監修者
リメディ株式会社 ディレクター
馬越 雄司 | MAGOSHI Yuji
神戸大学を卒業後、阪急阪神ホールディングスに新卒入社。経理事業部に配属となり、グループ企業5社を担当。担当企業の決算業務や税務、IFRS改正対応業務に従事。
その後リクルートに転職しキャリアアドバイザーとして、候補者様に徹底的に向き合いながら、20代から50代まで様々な業界・職種の方のキャリア支援に従事。結果として、新人賞をはじめ、顧客価値貢献・チーム貢献に関する複数の賞を受賞。
現在はディレクターとして、M&A業界、戦略・総合コンサルティングファーム、メガベンチャー企業に特化した転職サポートを行い、業界トップクラスの支援実績を誇る。
キューブアンドカンパニーは、会社全体の平均年収を公表していません。公開求人は405万〜1,401万円ですが、複数職種をまたぐ外枠です。応募職種ごとの募集年収と、任される仕事を一緒に確認しましょう。
キューブアンドカンパニーの年収で最初に確認することは？
キューブアンドカンパニーの平均年収はいくらか？
会社平均は非開示です。公開求人には405万〜1,401万円の幅がありますが、法人営業、経営企画、未経験コンサルタント、ITコンサルタントなど異なる職種の下限と上限をつないだ数字です。在籍者全体の平均や標準年収ではありません。
転職時は、応募する求人の年収欄だけでなく、職位、仕事内容、固定時間外労働手当、賞与の条件まで同じ掲載内で確認してください。
平均年収の推移は公開されているか？
年度別の平均年収も非開示です。現在の募集年収を過去の平均値と比べることはできません。求人の上限や下限が変わっても、それだけで全社員の年収が上がった、または下がったとは判断できません。
役職別の年収はいくらか？
経営戦略コンサルタント経験者の求人には、リーダー650万〜1,000万円という募集レンジが示されています。別の役職モデルでは、部長1,000万〜1,300万円、執行役員1,300万円以上という表示があります。
| 求人上の役職・区分 | 掲載された年収 | 読み方 |
|---|---|---|
| リーダー | 650万〜1,000万円 | 経営戦略コンサルタント経験者求人の募集レンジ |
| 部長 | 1,000万〜1,300万円 | 求人内の役職モデル |
| 執行役員 | 1,300万円以上 | 求人内の役職モデル |
求人上部では部長を1,000万円以上とする表示もあり、後段の役職モデルとは境界の示し方が異なります。数字を一つに統合せず、応募時の掲載条件をそのまま確認するのが安全です。
年代別の年収はいくらか？
年代別年収は非開示です。公式採用ページにある平均年齢29.1歳は2024年9月1日時点の組織指標であり、20代や30代の給与額を示すものではありません。年齢ではなく、応募職種と担う責任を基準に提示条件を見ます。
同業他社と年収を比較できるか？
同じ種類の数値としては比較できません。キューブアンドカンパニーで確認できるのは複数求人の募集年収です。上場会社が有価証券報告書で平均年間給与を示していても、対象者や職種が異なるため、データ型を分けてください。
| 確認する数値 | 示している対象 | 比較時の注意 |
|---|---|---|
| キューブアンドカンパニーの公開求人 | 複数職種をまたぐ405万〜1,401万円の募集外枠 | 在籍者全体の平均ではなく、職種ごとに条件が異なる |
| 上場会社の平均年間給与 | 有価証券報告書に記載された提出会社単体の従業員 | 応募職種や対象法人が一致しなければ、求人年収との差額をそのまま読まない |
| 選考後の提示年収 | 応募者の経験と期待役割を踏まえた個別条件 | 入社職位、固定時間外労働手当、賞与、次回評価と一緒に確認する |
比較では金額の大小だけでなく、戦略、IT、業務、教育など担当領域と、プロジェクト管理や組織運営の責任までそろえることが重要です。
一部求人が1,000万円を超えるのはなぜか？
会社は、年収上限を決めた理由を明示していません。求人から確認できるのは、上位の募集がコンサルティング経験、ITプロジェクト経験、マネジメントなどを前提にしていることです。高い上限は担当責任とセットで読みましょう。
専門経験を案件へ適用する
経営戦略やITの上位求人では、知識を持つだけでなく、顧客の課題に合わせて使うことが求められます。経験領域と募集職務の一致が、提示条件を考える最初の軸です。
プロジェクトを前へ進める
ITコンサルタント求人ではPM・PMOやシステム導入・改善を扱います。論点整理だけでなく、QCDや関係者調整を含めて実行に責任を持てるかが重要です。
案件と組織を運営する
経営戦略コンサルタント経験者の求人では、プロジェクト推進に加えて組織運営も示されています。部長・執行役員のモデルは、個人の分析力だけではない責任を伴う例として確認できます。
キューブアンドカンパニーはどのような会社か？
キューブアンドカンパニーは、戦略・IT・業務のコンサルティングと、自社での事業開発を手掛ける会社です。同社を理解する鍵は、規模よりも顧客支援と事業づくりの両輪にあります。
会社概要から確認できること
| 正式社名 | 株式会社キューブアンドカンパニー |
|---|---|
| 設立 | 2007年3月12日 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 代表 | 代表取締役 荒内慎孝斗氏 |
| 主な事業 | 戦略・IT・業務コンサルティング、パブリックアフェアーズ、教育、通信、Web運営 |
| 組織の参考値 | 従業員79名、平均年齢29.1歳（2024年9月1日時点） |
資本金や従業員数は、会社の売上高や利益を表す数字ではありません。企業研究では、公開されている範囲を越えた規模の推測は禁物です。
Cube Spiralは事業をどう循環させるか？
同社が「Cube Spiral」と呼ぶのは、コンサルティングと自社事業開発の経験を循環させる考え方です。志望理由では、顧客への提案だけでなく、自ら事業を動かす側の経験に関心を持つ理由も具体化します。
戦略・業務コンサルティング
戦略・業務領域では、顧客の経営課題や業務課題を整理し、計画から実行までを支援します。求人や社員紹介で確認できるのは、データ分析、業務デューデリジェンス、コスト削減、KPI分析などの例です。これらは社員個人が経験した案件例であり、全員の標準配属ではありません。
ITコンサルティングとPM・PMO
IT領域の対象は、IT戦略、PM・PMO、システム導入・改善です。社員紹介で確認できる個人例にはQCDレビュー、物流自動化、プリセールス、PMOがあります。SE経験者がコンサルタントへ移る場合は、技術だけでなく、顧客の目的と開発をつなぐ経験が接点です。
パブリックアフェアーズ・教育・通信
会社概要が示す事業には、パブリックアフェアーズ、教育、通信、Web運営も含まれます。コンサルティングだけの会社と決めつけず、複数領域を持つ事業会社として確認しましょう。ただし、各事業の売上構成や人員配置は非開示です。
自社事業開発
公式情報では、BUTLER TOKYO、飲食領域、音楽関連の事業開発が紹介されています。ここで重要なのは、事業数の多さではなく、事業運営の学びを顧客支援へ戻すというCube Spiralの考え方です。配属や異動が保証されるわけではないため、応募時は対象ポジションの職務を優先して確認します。
求人と社員事例から見える仕事の特徴は？
未経験・隣接職から入口を分けている
公開求人には、コンサルティング経験者だけでなく、事業企画・マーケティング、SE、顧客折衝を経験した人向けの入口があります。「未経験」の中でも前職経験を使う設計であり、職務経験を問わない採用ではありません。
戦略とITで求める責任が異なる
経営戦略コンサルタント経験者には、戦略・業務課題の解決、プロジェクト推進、組織運営が示されています。ITコンサルタントは、IT戦略、PM・PMO、システム導入・改善が中心です。同じコンサルタントでも成果物が違うため、自分の実績が近い方を選びます。
顧客支援と事業づくりの両方を持つ
Cube Spiralは同社の特徴ですが、入社すれば必ず自社事業へ関われる、という意味ではありません。選考では、顧客支援で培いたい力と、事業づくりに関心を持つ理由を分けて話し、応募職種で最初に担う価値を明確にします。
QCD・PMO・KPIなど実行局面まで扱う
社員紹介に見られるQCDレビュー、PMO、KPI分析などは、構想を資料で終わらせず実行へ移す仕事の例です。面接で語るなら、担当名だけで終わらせず、何を判断し、誰を動かしたかまで言葉にすると職務との接点が明確になります。
業績非開示でも事業の現在地をどう読むか？
公式採用ページにはFY16〜18の売上高が表示されていますが、直近の売上高、利益、事業別の売上構成は確認できません。古い3期の値や求人の掲載だけで現在の成長率を断定せず、確認できる時点と判断できないことを分けます。
| 確認項目 | 公開状況 | 確認できる事実 | 判断できないこと |
|---|---|---|---|
| 売上高・利益 | FY16〜18の売上高表示あり。直近値・利益は非開示 | 売上高はFY16 10.0億円、FY17 12.0億円、FY18 14.0億円 | 現在の収益規模、利益率、成長率 |
| 事業構成 | 比率は非開示 | コンサルティングと事業開発を行う | 各事業の売上・人員比率 |
| 採用の動き | 複数職種を公開 | 経験別に異なる入口がある | 採用人数、充足率、採用計画 |
| 組織規模 | 時点値あり | 79名（2024年9月1日時点） | 現在の人数や増減率 |
企業研究で「業績が良いか」と推測しても、応募判断には使えません。面接では、担当事業の顧客、提供価値、案件の進め方など、応募先の仕事を具体化する質問に置き換えましょう。
給与制度と働き方で確認したい点は？
公式採用情報の説明では、給与に固定時間外労働手当が含まれ、業績賞与は年1回9月、評価・昇給の機会は年2回です。月給・賞与・昇給を別々に確認すると、提示年収の内訳を把握しやすくなります。
| 項目 | 公式情報で確認できること | 応募時に確認すること |
|---|---|---|
| 固定時間外労働手当 | 給与に含まれる | 対象時間数、超過分の扱い、基本給との区分 |
| 業績賞与 | 年1回9月。基本給2か月分を基礎額として評価で調整 | 算定対象、評価反映、初年度の扱い |
| 評価・昇給 | 1月末に中間査定、7月末に期末査定を行い、それぞれ翌月に適用 | 入社時期と最初の評価、昇給条件 |
| 休日 | 年間休日125日とする現行求人あり | 応募求人の休日、案件による休日勤務の扱い |
| 退職金 | 制度なしとの記載 | 長期の資産形成を含む総報酬 |
公式採用ページには、平均残業約35時間、有給休暇取得平均9.1日、社内研修約20種類という数字もあります。いずれも2024年9月1日時点の表示です。現在の担当案件へそのまま当てはめないようにし、配属先の繁忙期や働き方を選考で確認します。
標準就業時間は9時〜18時とされていますが、配属先・案件によって時間外や休日勤務の可能性があります。オファー面談では、基本給、固定時間外の対象時間、賞与算定、職位、次回評価、想定案件を一つの表にして確認すると、条件の見落としを防げます。
中途求人は経験の入口でどう分かれるか？
コンサルタント系求人の違い
| 募集ポジション | 想定年収 | 主な仕事 | 経験・スキルの接点 |
|---|---|---|---|
| 経営戦略コンサルタント経験者 | リーダー650万〜1,000万円、部長1,000万円以上 | 戦略・業務課題の解決、プロジェクト推進、組織運営 | コンサルティング経験、マネジメント能力 |
| 事業企画・マーケティング経験者からコンサルタント | 450万〜645万円 | 企画・マーケ経験を生かした課題解決 | 事業企画またはマーケティングの実務経験 |
| コンサルタント（IT経験者） | 608万〜1,401万円 | IT戦略、PM・PMO、システム導入・改善 | IT領域のプロジェクト経験 |
| SE経験者からコンサルタント | 450万〜645万円 | SE経験を起点としたITプロジェクト支援 | システム開発・運用などの経験 |
| 未経験コンサルタント | 450万〜645万円 | 顧客課題の整理、資料作成、プロジェクト支援 | 顧客折衝経験、基本的なPCスキル |
上表の1,401万円はコンサルタント（IT経験者）求人の上限です。未経験コンサルタントやSE経験者向け求人の上限ではありません。最大額を全職種へ広げないことが、募集年収を正しく読む基本です。
非コンサル職はどう位置付けるか？
| 募集ポジション | 想定年収 | 仕事の軸 |
|---|---|---|
| 人材・アウトソーシング業界の法人営業 | 405万〜640万円 | 法人営業、提案、顧客関係の構築 |
| 経営企画 | 405万〜640万円 | 全社企画、業務推進、管理 |
同じ会社でも、営業、経営企画、コンサルタントでは評価される実績が違います。職種名だけでなく、顧客課題・プロジェクト・社内企画のどこを担うかを確認して応募先を絞りましょう。
転職難易度は未経験・経験者でどう変わるか？
未経験求人でも何が必要か？
未経験コンサルタント求人はありますが、顧客折衝経験と基本的なPCスキルが示されています。コンサル経験がないことと職務経験がないことは別です。営業なら課題把握と提案、企画なら仮説とKPI、SEなら要件整理と進行管理を接続します。
公式採用情報には約20種類の社内研修が示されています。ただし、研修があることと、応募要件を満たさなくてよいことは同じではありません。入社後の学習力に加えて、入社前に再現できる経験を伝える必要があります。
上位レンジでは何の責任が問われるか？
コンサルタント（IT経験者）や経営戦略コンサルタント経験者の上位条件では、専門経験に加えて、プロジェクト推進やマネジメントの責任が重くなります。選考では「参加した」ではなく、判断・合意・実行のどこを主導したかを明確にしてください。
応募倍率、採用率、選考通過率は公表されていません。難易度を数字で決めず、必須要件との一致、成果を示す具体性、Cube Spiralへの理解という三つの観点で準備状況を点検しましょう。
応募前に職種・責任・報酬をどうそろえるか？
どの求人へ経験を接続するか？
SE経験者なら、開発技術の列挙より、顧客要件をどう整理し、QCDをどう管理したかを示します。企画・マーケティング経験者なら、市場分析だけでなく、施策を実行しKPIを改善した過程が接点です。営業経験者は、顧客の要望を受けただけでなく、課題を特定して提案を通した経験を整理してください。
求人上端より先に何を確認するか？
最大年収だけを見て応募すると、求められる職位や責任とのずれが起きます。担当する顧客課題、案件での役割、組織運営の有無、固定時間外労働手当、賞与の算定を並べ、提示額の前提を言葉にすると比較できます。
相談時にどの条件を整理するか？
転職相談では、現年収と希望年収だけでなく、戦略・業務・ITのどこで価値を出せるか、マネジメント経験はどの範囲か、顧客支援と事業開発のどちらに関心があるかを整理してください。経験と希望を別の欄に書くと、現実的な応募先を選びやすくなります。
面接ではCube Spiralと自分の経験をどうつなぐか？
面接回数、ケース面接の有無、実際の質問は公式情報から確認できません。準備では、会社の事業と求人要件を基に、自分が再現できる行動を三つに分けて話せるようにします。
公式求人から準備できること
顧客課題を整理し合意した経験
課題の結論だけでなく、誰から何を聞き、どの事実から論点を絞り、意思決定者とどう合意したかを話します。面接官が知りたいのは、課題設定の過程で取った行動です。
プロジェクトを実行へ移した経験
提案や設計で終わらず、計画、担当分担、進捗、リスク、KPIをどう管理したかを説明します。QCDやPMOの経験がある人は、管理の結果として何を前進させたかまで述べましょう。
コンサルと事業開発のどちらに関心があるか
Cube Spiralに共感するだけでは抽象的です。まず応募職種で顧客へどう価値を出し、その経験を将来どの事業づくりへ生かしたいかを分けて話します。最初の役割と将来の関心を混ぜない説明が必要です。
これらは過去の質問例ではなく、公開されている仕事内容から組み立てた準備観点です。選考形式や評価項目は、応募時に確認してください。
求人の入口からどのキャリアを描けるか？
社内で専門性と責任をどう広げるか？
公開求人は、未経験、SE、企画・マーケティング、IT、戦略コンサルティング経験者という異なる入口を示しています。役職モデルにはリーダー、部長、執行役員がありますが、昇進経路や到達年数の保証ではありません。入社後は、案件で任される役割と評価条件の確認が必要です。
社外のどの職務へ接続しうるか？
戦略・業務コンサルティング
経営課題の整理、データ分析、計画実行の経験は、戦略・業務コンサルティングへの接続先の一つです。転職時は会社名ではなく、自分が解いた課題と担った責任を説明の軸にします。
ITコンサルティング・PMO
IT戦略、システム導入、QCD管理、PM・PMOの経験は、IT変革やプロジェクト推進への接続先の一つです。業務要件と技術の間で、どの意思決定を支えたかを残しておきましょう。
事業会社の経営企画・事業開発
企画、KPI、施策実行、関係者調整の経験は、事業会社の経営企画や事業開発への接続先の一つです。Cube Spiralの下で実際に事業側を担当できるかは別問題であり、担当実績を事実ベースで整理する必要があります。
デジタル事業のプロジェクト推進
Web運営やデジタル施策、システム導入の経験は、デジタル事業のプロジェクト推進にもつながり得ます。業界知識に加えて、企画を運用へ落とした経験が、職務の再現性を伝える材料です。
405万〜1,401万円の幅を職種選びへどう変えるか？
キューブアンドカンパニーの公開求人は、経験の入口によって仕事内容と募集年収が分かれています。405万〜1,401万円という外枠だけでは、自分への提示条件は分かりません。結論は、応募職種・期待責任・報酬内訳を同じ求人単位で確かめることです。
Cube Spiralに関心がある人は、「コンサルと事業開発の両方に興味がある」で止めず、顧客支援と事業づくりのどちらで最初に価値を出せるかまで具体化してください。数字の大きさより、任される仕事と自分の経験が合うかを先に判断しましょう。
キューブアンドカンパニーへの転職判断に役立つ関連記事
求人の条件を確認した後は、難易度、面接、入社後のキャリアを分けて考えると判断しやすくなります。現在の経験から順に準備し、応募職種とのずれを減らしてください。