監修者
リメディ株式会社 ヘッドハンター
平岡 弦 | HIRAOKA Gen
慶應義塾大学卒業後、デロイトトーマツグループの有限責任監査法人トーマツに新卒入社。パブリックセクター部門にて、官公庁へのアドバイザリー業務に従事しつつ、大手事業会社のシステム導入案件や機関設計領域におけるコンサルティング案件に従事。パブリックセクター部門では官公庁を通し、スタートアップのエコシステム組成に貢献し、スタートアップへの伴走支援も行う。その後、ヘッドハンターファームである株式会社アサインに参画し、取締役直下の組織にて、ハイエンド層のキャリア支援を担う。前職のコンサルティング業界の知見を強みとしつつ、コンサルティング業界への支援を軸に専門領域を広げ、様々な方へのご支援を実現。その後、当社にヘッドハンティングをされ、入社を決意し、現在はシニアコンサルタントとしてM＆Aアドバイザリーファーム、戦略・総合コンサルティングファームなどを中心とした転職サポートに従事。20代若手からエグゼクティブ層まで、幅広い支援を経験し、業界トップクラスの実績を誇る。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考難易度は、応募職種によって差があります。ただし中途採用では、職務経歴の見せ方と面接での説明力が結果を大きく左右します。戦略、業務、テクノロジー、組織変革を扱うEY Japanのコンサルティングファームであるため、単に経験年数が長い人よりも、顧客課題に向き合った場面を具体的に語れる人が評価されやすいです。
本記事では、公式採用情報・IR・既存の年収/評判記事で確認できる情報をもとに、EYストラテジー・アンド・コンサルティングへ応募する前に整理すべき論点をまとめます。詳細な選考フローは公式にすべて開示されているわけではないため、断定ではなく、公開情報と転職支援の現場で確認しやすい評価観点に分けて解説します。
本記事のポイント
| 質問 | 回答 |
|---|---|
| EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考難易度は高いですか？ | 高めです。Purposeへの共感を、Strategy and Transactions、Consulting、Technologyなどの実務経験に接続できるかが分かれ目です。 |
| 未経験でも応募できますか？ | 変革テーマ、財務判断、IT導入、組織改善などの経験があれば、応募領域に合わせて接点にしやすいです。 |
| 面接では何を見られますか？ | 理念への共感だけでなく、顧客や組織の変化に自分がどう関わったかが評価の焦点です。 |
| 準備で最初にやるべきことは何ですか？ | 応募領域を決め、過去の経験を変革の目的、関係者、実行、定着に分けます。 |
| 年収や条件交渉はいつ考えるべきですか？ | 条件整理は応募前に済ませ、面接ではEYで担う変革テーマを中心に話せる状態にします。 |
応募前に絞るべき軸は、会社名ではなく応募職種と評価される経験です。EYストラテジー・アンド・コンサルティングを受けるなら、Purposeへの共感を入口にしつつ、どの領域で顧客の変革を支えるのかまで具体化しておくと安心です。Strategy and Transactions、Consulting、Technology、People、Financeのどこに経験を接続するかで準備は別です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考難易度はどのくらいか
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考難易度は、一般的な中途採用より高めです。理由は、戦略、業務、テクノロジー、組織変革を扱うEY Japanのコンサルティングファームという事業特性にあります。採用側が重視するのは、入社後すぐに顧客接点やプロジェクトで価値を出せるかです。経験が豊富でも、過去の実績を会社の評価軸に合わせて説明できないと、書類や面接で伸びません。
| 観点 | EYストラテジー・アンド・コンサルティングで確認したいこと | 準備の方向性 |
|---|---|---|
| 事業理解 | EYのPurposeを、応募領域の仕事に落として理解できているか | 理念の引用で終えず、どの領域で顧客変革に関わるかを決める |
| 経験の再現性 | 変革の目的、関係者、実行、定着の中で本人が担った役割を説明できるか | 過去案件から、組織や顧客が変わった場面を選ぶ |
| 専門性 | 財務、IT、人・組織、戦略の知識を、意思決定や変革にどう使ったか | 専門領域ごとに一つずつ話せる具体例を準備する |
| カルチャー適性 | 多様な専門性のチームで協働し、変化を前向きに扱えるか | 異なる立場をつないだ経験を言語化する |
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考では、理念への共感だけでなく、変革を実務で進めた経験が評価の焦点です。グローバル、組織変革、テクノロジー、財務のどれを話す場合でも、自分が何を動かしたのかまで落とし込みが必要です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの募集職種と応募前に確認すべき経験
応募前には、EYというブランド名ではなく、応募領域の役割を分けます。Transactions、Consulting、Technology、People Consultingでは、面接で評価される経験も質問される論点も変わります。
| 主な募集領域 | 見られやすい経験 | 準備すべき証拠 |
|---|---|---|
| Strategy and Transactions | 目的から逆算して課題を定義する力 | Strategy and Transactionsに近い案件を選び、本人の判断を短く話す |
| Consulting | チームで成果を出す協働姿勢 | Consultingで使える経験を、課題と成果に分けて書く |
| Technology Consulting | グローバル文脈や業界知識への理解 | Technology Consultingに関係する顧客・関係者との調整を補う |
| People Consulting | 変革テーマを実行計画へ落とす力 | People Consultingで再現できる強みへ言い換える |
| Finance | 目的から逆算して課題を定義する力 | Financeに近い案件を選び、本人の判断を短く話す |
職務経歴書では、EYの理念に合わせた言葉を足す前に、変革の中で自分が担った役割を明確にするのが先です。課題設定、合意形成、実行支援、定着、財務面の判断など、応募領域と近い行動を前に置く方が自然です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考で見られやすい評価ポイント
選考で見られるのは、きれいな経歴だけではありません。EYストラテジー・アンド・コンサルティングで活躍するには、顧客の課題を理解し、関係者を動かし、成果まで運ぶ力が必要です。面接では、候補者がどの場面で考え、何を決め、どう結果を出したかが問われるポイントです。
- Purposeを実務経験に落とす力
社会的意義を語るだけでなく、顧客や組織の変化に自分がどう関わったかが問われるポイントです。 - 変革テーマを実行計画へ落とす力
構想で終わらず、現場やチームが動ける計画にした経験が強みになります。 - グローバル文脈や業界知識への理解
海外案件や英語力を飾るより、異なる立場をどうつないだかを具体化しておくと安心です。 - チームで成果を出す協働姿勢
専門性の違うメンバーと役割を分け、成果にした経験が評価の焦点です。
面接で強い回答は、結論だけで終わりません。背景、制約、選択肢、打ち手、結果まで短く流れを作ります。EYストラテジー・アンド・コンサルティングのような難易度の高い会社ほど、成功体験の大きさよりも、判断の質と再現性を見ます。
書類選考で落ちやすい見せ方
書類で落ちるケースの多くは、経験が足りないというより、評価される経験が伝わっていない状態です。EYストラテジー・アンド・コンサルティング向けの職務経歴書では、職務要約を会社別の汎用文にせず、応募職種との接点を最初の数行で示してください。
| 落ちやすい見せ方 | なぜ弱いか | リライトの方向 |
|---|---|---|
| 担当業務の羅列で終わる | 採用側が本人の強みを判断しにくい | 役割、判断、成果、学びの順で書く |
| 会社規模やプロジェクト名だけを強調する | 候補者本人の貢献が見えない | 自分が意思決定した場面を明記する |
| 志望理由が会社説明の要約になる | 企業研究は伝わっても入社後の貢献が見えない | 募集職種で使える経験に接続する |
| 年収や待遇の話が先に出る | 顧客貢献より条件志向に見える | 条件は整理しつつ、応募理由は仕事内容から組み立てる |
成果を書くときは、数字の大きさだけでなく、どの立場の人を動かし、何を変えた結果なのかを補う方が自然です。EY向けには、変革の目的と自分の行動がつながっていることが重要です。
面接で準備したい回答
面接では、Purposeへの共感を抽象論で終えないようにします。志望理由、転職理由、過去経験、失敗経験を、顧客の変革や組織の変化に自分がどう関わったかで語れるように準備しておくと安心です。
| 質問テーマ | 面接官が見たいこと | 回答の作り方 |
|---|---|---|
| なぜこの会社か | 会社理解と応募職種への接続 | EYストラテジー・アンド・コンサルティングの事業・募集職種・自分の経験を一文でつなぐ |
| なぜ転職するのか | 現職から逃げる理由ではなく、次に担う仕事の必然性 | 現職で得た経験、次に伸ばしたい領域、応募先で実現したいことの順で話す |
| 最も成果を出した経験 | 成果の再現性 | 課題、打ち手、周囲との関係、結果、次に活かせる学びを短く示す |
| 失敗経験 | 内省と修正力 | 責任転嫁を避け、判断ミスと修正行動を具体化する |
回答を磨く際は、面接官が次に深掘りしたくなる余白を残してください。完璧な文章を長く話すより、30秒で要点を示し、深掘りで具体場面を出せる方が自然です。特にEYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、顧客接点やプロジェクトでの判断が本人の言葉で語れるかが評価の焦点です。
経歴別の準備ポイント
同じEYストラテジー・アンド・コンサルティング志望でも、財務、IT、組織人事、戦略、業務改革では見せ方は別です。採用側が重視するのは、理念への共感と実務での再現性がつながっているかです。
| 経歴 | 評価されやすい材料 | 不足しやすい説明 |
|---|---|---|
| 財務・M&A・事業企画に近い人 | 数字を意思決定に使い、関係者と合意した経験 | 分析結果だけでなく、判断をどう前に進めたかを補う |
| IT・業務改革経験者 | 業務とシステム、人の変化をつないだ経験 | 導入工程ではなく、変革の目的と定着までを示す |
| 人事・組織変革に近い人 | 制度、組織、カルチャーの変化を支えた経験 | 施策名ではなく、人や組織がどう変わったかを入れる |
未経験に近い人でも、変革テーマ、財務判断、組織改善、IT導入のいずれかに深い経験があれば接点にしやすいです。経験者は、理念と実務経験を借り物ではない言葉でつなぐことが大切です。
今すぐ応募すべき人・準備してから動くべき人
| タイプ | 判断 | 理由 |
|---|---|---|
| 直近の成果を数字と行動で説明できる | 今すぐ応募候補 | 面接で実績の再現性を示しやすい |
| 応募職種を1つに絞れている | 今すぐ応募候補 | 職務経歴書と面接回答がぶれにくい |
| 会社名への憧れだけが先行している | 準備してから応募 | 志望理由が表面的になりやすい |
| 転職理由が現職不満だけになっている | 準備してから応募 | 入社後の貢献イメージを補う必要がある |
選考難易度が高い会社ほど、応募の早さだけで勝ち切るのは難しいです。EYストラテジー・アンド・コンサルティングに合う経験があるなら、先に職務経歴書と面接回答を整えたうえで動いた方が、通過後の条件交渉もしやすいです。
落ちやすいケースとリライト方針
EY向けに薄く見える応募書類は、Purposeやグローバルという言葉が先に立ち、本人の経験が後ろに下がっているものです。理念に共感した理由を、実際に動かした変革の場面へ戻します。
- Purposeを抽象的な共感で終え、仕事の選び方に落とせない
どの領域で顧客の変革に関わるのかを経験から決めます。 - 英語やグローバル案件を過度に飾る
異なる立場や文化をどうつないだかを具体化しておくと安心です。 - 応募職種と経験の接続が弱い
Transactions、Consulting、Technologyなど応募領域に合わせて事例を選び直します。
リライトでは、EYらしい言葉を増やすより、自分が変革を前に進めた場面を出します。何を変える必要があり、誰が迷い、どの合意を作ったのか。そこまで書くと、Purposeへの共感も実務に根を持ちます。
関連記事とあわせて確認したい情報
EYストラテジー・アンド・コンサルティングを検討するなら、選考難易度だけでなく、年収、評判、BIG4や総合コンサルとの違いも合わせて見ると判断しやすいです。応募領域ごとの評価軸を分けて確認します。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考対策と相談準備
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、Purposeへの共感だけで志望理由を作ると抽象的に見えます。Strategy and Transactions、Consulting、Technology Consulting、People Consulting、Financeのどこで価値を出すかを、経験から先に決めてください。
職務経歴書では、グローバル案件や英語力を飾るより、複数の関係者をどう動かしたかを見せる方が有効です。経営、現場、IT、財務、人事のどこと向き合ったのかが分かると、EYの幅広い案件に接続しやすいです。
面接では、変革を語る言葉が大きくなりすぎないように注意します。自分が置いた前提、選んだ打ち手、合意形成で苦労した点を話すと、抽象的な共感から実務の説明へ移れます。
TransactionsやFinanceに近い人は、数字を読むだけでなく、意思決定にどう使ったかを準備してください。ConsultingやTechnologyを志望する人は、業務・システム・人の変化をどうつないだかが論点です。
条件面では、年収、勤務地、英語を使う頻度、働き方、入社時期を分けて整理しておくと安心です。希望をすべて同じ重みで扱うと判断が難しくなるため、譲れない条件だけ先に決めておくと落ち着いて選考に臨める状態です。
リメディで相談する際は、EYのどの領域に応募するかを一緒に絞るところから始める流れです。経験を広く見せるより、応募先で使える判断、調整、専門性を前に置く方が、書類と面接の説得力は上がるはずです。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは、Purposeへの共感を実務に落とせるかが評価の焦点です。社会的な意義を語るだけでなく、顧客の変革や組織の変化に自分がどう関わってきたかを準備してください。
Strategy and Transactionsを志望する人は、数字や市場を見る力に加えて、意思決定の場面を語れると強いです。分析結果をどう伝え、関係者がどの選択をできるようになったのかを整理しましょう。
ConsultingやTechnology Consultingを志望する人は、業務とシステムの橋渡しを具体化してください。ユーザー部門、IT部門、経営層の間で期待や制約がずれた場面をどう調整したかが、面接での材料になります。
People Consultingに近い経験を持つ人は、人事制度や研修の説明だけでなく、組織の行動がどう変わったかを話せると自然です。制度を作ったことより、現場に受け入れられるまでの動きに価値があります。
グローバルや英語への関心がある人は、語学力だけで勝負しない方がよいです。異なる部門や文化の前提をそろえた経験、海外関係者との合意形成で苦労した点を準備すると、働く姿が見えます。
逆質問では、応募領域で最初に任されるテーマ、入社後にキャッチアップすべき知識、評価される行動を聞いてください。会社の理念をなぞるより、配属後の動き方を確認する方が会話は深まります。
応募前には、現職で得た力、EYで伸ばしたい領域、最初に貢献できるテーマを一つの流れにしてください。ここがつながると、Purposeへの共感も借り物ではなくなります。
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まとめ
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの選考では、Purposeへの共感を実務経験に落とせるかが分かれ目です。変革、グローバル、テクノロジーといった言葉を、自分が動かした場面に置き換えて準備してください。
応募前には、希望領域を一つ選び、その領域で使える経験を二つまで絞ると進めやすくなります。広く見せるより、採用側が判断しやすい材料を前に出す方が選考では強く伝わりやすいです。