監修者｜リメディ 前川 翔太
立命館大学を卒業後、楽天グループに新卒入社。通信インフラ領域の法人営業として新規開拓を主導し、入社1年目で新卒優秀賞を受賞。その後、NTTデータにて大手流通・飲食企業向けのシステム開発の経験を積む。顧客の属性や購買パターンを分析し、効果的なポイント施策の実装や顧客データ基盤の構築を担当。アクセンチュアに転職後は、コンサルタントとして業務要件定義から設計、UX/CX改善までを一貫して担当。生成AIを活用した業務効率化の仕組みづくりを実現し、品質と生産性の両立に寄与。当社には、ヘッドハンティングを機に入社を決意し、これまでの多様な業界経験を活かし20代の若手からエグゼクティブ層まで、幅広い層の転職サポートを行っている。
AGSコンサルティングへの応募では、「会計・税務に詳しい」「コンサル経験がある」という要約だけでは、どの事業部で何を任せられるかが伝わりません。応募求人を一つ選び、その求人が扱う経営課題と成果物へ、自分の案件を対応させることが出発点です。
本記事は、監査法人・会計事務所、金融機関、事業会社の経理・人事、SE・情シスなどから中途応募を検討する方が対象です。AGSの現行求人をもとに、事業部別に強調する実績、Before / After例文、提出前の確認項目を解説します。
AGSコンサルティング向けの職務経歴書は事業部を先に決める
職務経歴書の共通版を完成させる前に、AGSコンサルティングの現行求人から応募先を一つ選んでください。同社の求人は、IPO、総合コンサルティング、人事・組織、会計・税務、M&A、業務改善・ITなどに分かれ、求められる成果物と関係者が異なります。
監査経験をIPO支援へつなぐなら、監査手続の件数ではなく、会計制度・内部統制・開示のどこで課題を見つけ、誰と改善したかを書きます。金融法人営業を事業承継やM&Aへつなぐなら、取引実績だけでなく、経営者の課題をどう把握し、財務分析と専門家連携を経て実行へ進めたかが中心です。
| 最初に決めること | 確認する証拠 |
|---|---|
| 応募求人 | 事業部、職位、必須経験、入社後に扱う業務 |
| 代表案件 | 求人の業務に最も近く、自分の責任を説明できる一件 |
| 専門判断 | 会計・税務・財務・人事・ITの知識を使って決めたこと |
| 成果物 | 事業計画、資本政策、制度、DD、提案書、業務フローなど |
| 実行範囲 | 経営者、管理部門、金融機関、社内外専門家と進めた範囲 |
| JDで求められる経験 | 職務経歴書で書く項目 | 成果指標 | NG表現 | 改善方向 |
|---|---|---|---|---|
| IPOの制度構築・審査対応 | 課題、担当制度、作成資料、証券・監査等との対応 | 審査対応、制度・書類整備の完了 | 上場準備を支援 | 担当工程と解消した課題を特定する |
| 事業承継・M&Aの提案と実行 | 経営課題、分析、比較案、専門家連携、交渉範囲 | 方針決定、案件進行、クロージング | M&A案件を経験 | 分析から実行まで自分の責任を分ける |
| 人事課題の特定から導入 | 現状分析、制度案、経営合意、現場導入 | 制度・規程の導入、定着後の改善 | 人事制度を運用 | 運用前の課題と設計判断を加える |
| 業務調査から実行後改善 | 現行業務、課題、業務設計、選定、導入後検証 | 業務フロー整備、振り返り後の改善 | システムを導入 | 技術名より業務変化と判断を書く |
現行求人から選ぶ5つの応募領域
応募領域は「保有資格」だけで決まりません。自分が扱った課題、成果物、案件フェーズを現行求人と照合します。近い領域が二つある場合も、最初の応募では再現性を最も詳しく説明できる方を主軸にします。
| 応募領域 | 公式求人にある業務・成果物 | 前面に出す経験 |
|---|---|---|
| IPO・会計 | 事業計画、資本政策、会計制度、内部管理、審査・申請対応 | 上場準備の課題、制度構築、社外関係者対応、プロジェクト管理 |
| 税務・事業承継 | 税務会計、組織再編、株価・財産評価、経営者への提案 | 論点判断、スキーム比較、レビュー責任、実行後の対応 |
| M&A・総合 | 経営課題、財務分析、バリュエーション、提案、案件進行、実行支援 | 案件化だけでなく分析、交渉、専門家連携、完遂までの担当 |
| 人事・組織 | 制度設計、労務DD、人事PMI、組織開発、導入・定着 | 現状分析、経営合意、制度設計、現場導入、運用改善 |
| 業務改善・IT | 現状調査、課題整理、新業務設計、ツール選定、実行後改善 | 業務可視化、企画・要件、選定、導入、効果検証 |
前職別に強調する実績を変える
前職の業務名をAGSの職種名へ言い換えるだけでは不十分です。応募領域で使う成果物に近い経験と、未経験の工程を分けて示すと、入社後に任せられる範囲を判断しやすくなります。
| 前職 | 強調する実績 | 補う説明 | 弱い書き方 |
|---|---|---|---|
| 監査法人・会計士 | 会計制度、内部統制、開示、経営者・管理部門との改善 | 助言から実行まで関わった範囲 | 監査手続と担当社数だけ |
| 税理士法人・会計事務所 | 税務判断、株価評価、事業承継、組織再編、顧客提案 | 論点の比較とレビュー責任 | 申告件数と資格科目だけ |
| 金融機関の法人営業 | 経営課題の発見、財務分析、案件化、専門家連携 | 提案後の実行や交渉への関与 | 融資額や表彰だけ |
| 事業会社の経理財務 | 決算・管理会計改善、上場準備、部門横断の制度構築 | 外部専門家と経営層の間で決めたこと | 月次・年次業務の一覧だけ |
| 人事・労務 | 課題特定、制度・規程、経営合意、導入、運用改善 | 施策の対象者と導入後の変化 | 制度運用と手続の羅列 |
| SE・情シス | 業務調査、企画、RFP、ベンダー選定、導入定着 | 経営・業務課題と効果検証 | 製品名、工程、技術名だけ |
代表案件は6項目で書く
案件概要を長く書くより、専門判断と実行責任を6項目で分ける方が具体的です。チーム全体の成果と、自分が作成・判断・調整した範囲は区別してください。
- 顧客と経営課題：企業の成長段階、相談の背景、解くべき課題
- 初期状態：会計、税務、財務、人事、業務・システムの問題
- 自分の役割：主担当、分析、レビュー、PM、関係者調整の範囲
- 専門判断：比較した選択肢、使った知識、選んだ方針と理由
- 成果物と実行：作成した資料・制度・計画と、導入・交渉・審査対応
- 結果：期限、品質、意思決定、運用、案件進行に生じた確認可能な変化
成果の数字を出せない案件では、審査対応、規程・業務フローの整備、制度の導入・定着、クロージング、実行後の振り返りなど、公式求人の業務に沿う状態変化を使えます。守秘義務に触れる顧客名や取引条件は伏せてください。
弱くなる書き方と改善方向
| NG表現 | 不足する判断材料 | 改善方向 |
|---|---|---|
| 幅広いコンサルティングに興味がある | 応募事業部と再現できる専門性 | 第一志望の求人と代表案件を一つ対応させる |
| 公認会計士・税理士資格を保有 | 資格を使って解いた課題と責任 | 論点判断、成果物、レビュー・顧客説明を書く |
| 経営者への提案を多数実施 | 課題、提案内容、実行結果 | 一案件を選び、発見から実行まで分解する |
| PMとして案件を推進 | 難所と自分の意思決定 | スコープ、リスク、専門家連携、解決した対立を書く |
| M&A・IPOも経験したい | 現職経験からの接続 | 財務分析、内部統制、法人営業など隣接する証拠を示す |
Before / Afterで見る改善例
角括弧は自分の実績と説明できる事実に置き換え、架空の数値、資格、責任を加えないでください。共同成果はチームの結果と明示し、自身が担当した箇所を分けます。
監査経験をIPOコンサルタントへつなぐ例
Before：上場会社の監査を担当し、内部統制評価と監査報告書作成を経験。
After：[成長段階]の企業で、[会計制度・内部統制上の課題]を特定。[担当範囲]として管理部門と改善案を整理し、[規程・業務フロー・開示資料]の整備を支援した。[確認できる結果]まで進め、未解決論点は[関係者]へ判断材料とともに引き継いだ。
金融法人営業を事業承継・総合コンサルへつなぐ例
Before：法人営業として中堅企業を担当し、融資・事業承継提案で目標を達成。
After：[業界・規模]のオーナー企業で、財務分析と経営者面談から[承継課題]を把握。[選択肢]を比較し、税務・法務等の専門家と[提案内容]を設計した。自分は[案件化・分析・交渉の範囲]を担い、[意思決定・実行上の結果]まで支援した。
SE・情シス経験を業務改善コンサルへつなぐ例
Before：基幹システム刷新で要件定義とベンダー管理を担当。
After：[部門]の[業務課題]に対し、現行業務とシステムの乖離を可視化。[制約]を踏まえて新業務フロー、要件、選定基準を設計し、[関係者]との合意を主導した。導入後に[効果・残課題]を検証し、[追加改善]へ反映した。
面接で深掘りされても崩れないか確認する
職務経歴書の各実績は、面接で「なぜその判断をしたか」「代替案は何か」「自分で行った箇所はどこか」と聞かれても説明できる状態にします。資格や会社名が強くても、判断過程と責任範囲が曖昧なら再現性を示せません。
| 書類の記載 | 自分で答える質問 |
|---|---|
| 課題を特定した | どのデータ・面談から、症状と原因を分けたか |
| スキームを提案した | 比較した案、税務・財務・実行上の論点は何か |
| プロジェクトを推進した | 遅延・対立・品質リスクに対して何を決めたか |
| 専門家と連携した | 誰に何を依頼し、自分は全体をどう統合したか |
| 成果を出した | チーム成果と自分の寄与をどう区別するか |
自分で直せるケースと相談した方がよいケース
応募求人が一つに決まり、代表案件の課題・判断・成果物・結果を説明できるなら、自分で修正を進められます。公式求人の業務項目と職務経歴書を横に並べ、証拠がない言葉を削ってください。
IPOとM&A、税務と事業承継、人事と総合コンサルなど複数の求人で迷う場合は、応募順と書類の主軸を先に整理する方が効率的です。資格はあるがクライアントワークをどう示すか迷う場合や、金融・事業会社からの隣接経験を評価可能な言葉へ変えたい場合も、第三者の確認が役立ちます。
AGSコンサルティングの職務経歴書に関するFAQ
応募する事業部ごとに職務経歴書を変えるべきですか？
経歴の事実は共通でも、代表案件の順序と説明の焦点は変えます。IPOなら制度・審査対応、M&Aなら分析・交渉・完遂、人事なら課題特定から導入定着というように、求人の成果物へ合わせてください。
公認会計士や税理士の資格があれば資格欄を中心にしてよいですか？
資格は専門性の証明になりますが、案件での責任を代替しません。資格を使って判断した論点、作った成果物、顧客への説明、レビューした範囲を職歴詳細へ書きます。
金融機関の法人営業経験はどう書けばよいですか？
取引額や表彰だけでなく、経営者の課題をどう把握し、財務分析、提案、専門家連携、実行支援のどこまで担ったかを書きます。応募する個別求人の必須経験も必ず確認してください。
成果の数値を公開できない場合はどうしますか？
顧客名や取引条件を伏せ、審査対応、規程・業務フロー整備、制度の導入・定着、クロージング、実行後の振り返りなど確認できる状態変化を使います。推測の数値や担当していない責任は加えないでください。
コンサルティング未経験でも応募できますか？
求人ごとに条件が異なるため一律には判断できません。現行求人には金融法人営業、人事主担当、SE・情シスなど隣接経験を条件に含むものがあります。応募時点の必須要件と、自分が説明できる案件を照合してください。
AGSコンサルティング向けの書類は、専門用語を広く並べる資料ではありません。応募求人を一つ選び、経営課題、専門判断、成果物、実行、自分の結果を一案件でつなぐ資料です。現行求人と代表案件を横に並べる作業から始めてください。