監修者
リメディ株式会社 ディレクター
馬越 雄司 | MAGOSHI Yuji
神戸大学を卒業後、阪急阪神ホールディングスに新卒入社。経理事業部に配属となり、グループ企業5社を担当。担当企業の決算業務や税務、IFRS改正対応業務に従事。
その後リクルートに転職しキャリアアドバイザーとして、候補者様に徹底的に向き合いながら、20代から50代まで様々な業界・職種の方のキャリア支援に従事。結果として、新人賞をはじめ、顧客価値貢献・チーム貢献に関する複数の賞を受賞。
現在はディレクターとして、M&A業界、戦略・総合コンサルティングファーム、メガベンチャー企業に特化した転職サポートを行い、業界トップクラスの支援実績を誇る。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの日本法人単体の平均年収は公表されていません。口コミの少数サンプルを全社平均と見なすと、フロント職とミドル・バック職の構成比を反映できません。
一方、公式資料からは、グローバルの運用規模、日本の投資実績、仕事の専門性は確認できます。本記事では、分からない数値を推測で埋めず、選考やオファー面談で確認すべき報酬項目と、経験の接続方法を整理します。
本記事のポイント
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの平均年収はいくらか？
日本法人単体の平均年収は非公開です。非上場法人であり、公式企業ページやキャリアページにも日本法人の平均年収は記載されていません。選考では基本給、目標ボーナス、長期報酬、福利厚生を分けて確認してください。
平均年収の推移はどうなっているか？
日本法人単体の過去推移も開示されていません。CBRE Group全体の業績や投資運用事業の売上高は、日本法人の平均年収とは別の指標です。業績の変化から、給与の上昇・下落を断定できません。
| 年 | 日本法人の平均年収 | 平均年齢 |
|---|---|---|
| 2021年 | 非開示 | 非開示 |
| 2022年 | 非開示 | 非開示 |
| 2023年 | 非開示 | 非開示 |
| 2024年 | 非開示 | 非開示 |
| 2025年 | 非開示 | 非開示 |
役職別の年収はいくらか？
役職名と報酬レンジの対応は公表されていません。投稿情報からアソシエイトやディレクターの金額を推測せず、自分が担う投資判断、人材管理、投資家対応の範囲とオファー条件を照らし合わせるのが安全です。
| 役割の段階 | 年収開示 | 条件確認の焦点 |
|---|---|---|
| 分析・実務担当 | 非開示 | 基本給、時間外勤務の取り扱い、ボーナス |
| 案件・資産の主担当 | 非開示 | 投資委員会への責任、目標ボーナス比率 |
| チーム・ファンド責任者 | 非開示 | 組織運営、ファンド成績の連動、長期報酬 |
年代別の年収はいくらか？
年代別年収も非公開です。資産運用では、同年代でも投資、アセットマネジメント、クライアント対応などの職責で報酬条件が変わり得ます。年齢のみで想定年収を算出するのは適切ではありません。
| 年代 | 年収データ | 代わりに確認する項目 |
|---|---|---|
| 20代 | 非開示 | 分析業務の範囲、育成、評価周期 |
| 30代 | 非開示 | 案件主担当の範囲、ボーナス目標 |
| 40代以降 | 非開示 | チーム責任、投資家対応、長期報酬 |
同業他社と年収を比較できるか？
比較先と同じ対象範囲の一次開示がないため、正確な数値比較はできません。上場親会社、持株会社、日本の運用子会社を同じ表で比べると、雇用主と従業員母集団がずれます。転職では、同じ職責の個別オファーを比較してください。
| 比較対象 | 比較可否 | 理由 |
|---|---|---|
| 日本法人単体の平均年収 | 比較不可 | 対象企業の値が非開示 |
| CBRE Group全体の報酬 | 比較不可 | 地域・職種・雇用条件が異なる |
| 同職責の個別オファー | 比較可 | 基本給、変動報酬、長期報酬を同じ条件にそろえられる |
報酬水準を左右する要因は何か？
1. 投資判断と資産運用の責任範囲
投資判断、取得後の資産価値向上、売却のどこまで担うかで、責任の範囲が異なります。運用額の大きさだけでなく、意思決定とリスク管理の責任を確認することが大切です。
2. セクターと金融の専門性
不動産キャッシュフロー、ファイナンス、リース、税務、バリュエーションに加え、物流や住宅などのセクター知識が問われます。資格の有無より、実務でどの判断を担ったかが重要です。
3. ファンド、個人、会社のパフォーマンス
年間報酬を左右するのが、変動報酬の評価基準と反映時期です。目標ボーナス比率だけでなく、最近の実績幅と支給条件まで確認すると、オファー間の比較がしやすくなります。
年収が非公開の企業では、自分の経験に対応する職責と、確認すべき報酬項目を先に整理すると、情報不足のまま応募するリスクを減らせるでしょう。不動産金融・ファンド領域に詳しい担当者と話すと、経験のどこを職種選択につなげるかを具体化できます。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの企業情報
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンは、CBREグループのリアルアセット投資運用事業を日本で担う法人です。公式ページでは、同社とCBREインベストメントマネジメントLRAジャパンの2社が並記されています。同じグループでも別法人であるため、会社概要や採用条件を混同しないようにしましょう。
会社概要
| 会社名 | CBREインベストメントマネジメント・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都千代田区霞が関3丁目2番1号 霞が関コモンゲート西館 |
| 事業 | リアルアセット投資運用ソリューション |
| 上場区分 | 非上場 |
同社は2007年以降、日本国内の各セクターで資産運用を行っています。日本の公式ポートフォリオサイトでは、2024年7月末時点の累計運用資産額を12,302億円、運用物件を422件としています。これらは日本での投資実績を示す指標であり、雇用人数や給与額を表すものではありません。
422件の内訳は、東京148件、大阪88件、名古屋28件、札幌13件、福岡10件、仙台8件、その他127件です。首都圏だけでなく複数地域の資産を扱うため、地域ごとの需給、物流網、テナント構成を投資判断に組み込む視点が仕事理解の手がかりです。
リアルアセット運用の5つの領域
CBRE Investment Managementは、不動産とインフラを中心に、私募・上場、直接・間接、エクイティ・クレジットを横断する投資戦略を提供しています。応募時は「不動産が好き」で終わらせず、どの領域のどの投資プロセスに関わりたいのかを明確にしてください。
- ダイレクト・プライベート・リアルエステート
- インダイレクト・プライベート・リアルエステート
- プライベート・インフラストラクチャー
- 上場リアルアセット
- 不動産クレジット
1. 直接不動産は投資の全ライフサイクルを扱う
直接不動産では、物流、住宅、オフィス、リテールなどを対象に、ソーシング、アンダーライティング、取得、運用、売却までを扱います。数字の分析と現場の運営判断の両方が求められる仕事です。
2. 間接投資は運用者評価とポートフォリオ構築を担う
公式サイトでは、外部運用者が管理するファンドやビークルを通じて不動産に投資する領域と説明されています。運用者の体制・戦略・リスクのどこまでを個別ポジションが担うかは、求人票と選考で確認が必要です。
3. インフラ・上場資産・クレジットまで広げる
再生可能エネルギー、交通、デジタルインフラなどのプライベートインフラ、流動性のある上場リアルアセット、不動産担保ローンのクレジットも事業範囲です。現物不動産の経験だけでなく、金融商品とリスクの理解を問われるポジションもあり得ます。
投資候補を絞るプロセスが仕事の前提になる
CBRE IMは公式の投資アプローチで、年間$300B（約3,000億ドル）規模の投資候補を把握し、有望案件をアンダーライティングすると説明しています。この数値は取得額や日本の実績ではなく、グローバルな案件ソーシングの規模です。候補者には、多くの案件から何を捨て、何を残したかを前提とリスクで説明する力が求められます。
日本のチームで得られる4つの仕事経験
- 投資から売却までの一貫した判断
- 日本の現場とグローバル方針の接続
- CBREの市場データとオペレーション知見の活用
- 物流、住宅、オフィスなどのセクター知識
1. 投資ライフサイクルを縦につなぐ
取得時の前提が運用中にどう検証され、売却時の価値にどうつながったかを追える点が特徴です。取引成立だけでなく、保有期間の実行と検証まで説明できる経験は、資産運用ならではの強みになります。
2. グローバルの資金と日本の実行をつなぐ
投資家のリターン目標やリスク許容度を、日本の市場環境と物件単位の行動に翻訳します。英語は資料作成のためだけではなく、判断根拠とリスクを共通言語で合意するために必要です。
3. 市場データを投資と運営に落とし込む
CBRE IMは、CBREとの関係が投資家・オペレーターとしての機能を高めると説明しています。単にデータを集めるのではなく、投資前提やリーシング、改修、売却といった実際の判断へ変換する力が実務で問われます。
公式のDigital & Technologyページは、数千億のデータポイント、30+ years（30年以上）の市場動向、300+ sources（300以上）のグローバルデータ取得元を掲げています。ただし、データ量の大きさ自体が投資成果を保証するわけではありません。面接では、相関と因果を分け、データの欠損やバイアスをどう扱ったかまで語ると、分析の具体性が伝わります。
4. セクターごとの価値向上を学ぶ
公式の日本サイトでは、2016年以降に日本で物流資産を運用してきた実績を紹介しています。物流なら立地、建物仕様、テナント需要、開発パイプラインを組み合わせて判断する必要があります。
CBRE投資運用事業の直近業績
CBRE Groupの2025年Form 10-Kによると、2025年12月末のInvestment Managementの運用資産残高は$155.5 billionでした。2024年末の$146.2 billionから増加しています。運用資産残高は運用プラットフォームの規模を示す一方、運用手数料や収益と同じ指標ではありません。
| 指標 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|
| Investment Management revenue（投資運用事業の収益、単位：100万米ドル） | $650 | $602 |
| 経常的な投資運用フィー（単位：100万米ドル） | $537 | $559 |
| 年末運用資産残高（単位：10億米ドル） | $146.2 | $155.5 |
2025年は投資運用売上高が前年を下回る一方、経常的なフィーは増加しました。同社は、インセンティブフィーとキャリードインタレストの減少を売上高減少の主因と説明しています。収益源は固定的な運用フィーだけでなく、パフォーマンス連動要素も含むため、候補者は自分のボーナス評価と事業収益の関係を確認するとよいでしょう。
| 運用資産残高の商品別内訳（単位：10億米ドル） | 2024年末 | 2025年末 |
|---|---|---|
| ファンド | $64.0 | $68.9 |
| セパレート・アカウント | $73.4 | $75.8 |
| 証券 | $8.8 | $10.8 |
ファンドだけでなく、個別投資家のセパレート・アカウントや証券運用も対象です。親グループのForm 10-Kは、年金基金、保険会社、ソブリン・ウェルス・ファンドなどの機関投資家の資金を運用すると説明しています。この顔ぶれからも、短期の物件収支だけでなく、投資方針とリスクを長期で説明する責任が重要だと分かります。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの労働環境・福利厚生
CBRE Investment Managementの公式キャリアページは、会社の価値観として敬意、高潔、貢献、卓越を掲げ、ダイナミックで協働的、多様な文化を説明しています。加えて、メンタル、身体、感情、金銭面のウェルビーイングを支援する方針を明示しています。
ただし、これはグローバルの方針であり、日本法人の休日数、有給休暇、リモートワーク、退職年金などの詳細は公式ページだけでは確認できません。内定後は、適用される日本の就業条件と制度名を書面で確認してください。全世界向けの説明を日本で必ず適用される制度と読み替えないことが大切です。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの採用情報
公式サイトで日本の中途求人一覧と報酬レンジを確認できなかったため、以下は「現在募集中の求人」ではありません。公式の投資プロセスと事業領域から、候補者が経験を整理するための職種領域を示したものです。
投資・運用・クライアントソリューションの職種領域
| 職種領域 | 想定年収 | 応募条件 | 経験・スキル |
|---|---|---|---|
| アクイジション／トランザクション | 日本法人の公開レンジなし | ・不動産または金融の実務 ・定量分析と資料作成 | ・キャッシュフローモデル ・デューデリジェンス ・英語があれば尚可 |
| アセットマネジメント | 日本法人の公開レンジなし | ・物件収支や予算の管理 ・関係者との調整 | ・リーシング ・PM・改修管理 ・売却戦略があれば尚可 |
| ファンド／ポートフォリオマネジメント | 日本法人の公開レンジなし | ・運用やリスク管理の実務 ・レポーティング | ・資金配分とパフォーマンス分析 ・投資家報告 ・リスク分析があれば尚可 |
| クライアントソリューション | 日本法人の公開レンジなし | ・機関投資家または法人客との業務 ・日英での資料作成 | ・プロダクト提案 ・クライアント報告 ・プレゼンテーションがあれば尚可 |
| ファイナンス／リスク／コンプライアンス | 日本法人の公開レンジなし | ・会計、内部統制または規制対応 ・正確な文書作成 | ・ファンド会計 ・バリュエーション管理 ・英語があれば尚可 |
求められる人物像
公式が掲げる価値観と投資プロセスを組み合わせると、定量分析、高い倫理観、異なる専門家との協働、投資家に対する説明責任が主な論点になります。「一人で成果を出した」だけでなく、何を判断し、誰と合意し、どのリスクを管理したかを説明できるようにしましょう。
公開求人が限られるときは、社名を固定せず、資産運用、ファンド、不動産金融などの条件から求人を比較すると、自分の経験に合う募集の見落としを減らせます。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの採用動向
日本法人の中途採用数、応募数、中途比率は公表されていません。そのため、採用が「急拡大」あるいは「縮小」しているとは断定できません。一方で、公式グローバルサイトはチーム1,000人以上、拠点30以上と説明しており、各地域と投資領域に専門家が配置されるプラットフォームであることは確認できます。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンへの転職難易度
倍率や採用人数が非公開のため、難易度を数値で断定はできません。ただし、職務には不動産、金融、法務、税務、会計などの専門性が重なるため、関連する取引や運用の経験を、投資プロセスに接続して説明する準備は必要です。
APACの新卒Analyst Programでは、東京勤務について英語と日本語の両方が要件です。これは中途採用の全ポジションにそのまま適用される条件ではありませんが、グローバルと日本のチームをつなぐ業務では言語力が選考論点になり得ると分かります。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンへの応募前に給与条件と強みを整理する
年収が公表されていない企業では、企業側の情報が出るまで待つのではなく、候補者側で比較軸を作りましょう。基本給、目標ボーナス、長期報酬、退職給付、働き方の順に並べると、総額だけで判断するのを防げます。
| 確認項目 | オファー面談で聞くこと | 比較時の注意 |
|---|---|---|
| 基本給 | 年俸か月例か、固定残業代の有無 | 固定で支給される金額にそろえる |
| 変動報酬 | 目標率、実績幅、入社初年度の扱い | 目標額を保証額とみなさない |
| 長期報酬 | 付与対象、権利確定期間、退職時の取扱い | 将来価値と現金報酬を分ける |
| 退職給付・福利厚生 | 制度名、会社負担、加入条件 | 海外の制度説明を日本に当てはめない |
| 評価 | 個人、チーム、ファンド、会社業績のウエイト | 定性評価の決定者とサイクルも聞く |
経験の整理では、取引金額や物件数だけでなく、投資判断に使った指標、想定外の事態、関係者との合意形成、結果の検証を一連のストーリーにします。「取引に関わった」から「どの判断を担った」へ言い換えることが重要です。
転職支援を利用する場合は、不動産・金融・コンサルティングなどの経験を、応募先の職責と対応させて説明できるかを確認しましょう。求人の有無や内定の保証ではなく、職務経歴書、面接、条件確認で使う判断材料を増やすことが目的です。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの面接のポイント
投資判断を「前提・行動・検証」で説明する
1. キャッシュフローの前提を言葉にする
取得利回りや総事業費の結果よりも、賃料、稼働率、資本的支出、出口価値の置き方が判断力の核です。モデルの複雑さより、どの前提が意思決定を動かしたかを具体的に語ってください。
CBRE IMの公式アプローチは、データに基づく投資とリスク低減のプロセス、投資家と入居者のニーズの整合、投資ライフサイクル全体への対応を掲げています。面接回答では、「稼働率が上がった」という結果だけでは足りません。入居者の需要をどのデータで捉え、リーシングや改修の選択肢を比較し、想定外の変化にどう対応したかまで説明すると、プロセスの再現性を示せるでしょう。
2. 資産価値向上の打ち手を優先順位で語る
リーシング、改修、運営費、資金調達、売却時期の中から、実行可能性とインパクトで優先順位をつけます。案を列挙するだけでなく、見送った打ち手とその理由も説明できると、判断の厚みが伝わります。
3. グローバル方針と日本の実務のずれを説明する
国内の賃貸市場、法規制、商慣行は、海外の投資家には自明ではありません。日本の事情を説明するだけでなく、投資家のリスク言語に変換して合意を得るところまで示すと、グローバルファームとの適性が伝わります。
例えば、法改正、工事費の上振れ、テナント需要の偏りが、収益・価値・売却可能性のどこに影響するのかを整理して説明します。日本固有の言葉を英訳しただけでは、意思決定に必要な重要性と発生可能性が伝わりません。どのリスクを、どの指標と対応策で共通言語化したかを話せると、日本の実務と機関投資家への説明をつなぐ力の根拠になります。
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンでの経験を活かせるキャリアパス
社内で専門性と責任範囲を広げる
社内では、個別物件の分析からトランザクションの主担当へ、単一資産の運用からポートフォリオへ、日本の実行から地域横断の役割へと、責任範囲を広げる方向が考えられます。役職名ではなく、意思決定、人材管理、投資家対応のどれが増えるかを確認すると、キャリアと報酬の関係を見極めやすくなります。
社外で活かしやすい四つの方向
1. 国内・外資系の不動産アセットマネジメント
投資と運用の両方、または物流や住宅など特定セクターの専門性を活かしやすい方向です。実際の転職実績を示すものではなく、経験の接続可能性を示したものです。
2. 機関投資家やファンド・オブ・ファンズ
ファンド評価、ポートフォリオ構築、レポーティングの経験がある場合に考えられます。個別資産からポートフォリオ全体へ視点を広げた経験が強みになります。
3. ディベロッパーやオペレーター
開発、改修、リーシング、売却の実行経験は、事業主やオペレーター側でも活かせます。投資家の視点を持ちつつ、より実行寄りの立場へ移る選択肢です。
4. インフラ・クレジット等の隣接リアルアセット
投資判断、リスク管理、機関投資家対応の基礎を活かし、インフラやクレジットなどの隣接領域へ専門性を広げる方向です。不動産との共通点だけでなく、収益源、期間、価値変動の違いを学び直す必要があります。
非開示の年収を推測せず、オファー条件を比較する
CBREインベストメントマネジメント・ジャパンの日本法人単体の平均年収は非公開です。そのため、口コミの少数値や海外求人を円換算して「平均」を作るのではなく、同じ職責の基本給、変動報酬、長期報酬、福利厚生を個別に比較してください。
日本での投資実績、グローバルの運用プラットフォーム、投資から運用までの一貫した経験の三つが、同社の仕事上の特徴です。自分の強みが投資、運用、ポートフォリオ、クライアント対応のどこに合うかを先に定めると、ポジションと報酬条件の確認がしやすくなります。
公開情報だけで応募可否を決めきれない場合は、関連業界の選考と条件交渉を知る担当者に、経験の接続可能性と比較軸を確認する方法も有効です。相談前に「担った判断」と「オファーで確認したい項目」を1枚にまとめると、限られた面談時間を有効に使えます。