早稲田大学政治経済学部を卒業後、本田技研工業に新卒入社。新機種の企画から量産立ち上がりまでのフェーズにおける調達戦略策定・品質管理に従事。その後ボストン コンサルティング グループ(BCG)に転職し、官公庁の政策方針および大手企業の経営戦略策定を支援。日本製品の国際競争力強化と脱炭素投資を実現する政策策定や、大手自動車OEMにおける事業戦略策定など、幅広い戦略策定プロジェクトに従事。現在は当社にて戦略系コンサルティングファームでの経験や業界知見を活かしながら、コンサルティングファームやスタートアップ企業を中心に、ハイキャリア層やエグゼクティブ層向けの転職支援に従事。
ローランド・ベルガーは1967年にミュンヘンで創業した欧州発祥の経営コンサルティングファームで、日本オフィスは1991年にアジア初の拠点として開設されました。評判の分かれ目は、公式自身が「長時間働くこともしばしば」と認める働き方と、若手に早く権限を渡す育成方針の両面にあります。残業時間や離職率は公表されていないため、応募前に繁忙の波と配属の実例を確かめ、自分の優先順位と合うかで判断するのが近道です。
本記事のポイント
ローランド・ベルガーの評判で気になる点は何か？
公式情報から読み取れる注意点は3つです。プロジェクトの局面によって労働時間が大きく変わること、配属で希望が通るとは限らないこと、入社後に英語を使う場面が多いことです。
ローランド・ベルガーは残業が多いか？
月平均の残業時間は公表されていません。採用FAQは労働時間がプロジェクトにより大きく違うと説明し、報告会の前日に遅くまで働くこともあると明記しています。一方で、案件の終了後にまとまった休暇を取る社員もいると説明しています。
ローランド・ベルガーの離職率は高いか？
同社の離職率は公表されていません。参考になるのは公的統計です。厚生労働省「令和7年雇用動向調査」では、経営コンサルタント業が分類される「学術研究，専門・技術サービス業」は11.7%、産業計は13.7%の離職率でした。ただし業界全体の値であり、同社の定着率を示すものではありません。
中途入社でもやっていけるか？
立ち上がりの仕組みは公式に示されています。入社日から2〜3週間のキックオフトレーニングがあり、その後は担当のシニアコンサルタントに付いてOJTで学びます。パートナーやプリンシパルがメンターとなる体制もあります。
ローランド・ベルガーの応募要件は厳しいか？
Consultant／Senior Consultantの募集要項は、4年制大学・大学院卒以上（学部不問）の学歴に加え、トップマネジメントや戦略に携わるコンサルタントとして2年以上、または事業会社・官公庁等で5年以上の実務経験のどちらかを応募資格としています。ビジネスレベルの英語力も要件です。
ローランド・ベルガーに向いている人はどんな人か？
1. 組織を動かす変革テーマに関心がある人
日本オフィスの主なサービスには事業構造改革や組織構造改革、M&A後の統合支援が並びます。同社は変革を阻む最大の要因を「実行の難しさ」と説明しており、分析の後に続く現場の合意形成まで関わりたい人に合います。
2. 職位に関係なく意見を出せる人
社員紹介では、職位や役割に関わらずフラットに議論する文化が語られています。経験が浅い時期から自分の考えを述べ、議論で磨くことを楽しめる人は、この環境を成長の場として使えます。
3. 英語と海外案件を機会と捉えられる人
社内のグローバルデータベースは英語で、海外プロジェクトでは数週間から1年以上の常駐もあります。英語を使う仕事に前向きに取り組める人ほど、欧州での研修や海外勤務の機会を生かせます。
ローランド・ベルガーとはどんな会社か
ローランド・ベルガーは、ドイツ・ミュンヘンに本社を置くグローバルな経営コンサルティングファームです。日本では株式会社ローランド・ベルガーが東京・虎ノ門にオフィスを構え、2026年に日本オフィス設立35周年を迎えました。
会社概要
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 正式名称 | 株式会社ローランド・ベルガー |
| 日本オフィス代表 | 代表取締役 大橋 譲（シニアパートナー） |
| 所在地 | 東京都港区虎ノ門2-6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階 |
| 本社 | Roland Berger GmbH（ドイツ・ミュンヘン、1967年創業） |
| 拠点 | 世界35カ国・55拠点 |
日本オフィスの人数は公表されていません。採用ページの社員紹介では、HR担当者が、同社は組織を300名規模へ拡大する変革期にあると語っています。社員一人ひとりの顔が見える組織の文化を、拡大の中でどう守るかを課題に挙げています。
欧州発祥の戦略ファームという立ち位置
同社は自らを、欧州発祥のグローバル経営コンサルティングファームと位置づけています。採用FAQでは、欧州型の企業経営の特徴として長期的な視野と多様性の2点を挙げ、この考え方が日本企業の経営理念に近いと述べています。
もう一つの特徴は、戦略を描いた後の実行を重く見る姿勢です。設立35周年のリリースでは、多くの変革プロジェクトを通じて「変革を阻む最大の要因は戦略不足ではなく、実行の難しさ」だと見てきたと書いています。採用ページでも、戦略を策定するだけでなくクライアントと協力して実行する点を特徴に挙げています。
日本オフィスが手がける案件領域
日本オフィスの公式ページは、事業構造改革、業績改善、組織構造改革、M&A/PMI支援などを主なサービスに挙げています。
| 区分 | 主な内容 |
|---|---|
| 事業構造改革 | 事業ポートフォリオの再検討、ビジネスモデル変革、長期ビジョン構築 |
| 業績改善 | バリュー・チェーン、営業改革、キャッシュフロー改革、プライシング、コスト削減、ROIC向上 |
| 組織構造改革 | リストラクチャリング、組織風土改革、コア・バリューの再編 |
| M&A/PMI支援 | M&A戦略、PMI（経営統合・業務統合・意識統合）、FA、CDD/BDD |
| その他 | デジタル、サステナビリティ、顧客価値改革 |
| 日本オフィス発の最近のレポート | Japan Capital Goods Index 2026（日本の産業財企業）、EV普及指数2025：日本市場の考察、グローバルガスゲーム（日本版）、資本主義化するビューティ産業の未来 |
案件の業種別の構成比は公表されていません。それでも、産業財やEVを扱うレポートが並び、中途入社の社員紹介にも「製造業を中心に」戦略策定に携わる自動車メーカー出身者が登場します。同社の案件領域は、製造業の事業や組織の変革に関わってきた人にとって、経験を生かせる接点を見つけやすい構成になっています。
表の区分のうち、どこに自分のこれまでの仕事が重なるかで、応募時に語れる経験の厚みは変わります。事業部での構造改革やM&A後の統合に関わった人は、その経験がどの区分の案件に近いかを応募前に言葉にしておくと、面接での説明がぶれにくくなります。
ローランド・ベルガーへの転職前に把握すべき4つのポイント
入社前に確かめたいのは、労働時間の波、非公表の離職率、配属の決まり方、入社後に使う英語の4点です。
ポイント①労働時間はプロジェクトの局面で大きく変わる
戦略コンサルティングの仕事には、締め切り前に稼働が集中するという懸念がつきものです。クライアントへの報告の日程に合わせて分析と資料作成を仕上げる以上、稼働の集中は業界全体に共通する構造といえます。
ローランド・ベルガーはこの点を公式に隠していません。採用ページは「コンサルタントは非常にハードな仕事であり、長時間働くこともしばしば」と書いています。採用FAQも、労働時間はプロジェクト内容やスケジュールで大きく違い、報告会の前日は遅くまで残業することもあると説明しています。経験が浅いうちは時間管理が難しいかもしれない、という記述もあります。
ここはリメディの見解ですが、公式がここまで率直に書いている以上、評判の良し悪しより、応募するポジションの繁忙の波を具体的に聞くほうが判断に役立ちます。面接や面談では「報告会前の週はどの程度の稼働になるか」「案件と案件の間に休暇を取った例はあるか」を質問しておくと、生活との両立を見通しやすくなります。
ポイント②離職率は非公表のため定着の実態は個別に確かめる
戦略ファームへの転職では、入社後にどれだけの人が定着しているかも気になるところです。公的統計を見ると、経営コンサルタント業を含む業種の離職率は、産業全体より低い水準にとどまっています。
| 区分 | 離職率 |
|---|---|
| 学術研究，専門・技術サービス業 | 11.7% |
| 産業計 | 13.7% |
ただし、経営コンサルタント業は統計上、純粋持株会社などと同じ分類に入ります。表の値は戦略ファームだけを切り出したものではなく、業界の傾向をつかむ目安にとどまります。
ローランド・ベルガー自身の離職率は公表されていません。公式に確認できるのは、定着を支える仕組みのほうです。同社は、パートナー・プリンシパル・マネージャーがメンターとなり、コンサルタントがプロジェクトに関係なく相談できる体制をとっています。この体制は、キャリアの悩みを担当案件の外にいる上位者に話せる仕組みです。
統計も制度も、同社の定着率そのものは教えてくれません。そこで「入社3年以内の中途社員が社内でどう昇格しているか」「退職者はどんな進路を選んでいるか」を面談で尋ね、数字ではなく実例で定着の様子をつかむのが現実的です。
ポイント③配属は希望が考慮されるが通るとは限らない
総合型のコンサルファームに入ると、希望と違う業界の案件に回るのではないかと心配する人は少なくありません。特定業界の経験を武器に転職する人ほど、この不安は大きくなります。
採用FAQによると、配属はアサインメントチームが各コンサルタントの希望やキャリア目標、過去の案件経験を把握したうえで決めています。ただし同じFAQは、その時々の案件状況によっていつも希望が通るとは限らないと認め、中長期で見れば希望が通る可能性は上がると説明しています。
入社直後から特定の業界だけを担当したい場合、この運用は期待とずれる可能性があります。応募前に「入社後1年ほどの間に、希望領域の案件へ入った中途社員の例はあるか」を確認しておくと、ずれの大きさを見積もれます。
ポイント④英語は採用時の点数条件がなくても入社後に使う
外資系ファームを受けるとき、応募段階でどこまでの英語力が必要かは迷いやすい点です。
採用FAQは、TOEICの点数などの条件は設けていないと説明しています。一方で、社内のグローバルデータベースはすべて英語で、グローバルで開催するトレーニングも英語です。現在のキャリア採用の募集要項では、ビジネスレベルの英語力が応募資格に含まれています。
FAQの記述と募集要項の要件には温度差があるため、最新の募集要項を基準に考えるのが安全です。英語での資料読解や会議にどの程度慣れているかを整理し、足りない部分は入社後の語学支援の内容と合わせて確認しましょう。
ローランド・ベルガーの働き方とワークライフバランスの実態
募集要項はフレックスタイム勤務を定め、採用FAQはプロジェクトの合間に長期休暇を取る働き方を紹介しています。
勤務制度と福利厚生
| 制度 | 内容 | 記載元 |
|---|---|---|
| 勤務時間 | フレックスタイム勤務 | キャリア採用の募集要項 |
| 手当 | 交通費全額支給 | キャリア採用の募集要項 |
| 福利厚生 | 社会保険完備、確定拠出年金制度（401K） | キャリア採用の募集要項 |
| 柔軟な働き方 | フルフレックス制度、リモートワーク制度 | 社員紹介（HRマネージャー） |
| 両立支援 | 出産・育児・介護の支援制度 | 社員紹介（HRマネージャー） |
募集要項で確認できるのは、フレックスタイム勤務と交通費・社会保険・確定拠出年金までです。リモートワーク制度は社員紹介での言及にとどまり、対象者や利用条件は募集要項からは読み取れません。応募時に「プロジェクト中の在宅勤務はどの程度認められているか」を聞いておくと安心です。
案件の合間の休暇と柔軟な働き方
採用FAQは、プロジェクトの終了後から次のプロジェクトの開始までの間に長期休暇を取得するなど、オンとオフを切り替えている様子を紹介しています。繁忙の波がある仕事だからこそ、休みは案件の区切りにまとめて取る形になっています。
同社は、各種休暇やフレックスタイム制で柔軟に働ける環境を整えていると説明しています。地域のプロジェクトや遠隔地での開発支援などに関わる場合は、ソーシャル・フェローシップ・プログラムやサバティカル休暇の適用も相談できるとしています。
女性の働きやすさと育児との両立
採用FAQによると、東京オフィスの全コンサルタントのうち約2割が女性です。採用時も入社後も性別による区別はなく、同じ立場と評価でキャリアを歩むと説明しています。育児休暇制度と育児短時間勤務制度には利用実績があるとしています。
社員紹介に登場するHRマネージャーは、小さな子どもを育てながら働いている自身の経験を語っています。フルフレックスやリモートワークに加え、周囲に相談すると解決策を一緒に考えてくれる体制があるそうです。ただし、取得率や復職率は公表されていないため、育児と両立している同職位の社員がいるかは面談で確かめるとよいでしょう。
ローランド・ベルガーの年収・報酬と評価制度
キャリア採用の報酬は年俸制で、募集要項は「経験・能力に応じ当社規定により優遇」と記載しています。平均年収や職位別の金額は公表されていません。入社時の職位は、選考の中で経験などに応じて決まります。
評価制度として、同社は同一労働同一賃金の原則と成果ベースの定期評定を採用しています。年俸制のもとで、どの成果がどう翌年の年俸に反映されるかは、提示額を比べるときに欠かせない情報です。
オファー面談では「年俸のうち評価で変動する部分はあるか、その幅はどの程度か」「入社時に前職の賞与を補う一時金はあるか、在籍期間の条件は付くか」の2点を聞いておくと、現職との比較がしやすくなります。職位別の年収の目安は、ローランド・ベルガーの年収を役職別に解説した記事で詳しく扱っています。
ローランド・ベルガーの良い評判・入社するメリット
ここで挙げる長所の多くは、同社の採用ページや社員紹介に基づく自社発信の情報で、第三者の調査ではありません。
若手のうちから経営層と向き合う機会がある
採用FAQは、若くして権限を与えられることが多く、キャリアステップが早いことを同社の特徴に挙げています。自動車メーカーのマーケティング部門から転職したプロジェクトマネージャーは、比較的経験が浅いうちからクライアントの社長や役員に直接プレゼンテーションする機会があったと振り返っています。
経営層の前で自分の分析を説明する経験は、事業会社では若手のうちに得にくいものです。ただし、これは個人の体験談であり、全員が同じ時期に同じ機会を得るとは限りません。
職位ごとに役割が広がるキャリアパス
公式のキャリアステージを見ると、職位が上がるごとに、担当範囲が調査・分析の作業から案件の運営、さらに売上責任まで広がる設計がわかります。
| 職位 | 主な役割 |
|---|---|
| Junior Consultant | 情報収集・調査・分析を担当し、報告書の一部を作成する |
| Consultant | プロジェクトのモジュールを担当し、必要な分析のワークプランを自ら設計する |
| Senior Consultant | 実作業の取りまとめ役。作業設計やメンバーへの割り振り・指導を担う |
| Project Manager | 実質的な現場責任者として進捗・品質を管理。提案書作成など営業面も期待される |
| Principal | 産業別・機能別の専門性を持ち、複数案件の運営と新規案件の獲得を担う |
| Partner | 売上責任を持つ実質的な事業責任者。産業別・機能別のコンピタンスセンターに所属する |
注目したいのは、プロジェクトマネージャーの段階で営業面の役割が加わる点です。この段階からは、パートナーやプリンシパルと一緒に提案書を作り、次の案件につなげる役割も期待されます。プリンシパル以上は産業別・機能別の専門性が軸になるため、長く在籍するほど「どの産業の専門家になるか」が問われます。
研修とグローバルな成長機会
研修は入社直後から段階的に組まれています。キックオフトレーニングでは財務分析・定量分析、リサーチ、インタビュー、プレゼンテーションといった基礎スキルを、座学とケースワークで身につけます。
- アドバンストトレーニング：仮説思考やロジカルシンキングを体系的に見直す
- グローバルトレーニング：欧州で世界各国の同僚と同社独自のメソッドを学ぶ
- 海外エクスチェンジ：社内公募制による海外オフィス勤務
- MBA留学支援制度：社内公募制
- チャレンジクラブ：社内推薦制のリーダーシップ研修
アジアの主要国にはジャパンデスクが置かれ、東京オフィスから希望するコンサルタントが派遣されています。海外勤務を選択肢に入れたい人にとって、社内で手を挙げる道が用意されている点は検討材料になります。
職位に関係なくフラットに議論するカルチャー
HRマネージャーは、同社のカルチャーをFlat・Friendly・Flexibleの3語で表しています。欧州系企業のパートナーシップ制を土台に、組織全体でフラットに議論し合う関係が根付いているという説明です。エネルギー業界から転職したシニアコンサルタントも、入社して驚いたこととして意見を言う機会の多さを挙げています。
同社は企業文化の基本となる価値観として、起業家精神・卓越性・共感の3つを掲げています。
ローランド・ベルガーの中途採用・転職の実態
日本オフィスは経営戦略コンサルタントのキャリア採用を通年で行っており、「キャリア採用 Consultant/Senior Consultant」と「キャリア採用 MBAフルタイム」の募集枠を設けています。
応募要件と転職難易度
| 項目 | 募集要項の記載 |
|---|---|
| 学歴 | 4年制大学／大学院卒以上（学部不問） |
| 実務経験（いずれか） | トップマネジメントや戦略に携わるコンサルタントとして2年以上／事業会社や官公庁等で5年以上 |
| 歓迎される経験 | プロジェクトベースの業務経験、グローバルな環境での業務経験（事業会社等の場合） |
| 語学 | ビジネスレベルの英語力。日本語が母語でない場合はJLPT N1同等の日本語力 |
| 入社時の職位 | 選考の中で経験などに応じて決定 |
実務経験は2つの条件のどちらか一方を満たせば応募できます。トップマネジメントや戦略に携わるコンサルタントとしての経験なら2年以上、事業会社や官公庁等での経験なら5年以上が応募資格です。なお、採用FAQには、未経験でも他業種で3年以上の実務経験があれば応募できるという記載が残っており、現行の募集要項と年数が異なります。応募時点の募集要項を基準にしてください。
ここはリメディの見解ですが、事業会社出身の方は年数の条件を満たすかどうかより、プロジェクト型の業務でどんな成果を出し、自分がどこまで判断に関わったかを示せるかが準備の中心になります。募集要項が「プロジェクトベースでの業務経験」を歓迎条件に挙げているためです。
選考の流れとケース面接
応募は採用ページの応募フォームから受け付けており、メールや郵送では受け付けていません。応募書類の受領後1〜2週間以内に、書類選考を通過した人へ次のプロセスの連絡が届きます。書類選考の後は、ケース面接を含む面接が複数回行われます。過去に応募したことがある人も、採用FAQによれば再応募できます。
ケースインタビューでは、特定業界の市場規模の推計や、特定企業の売上・利益の改善策の検討を通じて、思考力とコミュニケーション力を見ます。公式の面接Tipsは、臨むうえでの留意点を次の5つにまとめています。
- お題を明確にする
- 全体感のあるアプローチで課題を特定する
- 重要な課題にフォーカスする
- 施策の仮説を立てる
- 議論を通じて仮説を進化させる
5番目の「議論を通じて仮説を進化させる」は、面接官とのやり取りで考えを修正していく力を見る項目です。一人で正解を出す練習だけでなく、相手の指摘を受けて仮説を組み直す練習もしておくと、本番に近い準備になります。
戦略に携わるコンサルタントとしての2年以上の経験で応募するか、事業会社や官公庁等での5年以上の経験で応募するかによって、狙える職位と準備の重点は変わります。自分の条件に近い募集がいま出ているかは、職種や年収の条件から求人を絞り込んで確かめられます。
中途入社後の立ち上がり支援
社員紹介に登場するプロジェクトマネージャーは、異業種からの転職でも体系的な立ち上がり支援があったと語っています。支援の中身は、先輩と一緒にプロジェクトに入り、入社後3カ月をかけて仕事の基礎を学ぶ「ジェダイプログラム」と、一人ひとりにつくメンター制度です。
シニアコンサルタントの社員紹介によると、社内には元エンジニアや商社出身、官庁出身など多様な経歴の人がいます。同社は、前職の専門性を持ち込む中途入社者が珍しくない組織です。ただし、ここで紹介した2人の話はどちらも個人の体験談のため、自分が入る職位で同じ支援を受けられるかは選考中に確かめておきましょう。
ローランド・ベルガーが向いている人・注意したい人
向き不向きは「何を担当したいか」と「働き方に何を求めるか」の2つの軸で分かれます。
向いている人
事業や組織の構造を変える仕事に関心がある人
主なサービスには事業構造改革、業績改善、組織構造改革、M&A後の統合支援が並びます。同社が実行の難しさを変革の最大の壁と捉えている以上、同社の仕事は、戦略を描くだけでなく、組織が実際に動くところまで見届けたい人に合います。
役職に関係なく自分の意見を出して議論できる人
社員紹介では、職位に関わらず常に意見を求められる環境が繰り返し語られています。会議で発言の順番を待つより、まず自分の仮説を出して議論で磨くスタイルが合う人は、早い時期から存在感を出しやすいでしょう。
英語や海外案件を成長の機会と捉えられる人
社内のデータベースもグローバル研修も英語で、海外プロジェクトでは2〜3週間から1年以上の常駐もあります。英語を使う仕事に抵抗がなく、欧州での研修や海外オフィスでの勤務を経験したい人にとって、同社は選択肢が広い環境です。
入社前に注意したい人
働く時間の予測しやすさを最優先する人
公式が長時間労働の可能性を認めている以上、毎日決まった時間に仕事を終えることを最優先する人は、入社後に負担を感じやすくなります。こうした人は、応募予定ポジションの繁忙期の稼働と、案件間の休暇の実例を面接で具体的に質問してから判断すると、期待とのずれを減らせます。
入社直後から特定業界の案件だけを担当したい人
配属では希望が考慮されますが、案件状況によって希望どおりにならない場合があります。前職の業界だけに絞って経験を積みたい人は、業界特化型のファームや事業会社の企画職と並べて比較したほうが、納得のいく選択につながります。
ローランド・ベルガーへの応募前に整理したいこと
募集要項・採用FAQ・社員紹介を読み込めば、応募要件や働き方の大枠は自分で整理できます。一方で、自分の経歴がどの職位で評価されそうか、ケース面接でどこまで深く議論すべきかは、公開情報だけでは詰めきれない場面があります。職務経歴書で示す経験の選び方は、ローランド・ベルガーの職務経歴書の書き方を職位別に解説した記事も参考になります。
応募書類に取りかかる前に、次の3点を自分の言葉で書き出しておくと、面談でも選考でも話の軸がそろいます。
- 経歴が応募資格のどちらに当たるか（トップマネジメントや戦略に携わるコンサルタントとして2年以上か、事業会社・官公庁等で5年以上か）
- 関わった変革の仕事が、事業構造改革・業績改善・組織構造改革・M&A/PMIのどれに近いか
- 英語で資料を読み、会議や交渉を進めた経験がどの程度あるか
1つ目で狙う職位の見当がつき、2つ目で職務経歴書の冒頭に置く実績が決まります。3つ目は、海外案件やグローバル研修にどこまで早く入れるかに関わるため、得意・不得意を正直に整理しておくと入社後の期待値もそろえやすくなります。
リメディはハイクラス人材の転職に特化したエージェントで、Google口コミでは4.9/5.0（2026年6月時点）の評価をいただいています。戦略コンサルへの転職支援の経験をもとに、求職者一人ひとりの状況と希望に合わせて伴走することを大切にしています。
経験豊富なアドバイザーが1対1で面談し、ローランド・ベルガーの募集要項に照らした経歴の棚卸し、ケース面接の練習、ほかの戦略ファームとの求人比較、オファー条件の確認まで一貫して支援します。
書類通過の連絡は受領から1〜2週間以内に届くため、ケース面接の練習を書類提出後に始めると準備期間が短くなります。職務経歴書の仕上げと面接練習をどの順番で進めるかは、現在の経歴と志望時期をもとに担当者と決められます。
まとめ
ローランド・ベルガーは、欧州発祥で実行まで踏み込む変革支援を掲げ、若手に早く権限を渡す育成方針をとる戦略ファームです。公式自身が、長時間働くことがある点や、配属が希望どおりにならない場合がある点を認めているため、評判は自分の優先順位との相性で判断するのが適切です。
事業や組織の構造を変える仕事に関心があり、議論と英語を成長の機会と捉えられる人にとって、同社は有力な選択肢です。反対に、働く時間の予測しやすさや特定業界への専念を最優先する人は、応募前に繁忙の波と配属の実例を確かめてから判断しましょう。