CDIの年収は？募集年収・職位・転職難易度を解説

CDIは会社全体の平均年収を公表していません。経営戦略コンサルタントの公開求人には600万〜1,000万円などの募集条件があります。読むべき数字は、会社平均ではなく掲載ごとの条件です。

CDIの年収で最初に確認することは？

CDIはどのような会社か？

CDIは株式会社コーポレイト ディレクションの略称です。1986年に設立され、経営戦略の立案・実行、組織・制度、M&A戦略などを扱います。求人を読む前提は、経営課題を構想から実行まで扱う会社だという点です。

正式商号	株式会社コーポレイト ディレクション
英文名	Corporate Directions, Inc.
設立	1986年1月
代表	小川達大氏
本社	東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階
主な事業	経営戦略の立案・実行、組織・制度コンサルティング、M&A戦略・助言・仲介

CDIは沿革で、1986年に外資系コンサルティング会社から10名がスピンアウトして設立したと説明しています。また、日本で最初の独立・自立した経営戦略コンサルティング会社を目指したというのが同社の自己定義です。第三者認定の「日本初」ではなく会社自身の説明として読みます。

会社概要にあるグループ合計80名は2023年5月時点の数字です。CDI本体単独の現在人数ではなく、グループと基準月を伴う規模情報として扱います。

CDIのコンサルティングは何を支援するか？

個社固有の経営課題をどう設定するか？

CDIの公式サイトは、既製の解決策をそのまま当てはめるのではなく、個社固有の経営課題に向き合う姿勢を示しています。仕事の出発点は、事実を集め、仮説をつくり、経営者と対話することです。応募者も、過去の仕事で何を課題と定義したかを説明できるようにします。

構想だけでなく実行へどう関わるか？

支援は戦略の立案だけに閉じず、実行への関与まで含みます。ただし、全案件で同じ期間や範囲を担うとは公表されていません。面接では、提案を作った経験と、関係者を動かして実行した経験を分けて話すと接点が明確です。

組織・制度の変革はどこまで扱うか？

会社概要には、組織・制度コンサルティングが事業として示されています。事業戦略を描くだけでなく、組織や制度を変える論点も対象です。人事制度の専門経験がなくても、組織横断で合意を作った経験は準備材料になります。

M&Aではどの局面を支援するか？

CDIはM&A戦略、助言、仲介を事業に含めています。中途採用でも、コーポレイトファイナンス、M&A、IPO、IR支援などの経験を優遇対象に挙げます。財務モデルの作成だけでなく、取引を経営戦略の中で説明する力が接続点です。

CDIの組織と仕事の進め方にはどのような特徴があるか？

独立・自立したプロフェッショナル集団とは何か？

CDIは自らを、自立したプロフェッショナルの集合体として説明しています。組織に所属しながらも、経営課題を自分で考え、責任を持って進める姿勢を重視する考え方です。候補者との相性を考える一つの軸は、指示待ちではなく論点を持ち込めるかです。

Managing Directorごとの徒弟制で何が変わるか？

採用サイトが説明する育成の仕組みは、Managing Directorが関わる徒弟制です。一次面接後に候補者がManaging Directorを選ぶ選考も、この組織の作りとつながっています。会社名だけで応募するのではなく、誰から何を学びたいかまで具体化する必要があります。

既製の解決策を当てはめない姿勢をどう読むか？

個社固有の課題を扱う以上、過去のフレームワークを知っているだけでは足りません。事実と仮説を往復し、相手との対話で論点を更新する仕事です。職務経歴書では、最初の仮説をどう検証して変えたかを示すと、CDIの仕事観に接続します。

規模拡大を目的としない方針は応募判断にどう関わるか？

CDIは単純な規模拡大を目的にせず、プロフェッショナル集団を志向すると説明しています。この方針から成長率や案件数は判断できません。一方で、組織規模より仕事の質と自立性を重視するかは、候補者が確認できる相性の論点です。

財務非開示のCDIをどう見極めるか？

CDIは非上場企業で、売上高、営業利益、利益率の時系列を公式サイトで公表していません。規模情報や累計実績を業績へ置き換えないことが前提です。

確認したい項目	公開状況	代わりに確認できる事実	判断できないこと
売上高・利益	非開示	経営戦略、組織制度、M&Aなどの事業領域	収益規模、利益率、成長率
人員規模	時点値あり	グループ合計80名（2023年5月）	本体の現在人数、人員増減
顧客基盤	累計値あり	上場企業を中心に累計約1,000社という会社説明	現在の顧客数、年間案件数、継続率
採用の動き	中途募集あり	経営戦略職とAsia Business Unitの募集	採用人数、充足率、応募倍率

累計約1,000社は、現在取引している企業数ではありません。企業研究では数字を大きさの証明に使うのではなく、どの経営テーマを扱い、誰が案件を率いるかを面接で確認します。

CDIの年収・賞与・評価はどこまで分かるか？

公式採用ページで確認できるのは、経営戦略コンサルタントが年俸制であることです。会社平均、職位別金額、賞与の構造、年俸改定率は開示されていません。年俸制という支払形態から金額を推定しないようにします。

掲載職種	掲載年収	対象・条件	読み方
経営戦略コンサルタント	600万〜1,000万円	マネジャー以上は経験者、コンサルタントクラスは未経験可とする掲載	当該求人の募集条件
経営戦略コンサルタント	600万〜1,000万円	正社員・東京とする別掲載	別の求人掲載。平均ではない
経営戦略コンサルタント	600万〜1,200万円	別の求人掲載	1,200万円を公式上限と呼ばない
経営戦略コンサルタント	応相談	金額を固定しない掲載	他のレンジから補完しない

「マネジャー以上は経験者、コンサルタントクラスは未経験可」という説明も、応募対象を分ける条件です。Managerの給与額を示すものではありません。オファー時は、入社職位と年俸の内訳を同時に確認してください。

CDIの働き方・福利厚生はどう確認するか？

国内の経営戦略コンサルタントでは、フレックスタイム制、リモートワーク可、交通費全額支給、各種社会保険、週休2日制、年次有給、年末年始・夏期・慶弔休暇が示されています。制度があることと利用実態は別に考えましょう。

リモートワークの頻度、制度利用率、標準労働時間、平均残業は非開示です。配属プロジェクトでの顧客訪問、繁忙期、働く場所を選考やオファー面談で確認します。Asia Business Unitは待遇が「当社規定による」とされ、国内職の制度を一律に当てはめることはできません。

確認項目	質問する内容	確認する理由
年俸	固定給の支払い方、年俸に含まれる項目	募集額と受取条件を分ける
評価	年俸改定の時期、評価者、期待役割	入社後の条件変化を理解する
職位	入社時の職位と任される責任	職位名だけで役割を決めない
勤務地	東京・大阪・海外の相談条件	希望と案件の条件をそろえる
働く場所	出社、リモート、顧客訪問の想定	制度と案件実態を分ける
休暇・福利厚生	応募職種で適用される制度	国内職と海外職を混ぜない

CDIの中途採用ではどの職種を募集しているか？

公式中途採用ページで確認できる募集は、経営戦略コンサルタントとAsia Business Unitコンサルタントです。職位や優遇経験を別求人に数えず、二つの募集を勤務地・要件・待遇で比較します。

募集職種	勤務地	応募資格	優遇経験・語学	報酬の公開範囲
経営戦略コンサルタント	東京。希望により大阪・海外勤務を相談可能	主要大学・大学院卒、企業・官公庁での勤務経験	コンサル・調査・企画、コーポレイトファイナンス、M&A、IPO、IR支援、証券分析、事業法人の財務	公式は年俸制。公開求人に600万〜1,000万円等
Asia Business Unitコンサルタント	中国または東南アジアのCDIオフィス	対象地域で業務できる語学力	コンサル・調査、コーポレイトファイナンス、M&A支援、経営企画、海外事業統括。東南アジアは日本語・英語、中国は日本語・中国語	当社規定。金額非開示

国内戦略職は東京を基本に、大阪や海外勤務を希望により相談できます。Asia Business Unitは中国または東南アジアのCDIオフィスが勤務地です。海外を希望する場合も、勤務地と語学要件が異なる二つの募集として比較します。

応募書類は履歴書、職務経歴書、志望動機書です。職務経歴書では課題、仮説、事実、合意、実行を整理し、志望動機書では参加したい経営テーマとManaging Directorを選ぶ理由へつなげます。

CDIへの転職難易度は何で決まるか？

CDIは採用倍率、合格率、学歴フィルター、評価項目の配点を公表していません。難易度は架空の倍率ではなく、応募要件と個別選考への準備で考えます。

未経験で応募できる範囲はどこか？

公開求人にはコンサルタントクラスで未経験可とする掲載があります。一方、公式の応募資格には、企業・官公庁での勤務経験や、複数の優遇経験が示されています。コンサル未経験でも前職の経営課題を語れることが準備の出発点です。

マネジャー以上で何を示す必要があるか？

公開求人の一つは、マネジャー以上を経験者向けとしています。単にコンサル在籍年数を示すのではなく、経営課題の設定、プロジェクトの品質、顧客との合意、メンバー育成など、任された責任の範囲を整理してください。

Asia Business Unitでは何が追加で問われるか？

Asia Business Unitは、地域に応じた業務言語と、海外事業統括やM&A支援などの経験が接点です。語学スコアだけでなく、日本語と英語または中国語を使って経営課題を前へ進めた場面を説明できるようにします。

CDIの面接ではManaging Directorをどう選ぶか？

一次面接後にManaging Directorを選ぶ以上、CDI全体への志望理由だけでは準備が足りません。経営テーマ・働く相手・自分の経験の三点をそろえます。

参加したい経営テーマをどう絞るか？

経営戦略、組織・制度、M&Aのうち、関心があるテーマを選びます。ただし興味だけでなく、前職で扱った課題と結び付けてください。自分が持ち込める経験と学びたいテーマを分けて話すと具体的です。

Managing Directorの問題意識と自分の経験をどう接続するか？

各Managing Directorの専門領域や発信を確認し、自分が扱った経営課題との重なりを探します。「有名だから」ではなく、事実収集、仮説、対話、実行のどこで同じ問題意識を持ったかを言葉にします。

応募前に何を比較しておくか？

比較するのは知名度ではなく、扱う経営テーマ、案件での役割、育成の関わり方、自分が目指す自立像です。選考回数やケース面接の有無はManaging Directorごとのプロセスで異なり得るため、実際の選考手順は選択時に確認します。

ここで示した内容は過去の質問例ではなく、公式の仕事観と選考フローから組み立てた準備観点です。回答を暗記せず、自分の職務経験で説明できる材料を用意してください。

CDIの職位・育成とキャリアはどう設計されるか？

CDIが示す職位はAssociate、Consultant、Manager、Principal、Managing Directorです。入社時に約1か月の研修があり、月次の勉強会、Managing Directorが育成に関わる徒弟制も説明されています。一律の年次より個別の成長を重視する設計です。

確認できる制度・方針	正しい読み方	読み替えない内容
5職位	キャリア上の役割区分	職位別の年収額
入社時研修・月次勉強会	公式に示された育成機会	習熟度や昇格の保証
徒弟制	Managing Directorが育成に関与	全員同一の指導内容
Managerまで2年・10年の例	昇格速度の個別性	標準年数、最短・最長保証
non-up-or-out	up-or-outを採らない会社方針	雇用保証、離職率の低さ

社外で接続しうる経験は何か？

CDIで経営課題の設定、仮説検証、経営者との対話、実行支援を経験した場合、経営企画、事業開発、M&A・コーポレイトファイナンス、戦略・組織変革などへスキルを接続し得ます。ただし、転職実績や転職後年収を保証する情報ではありません。将来の選択肢を説明できるよう、担当課題と自分の責任を記録しておきましょう。

募集年収と働く相手をどうセットで確認するか？

CDIの会社平均は非開示です。公開求人の600万〜1,000万円、別掲載の600万〜1,200万円、応相談は、それぞれ経営戦略コンサルタントの募集条件として読みます。複数掲載を合成せず、応募時の条件を確認することが結論です。

提示額を見る際は、入社職位、担当テーマ、選ぶManaging Director、評価と年俸改定、勤務地を一緒に確認してください。国内戦略職とAsia Business Unitも、待遇や語学要件が違う別の募集です。上限額だけで決めず、誰とどの経営課題に取り組むかまでそろえて判断しましょう。

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募集条件を読んだ後は、転職難易度、面接準備、その先のキャリアを一度に決める必要はありません。まず現在の経験と次に確認する問いを決め、それから応募へ進みましょう。