。
- 答え駅前のジムは、歩いて通える範囲の人が中心だと考えました。駅前なので、近くで働く人も通います。まずは住んでいる人で置き、マシンの台数で上限を確かめました。
- 問い通う人の割合12%と8%の根拠は何ですか。
- 答え2つを合わせると人口の5%です。強い根拠はないので、答えへの効き方を先にお伝えします。2つの割合が1ポイントずつ動くと、会員は100人、売上は80万円動きます。
- 問いこの店の取り分を4割にしたのはなぜですか。
- 答え近くの2店と3等分なら約33%です。駅に近く24時間開いているので、少し多めの4割と置きました。
- 問いいちばん外れていそうな仮定はどれですか。
- 答えジムに通う人の割合です。実際の店なら、会員の住所の分布を見れば確かめられます。
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| 観点 | よくある答え | 伝わる答え |
|---|---|---|
| 入り方 | 日本の人口1.2億人から始め、1店舗の話に落ちない | 駅前1店舗の徒歩圏から始める |
| 前提 | 何を売上に入れるかを決めずに計算する | 月会費だけ、と最初に確かめる |
| 仮定 | 数字だけを言う | 数字と、そう置いた理由を言う |
| 確かめ | 答えを出して終わる | マシンの台数で上限を確かめ、いちばん効く仮定を伝える |
ケース
ケース面接では、正解よりも考え方を見られます。フェルミ推定で出した数字を使い、売上を伸ばす施策を6つの手順で考えます。
例題この
前提を確認する
- 目標
- 月＋160万円（800万円 → 960万円）
- 変えない
- 店の広さ・マシン30台・月会費
月会費の値上げをしない前提は、面接官に確かめます。
構造化する
売上＝会員数×1人あたりの単価
会員数＝今の会員＋入会－退会
単価＝月会費＋追加のサービス
仮説を置く
- 分かったこと
- 夜はマシンの9割が埋まっている（フェルミ推定の検証）
- だから
- 夜の会員を増やすと、待ち時間が出て退会につながる
伸ばせるのは3つ
- 空いている昼
- 1人あたりの単価
- 退会を減らすこと
この3つだと仮説を置き、数字で確かめます。
施策ごとに月の上積みを出し、目標の160万円と比べます。
数字で確かめる施策を切り替えられます
上積み228万円目標に届く
月800万円目標 960万円（＋160万円）
優先順位と実行の課題
| 施策 | 月の上積み | 効くまで（目安） | 実行の課題 |
|---|---|---|---|
| B 個別指導 | ＋80万円 | 数か月 | トレーナーの確保。まず一部の会員で試し、申し込む割合を測る |
| A 昼だけ使える会員 | ＋60万円（乗り換えを引いた後） | 数か月 | 通常の会員の乗り換え。昼限定の利用を17時までに区切る |
| C 退会を減らす | ＋88万円 | 1年 | 効くまで時間がかかる。会員が増えると、夜は同時に約30人でマシン30台の上限に届く |
| 夜の会員を増やす | 小さい | — | 夜は9割埋まっていて、増やせる余地は約1割。退会を招くので行わない |
示唆を出す
- まず
- 個別指導と昼限定の会員で、月＋140万円
- 1年後
- 退会を減らす取り組みで、残りの＋20万円以上
- 合計
- 月 約230万円（目標の160万円を上回る）
弱点も先に示す
- 弱点
- 退会が減ると、夜がマシンの上限に届く
- 打ち手
- 夜の稼働を毎月見て、上限に近づいたら新しい会員は昼限定に案内する
対話の要点
- 考える時間をもらい、構造と仮説を先に見せてから数字に入る
- 指摘を受けたら、前提に戻って組み立て直す
- 最後に、結論と次に確かめたいデータを一言でまとめる
例題の数字は、解き方を示すために置いた仮定です。
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- 問い値上げをしない前提を外したら、どうなりますか。
- 答え月500円上げて会員が5%減ると、売上は月807.5万円で、上積みは7.5万円にとどまります。値上げの効果は退会の増え方しだいで消えるので、優先しません。
- 問い個別指導を1割が使うという根拠は何ですか。
- 答え強い根拠はありません。5%なら上積みは40万円に下がります。その場合は、退会を減らす取り組みを前倒しします。
- 問い3つを同時に始めないのはなぜですか。
- 答え店の人手が限られるからです。効くのが早い個別指導と昼限定の会員から始め、退会を減らす仕組みは並行して作ります。
- 問い最初に確かめたいデータは何ですか。
- 答え時間帯ごとのマシンの稼働と、退会した会員の理由です。夜が満杯という仮説が崩れたら、夜の会員を増やす案に戻ります。
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| 観点 | よくある答え | 伝わる答え |
|---|---|---|
| 入り方 | 施策を思いつくまま並べる（SNS広告、キャンペーン、値下げなど） | 売上を分け、どこが伸ばせるかの仮説から入る |
| 制約 | マシンの台数や混雑を見ない | 夜はほぼ満杯という制約から、伸ばせない所を先に外す |
| 比べ方 | 効果を数字で比べない | 施策ごとに月の上積みを出して比べる |
| 結論 | 「全部やる」で終わる | 順番と、実行でつまずく点、次に確かめるデータまで言う |
リメディで
リメディのケース面接対策は、戦略ファームの出身者が行います。動画と記事でも、解き方を公開しています。
リメディを通じて
- 元ベインの面接官
- ベイン・アンド・カンパニーに3年在籍。面接官として、新卒採用と中途採用に携わりました。
- BCG出身の戦略コンサルタント
- ボストン コンサルティング グループで、成長戦略や新規事業の立案に携わりました。
- ヘッドハンター 高橋 諒
- 本田技研工業を経て、ボストン コンサルティング グループで経営戦略の策定を支援しました。
- ヘッドハンター 宮崎 蒼生
- A.T. カーニーで、経営戦略の策定やビジネス・デューデリジェンスに従事しました。
公式YouTubeの動画
7万回以上視聴ケース面接
ケース面接の教科書 元ベインの戦略コンサルタントが売上改善施策を徹底解説
視聴回数は2026年11月10日時点です。