監修者
リメディ株式会社 ディレクター
馬越 雄司 | MAGOSHI Yuji
神戸大学を卒業後、阪急阪神ホールディングスに新卒入社。経理事業部に配属となり、グループ企業5社を担当。担当企業の決算業務や税務、IFRS改正対応業務に従事。
その後リクルートに転職しキャリアアドバイザーとして、候補者様に徹底的に向き合いながら、20代から50代まで様々な業界・職種の方のキャリア支援に従事。結果として、新人賞をはじめ、顧客価値貢献・チーム貢献に関する複数の賞を受賞。
現在はディレクターとして、M&A業界、戦略・総合コンサルティングファーム、メガベンチャー企業に特化した転職サポートを行い、業界トップクラスの支援実績を誇る。
アットストリームは3法人から成り、いずれも会社平均年収は非開示です。500万〜1,500万円、550万〜1,560万円はアットストリームコンサルティングの公開求人で、グループ共通の年収ではありません。
アットストリームの年収で最初に確認することは？
アットストリームの平均年収はいくらか？
グループ3社とも会社平均は非開示です。公開求人の数字を平均化したり、親会社や別の事業会社へ当てはめたりすることはできません。
500万〜1,560万円はどの会社の年収か？
500万〜1,500万円、550万〜1,560万円は、アットストリームコンサルティング株式会社の公開求人にある募集年収です。株式会社アットストリーム、アットストリームパートナーズ合同会社、グループ全体の平均ではありません。
年俸と賞与はどう支給されるか？
2つの事業会社は、キャリア・経験・実績・前職給与などを考慮して年俸を個別に決め、年俸総額を12分割して毎月支給し、6月に年1回の業績賞与を加えると案内しています。ただし、2社の給与水準や評価表が同じとは限りません。
コンサルティングとパートナーズは何が違うか？
アットストリームコンサルティングは、複数の専門性をチームに組み合わせるプロジェクト型です。アットストリームパートナーズは、個人の専門性を軸に顧客へ伴走するアドバイザリー型を掲げています。
未経験者にケース面接はあるか？
アットストリームコンサルティングの求人ページは、コンサルティング会社・監査法人の未経験者にケース面接を実施すると記載しています。一方、FAQは未経験者にケース問題を実施する場合があるという表現です。したがって、未経験者は対象になり得ると考えて準備します。全候補者・全法人に必須とは言えません。
アットストリームへ再応募できるか？
アットストリームコンサルティングの求人ページは再応募に対応しないとする一方、FAQは2年以内の再応募不可、2年以上の間隔で再応募可と案内しています。現行の公式記載が一致しないため、最新の運用を応募前に会社へ確認してください。
アットストリームは3法人のどれを指すか？
検索語の「アットストリーム」は、親会社と2つの事業会社から成るグループを指し得ます。年収、職種、制度を読む前に、まず採用主体となる法人名を確定します。
| 法人 | 設立・位置付け | 主な役割 | 公開採用情報 |
|---|---|---|---|
| 株式会社アットストリーム | 2001年7月30日設立。グループ母体 | 経理・管理・マーケティングなどのシェアードサービス | 独立した公開求人・給与ページは確認できない |
| アットストリームコンサルティング株式会社 | 2018年4月24日設立。事業会社 | 専門性を組み合わせるプロジェクト型コンサルティング | 職種、待遇、キャリア、FAQを公開 |
| アットストリームパートナーズ合同会社 | 2018年4月24日設立。事業会社 | 個人の専門性を軸にしたアドバイザリー型コンサルティング | 職種、待遇を公開 |
2018年に株式会社アットストリームを持株会社と2事業会社へ分け、現在の3社体制になりました。2001年の母体設立と2018年の事業会社設立を混同しないようにします。
2つのコンサルティング会社は何を支援するか？
コンサルティング会社のプロジェクト型支援
アットストリームコンサルティングは、戦略・中長期計画、経営管理・業務プロセス改革、事業を支える仕組みとDXを主要領域としています。複数の専門性をチームに組み、構想から導入・定着まで進めるのが仕事の軸です。
パートナーズのアドバイザリー型支援
一方、アットストリームパートナーズが扱うのは、経営管理・プロセス改革、組織・人材強化、事業改革です。個人の専門性を起点に、顧客の状況へ柔軟に関与する専門家型の伴走を掲げています。
似た職種名でも応募先が変わる理由
会計、生産管理、ITは両社に見られますが、同じ求人ではありません。プロジェクトチームで担う責任と、専門家として伴走する責任を見比べ、法人・職種・仕事内容を一組で選びます。
アットストリームの組織にはどのような特徴があるか？
プロジェクトチームで専門性を組み合わせる働き方
アットストリームコンサルティングでは、SCM、CX、IT、会計など異なる専門性を組み合わせて改革プロジェクトを進めます。自分の領域だけで完結せず、他領域のメンバーと成果を作った経験が応募時の接点です。
個人の専門性を軸に伴走する働き方
アットストリームパートナーズでは、経営企画、会計、生産管理、ITの専門性を明確にして応募します。広く浅い経験の列挙より、顧客の意思決定にどの専門知識をどう使ったかを示す方が職務とのつながりが見えます。
約60名というグループ規模をどう読むか？
公式サイトは、グループ全体で約60名のプロフェッショナルと説明しています。これは株式会社アットストリーム単体の人数でも、現在の採用人数でもありません。3社合計の概数として扱い、成長率へ読み替えないようにします。
東京・大阪・名古屋・広島の拠点も、法人ごとの会社概要で確認します。グループに拠点があることと、応募職種をその場所で募集していることは同じではありません。
財務非開示のグループをどう見極めるか？
3社は、売上高、営業利益、平均年間給与の時系列を公表していません。企業研究では、公開事実と判断できないことを分けてください。
| 確認項目 | 公開状況 | 代わりに確認できる事実 | 判断できないこと |
|---|---|---|---|
| 売上高・利益 | 非開示 | 2事業会社の支援領域 | 収益規模、利益率、成長率 |
| 組織規模 | 概数あり | グループ全体で約60名 | 法人別人数、現在の採用人数 |
| 沿革 | 公開 | 2001年の母体設立、2018年の3社体制 | 分社後の業績推移 |
| 拠点 | 会社概要に記載 | 東京・大阪・名古屋・広島 | 職種別の採用枠、案件比率 |
財務が非開示でも、応募判断はできます。面接では、採用法人のサービス、案件で担う責任、チーム構成、評価の考え方を聞き、自分が入る仕事の単位を具体化します。
募集年収・年俸・賞与はどう読むか？
数値入りの公開求人は、アットストリームコンサルティング株式会社のものです。掲載ごとに職種や役割の前提が異なるため、最大値だけをグループ全体へ広げないようにします。
| 掲載職種 | 掲載年収 | 役割別の記載 | 読み方 |
|---|---|---|---|
| コンサルタント | 500万〜1,500万円 | コンサルタント450万円以上、シニア650万円、マネジャー930万円以上、シニアマネジャー1,200万円以上という備考 | 当該求人の掲載例。公式給与表ではない |
| SCM領域 | 550万〜1,560万円 | コンサルタント550万〜860万円、シニア700万〜1,200万円、マネージャー1,000万〜1,300万円、シニア1,300万〜1,560万円 | SCM求人内の役割別イメージ |
2つの事業会社は、個別に決めた年俸を12分割して毎月支給し、6月に年1回の業績賞与を加えると案内しています。仕組みの説明が似ていても、同じ年俸テーブルを使うとは公表されていません。
アットストリームコンサルティングのFAQでは、給与改定は7月で、過去1年のプロジェクト成果と社内活動への貢献を評価すると説明しています。この改定時期と評価説明を、パートナーズや親会社へ転用することはできません。
法人別の働き方・福利厚生はどう違うか？
2つの事業会社には共通して見える制度と、法人ごとに異なる制度があります。応募先を決めたら、制度名だけでなく対象法人を確認してください。
| 項目 | アットストリームコンサルティング | アットストリームパートナーズ | 注意点 |
|---|---|---|---|
| リモート環境整備費 | 10万円 | 10万円 | 支給条件は応募先で確認 |
| サテライトオフィス | 全国300拠点 | 全国300拠点 | 利用頻度や案件条件は非開示 |
| 健康・資産形成 | 人間ドック、企業型確定拠出年金、団体生命保険 | 人間ドック、企業型確定拠出年金、団体生命保険 | 親会社制度へは転用しない |
| 自己研鑽費補助 | 年10万円上限 | 年30万円上限 | 法人で上限が異なる |
| 残業の目安 | 非管理職は月0〜30時間程度、平均約8時間程度というFAQ説明 | 同等の実績は確認できない | グループ平均にしない |
残業の数字はアットストリームコンサルティングの非管理職に限る会社説明です。管理職、パートナーズ、親会社の実績ではありません。オファー時は、想定プロジェクト、管理職区分、リモートやサテライト利用の条件を確認します。
10職種から応募先をどう選ぶか？
アットストリームコンサルティングの職種
| 募集職種 | 主な役割 | 経験の接点 |
|---|---|---|
| SCM領域サービスリーダー候補 | SCM構想、導入支援、サービス開発、案件責任 | SCMコンサル・システム導入をリードし、同領域に10年以上取り組んだ経験 |
| CX・CRM・SFA系人材 | BtoB顧客接点戦略、業務改革、導入支援 | 企画・構想からのデリバリー経験 |
| IT系コンサルタント | IT計画、DX、基幹再構築、PM支援 | 業務システム導入経験 |
| 会計系コンサルタント | 財務・管理会計、経営管理、予実、システム支援 | 監査、会計コンサル、経営管理、会計、計画策定 |
| 生産管理系コンサルタント | 生産管理改革、SCM可視化、基幹再構築 | 生産管理、製造業務、関連システム導入 |
| ポテンシャル人材 | PM・リーダーの指導下で担当役割を遂行 | 異業種可。論理思考、コミュニケーション、社会人経験など |
アットストリームパートナーズの職種
| 募集職種 | 主な役割 | 経験の接点 |
|---|---|---|
| 経営企画系コンサルタント | 変革プログラム、経営管理、KPIの企画・実行定着 | コンサルまたはメーカーでの経営・事業企画、業績分析・計画 |
| 会計系コンサルタント | 管理会計・原価管理改革、業績改善、中期計画 | 製造業の会計、経営管理、公認会計士など |
| 生産管理系コンサルタント | 生産・販売・購買改革、システム導入、SCM改革 | メーカーの生産管理または関連システム導入 |
| IT系コンサルタント | IT計画、基幹再構築、計画から定着までのPM支援 | IT知識、PM、要件整理、WBS・費用設計、導入推進 |
会計、生産管理、ITの経験者は、職種名だけでは応募先を決められません。チーム型の改革プロジェクトで領域を横断したいのか、専門家として顧客へ伴走したいのかを考え、JDの責任範囲で法人を選びましょう。
アットストリームへの転職難易度は何で決まるか？
採用倍率、通過率、内定可能性は公表されていません。転職難易度は、法人別JDとの経験適合と選考準備で考えます。
専門経験者は担当範囲をどう示すか？
製造・SCMなら、現場業務、KPI、基幹システム、プロジェクトリードを分けます。経営企画・管理会計なら、計画作成だけでなく課題抽出、予実、改善実行までを整理。IT・SIerなら、技術名より構想・要件・導入・定着の担当範囲を示してください。
未経験ポテンシャル枠では何を示すか？
未経験ポテンシャル枠はアットストリームコンサルティングの募集です。PM・リーダーの指導下で役割を担う前提を踏まえ、前職で課題を整理した場面、関係者と合意した過程、学びを使って成果を出した経験を話します。異業種可と無条件採用は別です。
求人ページの年齢目安を使って、採用可能性を断定することはできません。年齢ではなく、公開された経験要件と担当できる役割を基準に応募判断を進めます。
選考・ケース面接では何を準備するか？
2事業会社の採用ページは、書類選考、Web適性検査、面接2〜3回、内定、希望者へのオファー面談を案内しています。実際の回数や内容は、応募する法人へ確認してください。
専門知識だけでなく変革の流れをどう説明するか？
会計、IT、SCMの知識だけを列挙せず、課題をどう捉え、構想をどう作り、誰と合意し、導入後にどう定着させたかを順に話します。変革を前へ進めた自分の行動が伝わる構成にしてください。
プロジェクト型とアドバイザリー型の志望理由をどう分けるか？
複数専門性のチームで改革を進めたいならアットストリームコンサルティング、自分の専門性を軸に顧客へ伴走したいならパートナーズが志望理由の中心です。グループ名だけの志望動機にしないことがポイントになります。
未経験者のケース問題は、コンサルティング会社で対象になり得ます。全候補者に必ず実施されるとは断定できませんが、経営課題を構造化し、前提と仮説を説明する練習はしておきましょう。面接質問、評価配点、合格率は非開示です。
入社後の職位・評価・キャリアをどう確認するか？
アットストリームコンサルティングは、Consultant、Senior Consultant、Manager、Senior Manager、Principal、Director・Managing Directorの役割を示しています。この職位構造はコンサルティング会社の情報で、パートナーズや親会社へ転用できません。
| 確認項目 | コンサルティング会社の公式説明 | 応募者が確認すること |
|---|---|---|
| 職位 | ConsultantからDirector・Managing Directorまで | 入社時の職位と役割期待 |
| 評価 | プロジェクトのアウトプット・振る舞い・マネジメント、会社への貢献 | 評価期間、評価者、役割ごとの期待 |
| 給与改定 | FAQでは7月 | 入社時期と初回改定の扱い |
| 昇格例 | 個人の事例を紹介 | 標準年次や昇格保証ではない |
公式サイトにある一人の昇格例は、全員の年収カーブではありません。オファー面談では、入社職位と評価される責任を具体的に確認します。
応募先法人と提示条件をどうセットで確認するか？
アットストリームグループの会社平均は非開示です。数値が確認できる公開求人はアットストリームコンサルティングのもので、親会社やパートナーズの年収ではありません。法人を決めてから数字を読むことが結論です。
オファー時は、採用法人、入社職位、提示年俸の対象範囲、業績賞与の扱い、評価・改定、拠点・働き方を同じ表に並べます。再応募する場合は、コンサルティング会社の公式記載が一致していないため、最新運用を会社へ直接確認してください。
アットストリームへの転職判断に役立つ関連記事
次に確認する軸は、転職難易度、面接、その後のキャリアです。応募先法人と職種を絞り、現在の経験とJDの接点を整理してから準備を進めてください。