監修者
リメディ株式会社 ディレクター
馬越 雄司 | MAGOSHI Yuji
神戸大学を卒業後、阪急阪神ホールディングスに新卒入社。経理事業部に配属となり、グループ企業5社を担当。担当企業の決算業務や税務、IFRS改正対応業務に従事。
その後リクルートに転職しキャリアアドバイザーとして、候補者様に徹底的に向き合いながら、20代から50代まで様々な業界・職種の方のキャリア支援に従事。結果として、新人賞をはじめ、顧客価値貢献・チーム貢献に関する複数の賞を受賞。
現在はディレクターとして、M&A業界、戦略・総合コンサルティングファーム、メガベンチャー企業に特化した転職サポートを行い、業界トップクラスの支援実績を誇る。
CDIメディカルは、会社全体の平均年収を公表していません。経営戦略コンサルタントの公開求人では、400万〜1,500万円、600万〜1,000万円程度、600万円以上、応相談と掲載条件が分かれます。応募時は、募集年収を掲載ごとに確認し、自分が担える案件領域と提示条件を照らし合わせます。
本記事のポイント
CDIメディカルの平均年収はいくらか？
会社平均は非開示です。公開求人には400万〜1,500万円、600万〜1,000万円程度、600万円以上、応相談という異なる条件があります。いずれも経営戦略コンサルタントの募集条件であり、全社員の平均額ではありません。
最低額と最高額をつないで、独自の標準レンジを作ることもできません。応募時は同じ掲載の仕事内容と年収を一組として読み、選考後の提示条件を確認してください。
CDIメディカルの平均年収の推移は公開されているか？
年度別の平均年収も非開示です。公開求人の金額は募集時点の条件であり、在籍者の平均年収が上がった、または下がったことを示す時系列データではありません。年収推移ではなく、応募する求人の条件を基準に判断します。
CDIメディカルの役割別年収はいくらか？
正式な役割別給与表は公表されていません。ある公開求人には、役割別の年俸イメージとして、マネージャー1,000万〜1,300万円、副査800万〜1,000万円、主任600万円以上と記載されています。
| 掲載上の役割 | 掲載された年俸イメージ | データの扱い |
|---|---|---|
| マネージャー | 1,000万〜1,300万円 | 該当求人の掲載例 |
| 副査 | 800万〜1,000万円 | 該当求人の掲載例 |
| 主任 | 600万円以上 | 該当求人の掲載例 |
この役割名や金額が全社共通とは限りません。役割名と提示条件を選考で確認し、求人上の参考情報と実際の雇用条件を分けて考えましょう。
CDIメディカルの年代別年収はいくらか？
年代別年収は非開示です。公開求人の募集レンジを20代・30代などへ割り当てる根拠はありません。年齢よりも、医療機関や医療関連企業で扱った課題、コンサルティングの経験、任される役割を基に提示条件を確認します。
CDIメディカルと他社の年収を比較できるか？
単純な順位比較はできません。CDIメディカルの数字は特定職種の募集年収、上場企業の数字は提出会社単体の平均年間給与です。対象者も集計方法も異なるため、同じ種類の数値として差額を読むのは避けます。
| 確認する数値 | 示している対象 | 比較時の注意 |
|---|---|---|
| CDIメディカルの公開求人 | 応募する経営戦略コンサルタントの募集条件 | 在籍者全体の平均ではなく、掲載ごとに条件が異なる |
| 上場会社の平均年間給与 | 有価証券報告書に記載された提出会社単体の従業員 | 職種や対象法人が一致しない限り、求人年収との差額をそのまま読まない |
| 選考後の提示年収 | 応募者の経験と期待役割を踏まえた個別条件 | 年俸の内訳、評価時期、担当領域と一緒に確認する |
比較するなら、年収額だけでなく、顧客が病院か企業か、構想だけでなく実行まで担うか、提示額にどの報酬項目が含まれるかをそろえます。職務と報酬条件を同じ単位で比較してください。
一部の公開求人で上限1,500万円が示されるのはなぜか？
上限1,500万円の決定理由は公表されていません。確認できるのは、ある経営戦略コンサルタント求人の募集上限であることと、経験に応じて給与を決めるという掲載条件です。全社員の到達額ではない点に注意してください。
経営課題の整理から実行まで担う
病院向けの仕事は、中期計画や病床再編の構想だけで終わりません。部門横断の分科会に入り、現場スタッフと改善施策の最初のPDCAを回す支援も含まれます。構想を現場の行動へ移す役割をどこまで担うかは、提示条件を理解する手掛かりになります。
医療固有の論点を扱う
病床、地域連携、薬事、研究開発など、案件ごとに医療特有の前提があります。ただし、医療資格が一律に必要とは示されていません。専門知識を経営判断へ翻訳できるかを、担当領域と合わせて確認します。
案件で負う責任が異なる
公開求人には役割別の年俸イメージを示すものもあります。これは責任と報酬を考える材料になりますが、会社共通の昇進表ではありません。面接では、期待される役割、担当範囲、評価方法を聞き、金額の前提を確かめる必要があります。
CDIメディカルはどのような会社か？
CDIメディカルは、医療機関とヘルスケア企業・団体に向けた経営コンサルティングと実行支援を手がけます。病院と企業の両方を顧客に持つため、応募時はどちらの課題に関わる仕事かを確かめます。
会社概要から確認できること
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 正式社名 | 株式会社CDIメディカル |
| 設立 | 2005年6月28日 |
| 所在地 | 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 主な事業 | 医療機関、ヘルスケア企業・団体への経営コンサルティングと実行支援 |
株式会社コーポレイト ディレクションとは別法人です。検索時に両社の情報が並んでも、給与や評価制度をCDIメディカルへ読み替えることはできません。求人票の法人名を確認してから条件を比べてください。
CDIメディカルの仕事はどの領域に広がるか？
仕事は病院の経営改善だけではありません。企業の研究開発・事業化、海外ネットワーク、産学連携まで広がります。応募前に顧客と課題を分ければ、自分の経験が生きる業務を見極められます。
病院の経営課題をどう扱うか？
病院・医療機関向けでは、中期計画、病床再編、地域連携、集患、コスト削減のほか、業務、組織、人事、情報システム、管理会計、デューデリジェンス、M&Aまで扱います。特徴は、提案にとどまらず、現場スタッフと改善を進める点です。
ヘルスケア企業の事業づくりをどう支えるか？
製薬、医療機器、ヘルスケアサービスなどの企業には、研究開発から製造販売までの意思決定を支援します。新規事業、オープンイノベーション、M&A、薬事も対象です。公式の案件例には、医療画像AI、疾病管理、再生医療、事業デューデリジェンスがあります。技術を事業へつなぐ視点が求められる領域です。
海外ネットワークはどの案件に関わるか？
海外事業では、イスラエルのデジタルヘルスに関する知見や、ドイツのヘルスケア人材ネットワークを掲げています。すべての案件で海外業務を担うわけではありませんが、海外技術や人材を探す案件への接点があると分かります。
産学連携の研究開発では何を支援するか？
企業とアカデミアによる医療製品の研究開発では、公的研究資金の獲得や薬事を支援します。研究成果を製品へ結びつけるために、資金と規制の両面を整える仕事です。
CDIメディカルのコンサルティングにはどのような特徴があるか？
特徴は、医療の専門知識だけに閉じず、経営課題の設定から実行までを扱うことです。公式情報から、現場・経営・事業を往復する仕事だと分かります。
構想と現場の実行をどうつなぐか？
病院案件では、経営陣だけでなく部門横断の分科会や現場スタッフとも取り組みます。改善策を示して終えるのではなく、最初のPDCAを伴走する考え方です。応募書類では、合意形成と実行定着まで関わった経験が事業との接点になります。
病院と企業の両方を見る意味は何か？
病院側では医療提供の現場を、企業側では製品やサービスの事業化を扱います。両者を知ることで、現場の課題を企業の開発・販売判断へ、企業の技術を医療現場の価値へつなげられます。そこで欠かせないのが、顧客ごとに価値を言い換える力です。
医療専門職以外の経験はどう生きるか？
公式のメンバー紹介には、医師、看護師・保健師、歯科医師、薬学系研究者に加え、MBA、金融、医療機器、医療系ベンチャー、コンサルティングの経験者がいます。これは在籍者の例であり、構成比や必須資格ではありません。経営と医療をつなぐ経験を具体化できれば、医療資格の有無だけで適性は決まりません。
CDIとの知見連携をどう読むか？
CDIメディカルは、コーポレイト ディレクションとの知見連携を特徴に挙げています。ただし、別法人であることに変わりはありません。案件で知見を生かす話と、給与制度の話は分けて受け止めます。
非公開の業績をどう判断材料へ置き換えるか？
CDIメディカルは、売上高、利益、従業員数、顧客数、案件数を公表していません。したがって、成長率や会社規模を数字で断定することはできません。代わりに、公開された事業範囲と案件テーマを見て、自分が関わりたい領域があるかを判断します。
| 確認したい項目 | 公開状況 | 代わりに確認できる事実 |
|---|---|---|
| 売上高・利益 | 非開示 | 病院と企業の双方へ経営・実行支援を提供 |
| 従業員数 | 非開示 | 専門領域の異なるメンバーを公式に紹介 |
| 顧客数・案件数 | 非開示 | 病院経営、企業、海外、産学連携の案件テーマを掲載 |
| 会社の基礎情報 | 公開 | 2005年設立、資本金1,000万円 |
案件例があることと、各領域の売上比率が高いことは別です。応募先として見るときは、配属候補の顧客とテーマを選考で確かめてください。
CDIメディカルの働き方・福利厚生はどこまで分かるか？
全社共通の休日、標準労働時間、平均残業、福利厚生は、公式採用ページでは確認できません。ある公開求人には年俸制、賞与・昇給、フレックスタイム制の記載がありますが、該当求人に限った掲載条件です。
公式インタビューから働き方を判断できるか？
公式インタビューでは、ある社員が2〜3のプロジェクトと新規提案を並行し、3〜4名のチームで往訪、ヒアリング、資料準備を進める例を紹介しています。一社員の仕事例であり、全社員の標準的な稼働や制度を示すものではありません。
オファー前に何を確認するか？
| 確認項目 | 確認したい内容 |
|---|---|
| 給与 | 基本年俸、賞与、固定残業代などの内訳 |
| 評価 | 評価基準、昇給時期、期待される役割 |
| 労働時間 | 標準時間、繁忙期、時間外労働の扱い |
| 勤務場所 | 出社、顧客先への往訪、移動の頻度 |
| 休暇・福利厚生 | 休日、休暇、社会保険以外の制度 |
働き方を重視する人は、応募前に希望条件を決めておくと確認漏れを防げます。制度名だけで判断せず、自分の役割にも適用されるかを聞いてください。
CDIメディカルの中途採用では何を確認するか？
公式採用ページの募集職種名は「コンサルタント」です。一方、求人媒体では経営戦略コンサルタントなどの表記が使われています。職種名が完全に同じとは決めつけず、同一法人の掲載条件の差として確認します。
公式のコンサルタント募集と求人媒体の掲載条件はどう違うか？
| 掲載上のポジション | 想定年収 | 応募条件 | 経験・スキル |
|---|---|---|---|
| コンサルタント（公式採用） | 非開示 | 履歴書・職務経歴書・志望動機書を提出 | 医療機関・医療関連企業での職務経験と、同領域へのコンサルティング経験を別項目で列挙。項目間の関係は明記なし |
| 経営戦略コンサルタント（公開掲載A） | 400万〜1,500万円 | 経験に応じて決定 | 医療機関やヘルスケア企業への経営コンサルティングと実行支援 |
| 医療・ヘルスケア業界向け戦略コンサルタント（公開掲載B） | 600万〜1,000万円程度 | 掲載条件により判断 | 医療・ヘルスケア領域で戦略策定から実行まで支援 |
| 経営戦略コンサルタント（公開掲載C） | 600万円以上 | 掲載条件により判断 | 役割別の年俸イメージが示された掲載 |
| 経営戦略コンサルタント（公開掲載D） | 応相談 | 選考で条件を確認 | 医療機関・ヘルスケア企業向けの経営支援 |
400万〜1,500万円と応相談を一つの給与帯にまとめることはできません。応募する掲載を特定し、仕事内容、期待される役割、報酬の内訳を一緒に確認してください。
どの経験を応募要件へ接続できるか？
- 医療機関の経験：病院運営、経営企画、業務改善など、経営課題へ置き換えられる経験を示す
- 医療関連企業の経験：研究開発、製品、営業、事業開発など、医療現場との接点を示す
- コンサルティングの経験：分析や提案に加え、顧客と施策を実行・定着させた経験を示す
公式ページは、医療機関・医療関連企業での職務経験者と、同領域へのコンサルティング経験者を挙げています。両方が必須かどうかを独自に決めつけず、自分が満たす経験を明確にすることが先です。
応募書類は、履歴書、職務経歴書、志望動機書です。志望動機書に医療への関心だけでなく、解きたい経営課題まで書くことで、事業との接点が伝わります。
CDIメディカルへの転職難易度は何で決まるか？
採用倍率や採用人数は公開されていないため、数字で難易度を示すことはできません。判断軸になるのは、医療・ヘルスケアの経験を経営支援へ変換して説明できるかです。
難易度を倍率で示せないのはなぜか？
公式採用情報には、採用人数、応募者数、倍率、必要年数がありません。面接回数やケース面接の有無も公表されていないため、一般的なコンサルティング会社の選考を当てはめるのは避けます。公式要件との一致度で準備してください。
応募前に補うべき説明は何か？
医療機関の経験者は、現場の問題を収益、患者動線、組織、地域連携などの経営課題へ置き換えます。企業側の経験者は、製品や事業が医療提供の現場でどんな価値を生むかを説明します。コンサル経験者は、提案後の実行まで示すと、同社の支援スタイルとの接点が明確になります。
医療資格だけで採否が決まるとは示されていません。一方で、医療分野への接点を説明できないままでは、志望理由が抽象的なままです。準備では、経験の再現性と領域理解を分けます。
CDIメディカルへの応募前に整理したいこと
応募前は、職歴を長く並べるより、扱った課題、取った行動、得られた変化、CDIメディカルでの再現先を一つずつ対応させてください。経験がどの案件領域に生きるか分かれば、希望年収の根拠も具体的になります。
担当した課題をどう切り分けるか？
病院勤務なら、診療現場の経験だけでなく、病床運用、部門連携、コスト、患者獲得など経営側の論点に直します。企業勤務では、開発、薬事、営業、新規事業のうち、意思決定に関わった範囲が焦点です。担当範囲と成果を切り分けることで、過大な自己評価を避けられます。
希望年収と担当領域をどう並べるか？
希望年収は、公開求人の上限だけから決めません。現在の報酬、担える役割、病院向けか企業向けか、実行支援をどこまで主導できるかを並べ、金額の根拠を職務で説明します。
相談時に確認する条件は何か？
確認したいのは、募集が継続しているか、どの顧客領域で採用するか、提示年収に何が含まれるか、働き方の制度がどこまで適用されるかです。リメディでは、公開採用情報と職務経歴を照合し、確認すべき条件を応募前に整理できます。ただし、特定求人の保有や選考結果を約束するものではありません。
CDIメディカルの面接準備では何を言語化するか？
実際の質問内容や面接回数は公表されていません。準備できるのは、公式の事業と応募要件から逆算し、自分の経験がどの課題に効くかを具体化することです。
公式要件から準備できること
医療課題を経営課題として捉えた経験
「医療に詳しい」で止めず、誰のどの意思決定を変えたかまで話します。病床、業務、組織、製品、事業などの論点に置き換え、課題設定の過程を説明してください。
関係者を動かし施策を実行した経験
ここでの関係者は、経営陣、医師、看護師、事務部門など多様です。反対や制約をどう把握し、施策を前へ進めたかを、自分の行動が分かる主語で話します。
病院向け・企業向けのどちらで価値を出すか
希望だけでなく、過去の経験から最初に価値を出せる側を明確にします。そのうえで、将来広げたい領域を分けて伝えると、即戦力と成長希望を混同しない説明になります。
これらは過去の質問例ではなく、事業内容と応募要件から組み立てた準備観点です。選考形式は応募時に確認してください。
CDIメディカルで得る経験は次のキャリアへどうつながるか？
公開情報から転職後の実績や年収は確認できません。ただし、病院経営、企業の事業開発、海外、産学連携で扱う課題から、身につきうる経験の接続先は整理できます。
社内で広げられる案件領域
公式サイトには、病院向け、企業向け、海外、産学連携の案件例があります。複数領域へ関わる可能性はありますが、配属や異動が保証されているわけではありません。入社時の担当領域を確認し、広げたい経験は中長期の希望として伝えます。
社外で接続しうる職務
病院・医療法人の経営企画
中期計画、病床再編、地域連携、管理会計、組織改善を扱う経験は、病院経営を支える職務との接点になります。特に、現場を巻き込む改善経験がつながりやすい領域です。
製薬・医療機器の事業開発
研究開発、薬事、営業戦略、新規事業、M&Aを横断して考える経験は、製品や技術の事業化を担う職務へ接続しえます。医療現場の需要を事業へ翻訳した経験が、職務との接点になります。
ヘルスケア領域の戦略・業務コンサル
課題設定、分析、提案に加え、顧客と施策を実行する経験は、ヘルスケア領域の戦略・業務支援へつながります。提案から定着までの役割を説明できると、経験の輪郭が明確です。
医療系スタートアップの事業推進
デジタルヘルス、医療画像AI、疾病管理などの案件テーマは、医療系スタートアップの事業推進とも接点があります。ただし、案件経験だけで転職できるとは限りません。技術・規制・顧客の接点をどこまで担ったかが判断材料です。
いずれもスキルの接続先であり、転職実績や次の年収を示すものではありません。担当業務を具体的に棚卸ししてから次の選択肢を考えましょう。
募集年収と担当領域をセットで確認する
CDIメディカルの会社平均と年代別年収は非開示です。一方、経営戦略コンサルタントの公開求人には異なる募集条件があります。上限額だけで応募を決めると、仕事内容とのずれを見落とします。
まず、病院、ヘルスケア企業、海外、産学連携のうち、どの顧客と課題に向き合いたいかを決めます。次に、再現できる経験と期待役割を整理し、最後に給与の内訳や働き方を確認してください。仕事内容と提示条件を一緒に見れば、自分に合う募集かを判断できます。
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応募先を横並びで見るときは、業界の企業地図、経歴別の転職ルート、面接準備も合わせて確認できます。