【2026年5月更新】コンサル業界に向いている人とは？5業態別の適性と活躍する人の共通点を徹底解説

本記事のポイント

業態別の代表企業を平均年収・平均年齢とともに整理すると、自分の志望業態と志向のマッチ度を判断しやすくなります。下表は10社の代表ファームを業態別に並べたものです。

業態	代表ファーム	平均年収	平均年齢	出典
戦略	マッキンゼー・アンド・カンパニー	30歳推定 約1,800万円	非開示	弊社独自調べ
総合	デロイト トーマツ コンサルティング	約930〜1,000万円（推定）	約32歳	公開求人レンジをもとに整理
総合	PwCコンサルティング	約950〜1,000万円（推定）	非開示	公開求人レンジをもとに整理
総合	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	約950万円（推定）	非開示	公開求人レンジをもとに整理
総合	KPMGコンサルティング	約950万円(推定)	36.8歳	公開求人レンジをもとに整理
総合	アクセンチュア	約900〜1,000万円（推定）	非開示	公開求人レンジをもとに整理
IT	アビームコンサルティング	約800〜900万円（推定）	非開示	公開求人レンジをもとに整理
IT	ベイカレント・コンサルティング	1,074万円	32.4歳	2024年2月期有価証券報告書
シンクタンク	野村総合研究所（NRI）	1,232万円	41.9歳	2025年3月期有価証券報告書
総合	リブ・コンサルティング	813万円	33.5歳	2025年12月期有価証券報告書

コンサル業界とは

コンサル業界とは、企業や行政組織の経営課題を、外部の専門家集団が戦略・業務・テクノロジーの観点で支援するサービス業です。提供形態はプロジェクト型が中心で、期間は数週間から複数年、フィー形態は人月単価ベースか固定報酬で構成されます。

主要プレーヤーは戦略系・総合系・IT系・FAS・シンクタンクの5分類に整理できます。戦略系はマッキンゼー・BCG・ベインなど、総合系はBIG4（DTC・PwCコンサル・EYSC・KPMGコンサル）にアクセンチュアを加えた構成、IT系はアビーム・ベイカレント・シグマクシスが代表的です。FASはDTFA・KPMG FAS・PwCアドバイザリーなど、シンクタンクはNRI・三菱総合研究所・日本総合研究所が業界を牽引しています。

市場規模は2024年で約1兆3,400億円規模に達し、過去5年のCAGRは8〜10%で推移しています。DX投資の本格化・生成AI需要・サステナビリティ対応・PEファンドの隆盛などが市場拡大の主なドライバーとなっています。

業界概要

項目	内容
市場規模（2024年）	約1兆3,400億円
成長率（2019-2024 CAGR）	約8〜10%
主要企業数	100社以上（戦略・総合・IT・FAS・シンクタンク）
業界平均年収（コンサルタント職）	約900〜1,200万円（全業種平均458万円）
業界平均残業時間	月40〜60時間（繁忙期は60〜100時間）
中途採用比率	50〜70%（KPMGコンサル66%/2025年度）
未経験採用	あり（戦略系を除く総合・IT・FAS・シンクタンクで活発）
主要プレーヤー	マッキンゼー・BCG・ベイン・DTC・PwCコンサル・EYSC・KPMGコンサル・アクセンチュア・アビーム・ベイカレント・NRI

コンサル業界に向いている人の特徴

コンサル業界で活躍するには、共通して求められる5つの必須適性があります。SERP上位の専門メディア4記事の共通項と、業界の有報・公式採用ページのデータを突合した結果、次の5項目に整理できました。順に解説します。

1. 論理的思考力・構造化能力
2. 知的好奇心・継続的な学習意欲
3. コミュニケーション能力（傾聴と言語化）
4. ストレス耐性・セルフマネジメント
5. 主体性・当事者意識

1. 論理的思考力・構造化能力

コンサル業界で最も中核となる適性は、複雑な事象をMECEで構造化し、仮説思考で因果関係から本質的課題を特定できる力です。クライアントが「何が問題か分からない」状態でも、ヒアリングと分析から本質を浮かび上がらせる役割を担います。

この力は業界の選考プロセスにも直結します。戦略系では3〜4回のケース面接、総合系・IT系では2〜3回のケース面接が標準化されており、フェルミ推定やビジネスケースを通じて即興の論理構築力が試されます。日常業務でも、限られた情報から仮説を立て、データで検証し、経営層への提言に落とし込む流れが繰り返されます。

2. 知的好奇心・継続的な学習意欲

コンサル業界は業界・テーマが案件ごとに変化します。1つのプロジェクトが製造業のサプライチェーン改革、次のプロジェクトが金融機関のDX推進、その次がエネルギー業界の脱炭素対応というように、求められる業界知見が毎回変わります。

このため、新しい業界・技術・他社事例を貪欲に吸収する習慣が必須です。業界全体では生成AI・GX・DX対応で新規領域が次々に立ち上がり、過去5年で市場規模が約1.5倍に拡大しています。技術トレンドや業界動向への感度が、提案の解像度と市場価値を左右します。

3. コミュニケーション能力（傾聴と言語化）

コンサルタントの業務は経営層との対峙が日常で、相手の真意を汲み取る傾聴力と、構造化して短時間で伝える言語化力の両方が問われます。クライアントが言葉にできていない課題を引き出すヒアリング力は、調査分析と並ぶ中核スキルです。

同時に、複雑な分析結果を経営層が一目で理解できる資料に落とし込むプレゼンテーションスキルが求められます。階層が上がるほどクライアント折衝の比重が増し、パートナークラスではクライアント企業のCEO・CFOと並走するレベルの信頼構築が業務の中心となります。

4. ストレス耐性・セルフマネジメント

業界の平均残業時間は月40〜60時間で、繁忙期のプロジェクトでは月60〜100時間に達する場合もあります。納期と品質の両立、複数案件の同時推進、クライアントからの追加要望への対応など、プレッシャー下で安定した成果を出す精神的タフさが必要です。

あわせて、忙しい合間に学習時間を確保するセルフマネジメント能力が、長期的な成長と市場価値の維持に直結します。業界・技術の進化が速いため、日々のキャッチアップを怠ると数年で実力差が大きく開きます。プロジェクト終了の合間に次の学習テーマに着手する自走のリズムを持てる人ほど、業界で長く活躍する傾向があります。

5. 主体性・当事者意識

コンサル業界には明確な正解がない案件が多く、他責にせず最後までやり遂げる当事者意識が問われます。クライアントから依頼された業務をこなすだけでなく、自ら課題を発見し、解決策を提案し、実行まで伴走する姿勢が高く評価されます。

業界ではUp or Out文化が根強く、評価で停滞した人材は早期にキャリアの転換を迫られる構造があります。逆に主体的に動ける人材は、若いうちからクライアントの経営判断に深く関わる経験を積めます。「言われたことだけをやる」スタンスでは評価が伸びにくい点が、他業界との大きな違いです。

必須適性	具体的な行動・思考パターン	関連する業界データ
論理的思考力	MECEで構造化、仮説思考で本質を特定	ケース面接が業界標準（戦略系3〜4回）
知的好奇心	新業界・新技術・他社事例を貪欲に吸収	市場規模が5年で約1.5倍に拡大
コミュニケーション	傾聴力と言語化力、経営層への資料構造化	パートナーまで全階層でクライアント折衝
ストレス耐性	プレッシャー下で安定した成果、セルフマネジメント	業界平均残業 月40〜60時間（繁忙期60〜100時間）
主体性	他責にせず最後までやり遂げる、自ら課題発見	Up or Out文化、平均勤続年数3〜6年

コンサル業界に向いていない人の特徴

続いて、コンサル業界とのミスマッチが生じやすい4つのパターンを整理します。該当する特徴があっても全く合わないわけではなく、業態選びと事前準備でミスマッチを回避できるケースが大半です。建設的な視点で読み進めてください。

1. 1人で黙々と作業したい志向の人
2. 安定した業務と定時退勤を強く希望する人
3. 完璧主義で「80点でのスピード重視」が苦手な人
4. 継続的な情報収集・学習の習慣がない人

1. 1人で黙々と作業したい志向の人

コンサル業界のプロジェクトは3〜10名のチーム制が基本で、メンバー同士の連携とクライアントとの折衝が日常的に発生します。1人で集中して作業したい志向が極端に強い人は、チームでの議論・役割分担に負荷を感じやすい傾向があります。

ただし、シンクタンクや特定領域の専門コンサルなど、調査・執筆の比重が大きい職種であれば、1人作業の時間を確保しやすい業態もあります。完全な1人作業に強くこだわるなら研究員職や独立コンサルが選択肢になりますが、業界の中核ポジションを目指す場合はチームワークの素養が前提となります。

2. 安定した業務と定時退勤を強く希望する人

業界の平均残業時間は月40〜60時間で、繁忙期は60〜100時間に達することもあります。案件内容もプロジェクトごとに業界・テーマ・進め方が変化するため、毎日同じ業務を安定的にこなしたい志向の人にとっては負荷が大きくなります。

働き方の安定性を優先するなら、シンクタンクや事業会社の経営企画など、長期テーマを腰を据えて担う職種を検討するのが現実的です。コンサル業界の中でも、シンクタンク（NRI・三菱総合研究所など）は平均勤続年数が長く、業務の起伏が比較的緩やかな傾向があります。

3. 完璧主義で「80点でのスピード重視」が苦手な人

コンサル業界では、限られた期間で意思決定材料を出すために100点を待つより80点で素早く出す文化が定着しています。完璧を期して時間を使うより、まず仮の結論を出して議論し、修正していくスタイルが標準です。

細部の品質に強くこだわる完璧主義の人は、このスピード文化に最初は戸惑うことがあります。ただし、入社後に「品質と速度のバランス感覚」を磨くプログラムが整備されているファームも多く、適応訓練のなかで考え方を変えていくケースは少なくありません。

4. 継続的な情報収集・学習の習慣がない人

業界・技術・他業界の事例を継続的に吸収しないと、提案の解像度が下がり市場価値が伸び悩みます。日々のキャッチアップを習慣化している人が長く活躍する一方、学習のリズムがない人は数年で評価が頭打ちになる傾向があります。

学習習慣は転職前から築けます。業界レポートの定期購読、関連書籍の月数冊ペースでの読書、社外勉強会への参加など、小さく始めて継続するのが現実的なアプローチです。学習習慣の有無は選考でも観察されるポイントの1つで、面接で「最近読んだ業界レポート」を問われるケースもあります。

観点	向いている人	ミスマッチが生じやすい人
働き方	チームで議論しながら進めたい	1人で黙々と作業したい志向が強い
業務の安定性	案件ごとに変化することを楽しめる	毎日同じ業務を安定的にこなしたい
品質と速度	80点で素早く出し、議論で修正する	100点を出すために時間をかけたい
学習姿勢	業界・技術を継続的に吸収する習慣がある	業務時間以外で学習する習慣がない
意思決定	データと論理に基づいて判断する	感覚的・直感的な意思決定を好む

コンサル業界の業態別の適性差

コンサル業界は5業態（戦略・総合・IT・FAS・シンクタンク）で求められる人物像と業界経験要件が異なります。同じ「向いている人」でも業態を間違えると活躍しにくいため、自分の強みと志向にフィットする業態を見極めることが、転職成功の第一歩になります。

1. 戦略系：マッキンゼー・BCG・ベインなど
2. 総合系：BIG4＋アクセンチュア
3. IT系：アビーム・ベイカレントなど
4. FAS：DTFA・KPMG FAS・PwCアドバイザリーなど
5. シンクタンク：NRI・三菱総合研究所・日本総合研究所

1. 戦略系に向いている人

戦略系（マッキンゼー・アンド・カンパニー・BCG・ベイン）に向いているのは、知的好奇心が極めて高く、複雑なパズルを解くような知的挑戦にやりがいを感じるタイプです。思考体力に優れ、経営層志向、若手のうちに高密度の経験を積みたい層が集まります。

業界経験要件はMBA・難関大学院・業界経験者3〜5年のいずれかが目安で、中途採用の枠は限定的です。マッキンゼーは30歳の推定年収が約1,800万円という水準で、年収レンジはアナリスト800万円〜パートナー3,000〜5,000万円と幅広い構造です。日々のプロジェクトでは仮説検証と意思決定の連続が求められ、思考のスピードと深さの両立が活躍の鍵となります。

2. 総合系（BIG4＋アクセンチュア）に向いている人

総合系（デロイト トーマツ コンサルティング・PwCコンサルティング・EYストラテジー・アンド・コンサルティング・KPMGコンサルティング・アクセンチュア）に向いているのは、業界知見を活かして戦略から実行まで一気通貫で関わりたいタイプです。多様な背景の同僚と協働するチームワーク志向の人が活躍しやすい業態です。

業界経験要件は標準で、業界未経験のポテンシャル採用枠が広く開かれています。KPMGコンサルティングは2025年度の中途採用比率を66%と公表しており、アクセンチュア日本法人は約23,000名規模で毎年大規模な中途採用を継続しています。年収レンジは業界未経験の入社時で700〜1,000万円、マネージャー以降は1,200〜2,000万円、パートナーで3,000万円超に達します。

3. IT系に向いている人

IT系（アビームコンサルティング・ベイカレント・コンサルティング・シグマクシス・ホールディングス・フューチャー）に向いているのは、最新技術への探究心が強く、SAP・クラウド・DXで課題解決したいタイプです。SI出身者からのキャリアアップ志向の人も多く活躍しています。

業界経験要件は標準〜低めで、業界未経験のポテンシャル採用も活発です。ベイカレント・コンサルティングは平均年収1,074万円・平均年齢32.4歳と若手中心の構造で、IT領域で実装経験を積んだ層が転職後に活躍するケースが多く見られます。技術トレンドのキャッチアップが日々の業務に直結する点が、他業態との大きな違いです。

4. FASに向いている人

FAS（デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー・KPMG FAS・PwCアドバイザリー）に向いているのは、財務分析・M&A・再生・フォレンジック領域に専門特化したいタイプです。公認会計士・税理士保有者、投資銀行・監査法人出身者が中心となります。

業界経験要件は高く、会計士資格や投資銀行・FAS・監査法人での実務経験が事実上の前提となります。年収レンジは800〜2,000万円、マネージャー以降は2,500万円超に達するファームもあります。M&A案件の急増、PEファンドの隆盛、サステナビリティ対応など、FAS領域は今後も継続的な拡大が見込まれます。

5. シンクタンクに向いている人

シンクタンク（野村総合研究所（NRI）・三菱総合研究所・日本総合研究所）に向いているのは、政策研究・調査分析への関心が高く、長期視点でテーマを深掘りしたいタイプです。安定志向で、業界全体で平均勤続年数が長い点が他業態と異なります。

業界経験要件は中程度で、業界調査経験や修士号以上が望ましいとされます。NRIの平均年収は1,232万円・平均年齢41.9歳（2025年3月期有価証券報告書）と業界内でも高水準かつ年齢層も高めで、長期勤続を前提としたキャリアパスが特徴です。官公庁向けリサーチ、政策提言、企業向け中長期戦略コンサルなど、深いリサーチを軸とした業務スタイルが中心となります。

業態	適性が高い人物像	業界経験要件	想定年収レンジ
戦略系	知的好奇心が極めて高い、経営層志向	MBA・難関大学院・業界経験者	アナリスト800万円〜パートナー3,000〜5,000万円
総合系	業界知見を活かしたい、チームワーク志向	業界未経験のポテンシャル採用枠あり	700〜1,000万円〜マネージャー1,200〜2,000万円
IT系	最新技術への探究心、SI出身者のキャリアアップ	業界未経験可、SI経験者中心	600〜1,400万円
FAS	財務・M&A・再生に専門特化したい	会計士・税理士・投資銀行経験者中心	800〜2,000万円（マネージャー以降2,500万円超）
シンクタンク	政策研究・調査分析、長期視点でテーマを深掘り	業界調査経験・修士号以上が望ましい	600〜1,500万円（長期勤続前提）

コンサル業界の適性を判断するチェックポイント

自分がコンサル業界に向いているかを判断するには、思考タイプ・コミュニケーション・ストレス耐性・キャリア志向の4つの切り口で自己分析するのが現実的です。年収だけで業態を選ぶとミスマッチが生じやすいため、複数の観点で適性を点検することが転職の成功確率を高めます。

1. 思考タイプの自己分析

結論から考える習慣があるか、仮説思考で議論を進められるか、複雑な情報を構造化して整理する習慣があるかを点検します。MECEやロジックツリーを意識した整理が自然にできる人は、業界の思考スタイルとの相性が良いといえます。

数字・データに基づいて判断する傾向が強いかも重要な観点です。感覚的な意思決定を好むタイプは、コンサルの業務スタイルに最初は戸惑うことがあります。ただし、思考の癖は訓練で変えられるため、現状でフィット度が低くても努力で適応できる領域です。

2. コミュニケーションタイプの自己分析

経営層・年上のシニアと対等に対話できるか、相手の話の真意を汲み取る傾聴力があるか、自分の意見を構造化して短時間で伝えられるかを点検します。コンサルの選考でもこの3要素が問われます。

事業会社の営業・企画経験者で、経営層や役員クラスへの提案経験がある人は、コミュニケーション面のフィット度が高い傾向があります。一方、社内コミュニケーションが中心の職種からの転職は、外部クライアントとの折衝経験を補う訓練が転職後に必要です。

3. ストレス耐性とセルフマネジメント

プロジェクトの繁忙期に集中して取り組めるか、強いプレッシャーの下でも冷静に判断できるか、学習時間をプロジェクトの合間に確保するセルフマネジメントができるかを点検します。業界平均残業時間が月40〜60時間（繁忙期60〜100時間）という負荷に適応できるかが、長期活躍の鍵となります。

体力面・精神面のタフさは、過去のプロジェクト経験や繁忙期の働き方を振り返ることで自己評価しやすくなります。短期的な負荷にどう向き合ってきたかを言語化することで、面接でもアピール材料に転化できます。

4. キャリア志向の自己分析（年収だけで選ばない）

5〜10年で経営層に近づきたいか（戦略・総合）、専門領域を極めたいか（IT・FAS・シンクタンク）、業務スタイルは1案件をじっくりかvs短期で多様な案件を回すかなど、キャリアの方向性を軸に業態を絞り込みます。

コンサル業界は他業界と比べて年収が高水準ですが、年収だけで業態を選ぶと適性ミスマッチで早期離職につながりやすくなります。業界の平均勤続年数は3〜6年と短く、自分の志向に合った業態を選ぶことが、長期的な市場価値の最大化に直結します。

チェック観点	確認する具体的なポイント
思考タイプ	結論から考える / MECEで整理する習慣 / データに基づく判断
コミュニケーション	経営層との対等な対話 / 傾聴力 / 構造化して短時間で伝える
ストレス耐性	繁忙期の集中力 / プレッシャー下の冷静さ / 学習時間の確保
キャリア志向	経営層志向 vs 専門特化 / 1案件深掘り vs 多案件 / 5〜10年の市場価値

コンサル業界で活躍する人の共通点

業界で5〜10年活躍するコンサルタントには、いくつかの共通する行動パターンがあります。リメディが支援した転職事例と業界内のキャリアパスの傾向から、代表的な4つの共通点を整理します。

1. 自走力と学習サイクル
2. クライアント本位の思考
3. チームをリードする力
4. 長期的なキャリア志向

1. 自走力と学習サイクル

活躍するコンサルタントは、自分でテーマを見つけて深掘りする習慣を持ちます。プロジェクト終了後にすぐ次の学習テーマに着手し、関連分野の書籍・論文・他業界事例を月数冊ペースで吸収するサイクルが定着しています。EYストラテジー・アンド・コンサルティングのように業界特化型ファームが伸びている背景にも、こうした自走型人材の蓄積があります。

2. クライアント本位の思考

自社の利益よりクライアントの長期的成功を優先する姿勢が、活躍するコンサルタントに共通する行動原則です。短期的な「やった感」より、本質的な課題解決にコミットし、退職後もクライアントから相談を受け続けるレベルの信頼関係を構築する人が、長期的に業界で活躍します。

3. チームをリードする力

異なる背景のメンバーと協働し、各メンバーの強みを引き出す力が、コンサル業界で評価される代表的な行動特性です。仮説提示で議論を加速し、議論の収束点を素早く特定するファシリテーション力、後輩のメンタリングへの自発的なコミットなど、チームの生産性を引き上げる行動が高く評価されます。リブ・コンサルティングのような中小企業特化ファームでは、特に若手のうちからチームをリードする経験が積みやすい構造があります。

4. 長期的なキャリア志向

活躍するコンサルタントは「次のキャリア」を意識した経験設計を行います。5年後の市場価値を見越して案件を選択し、業界・職種の壁を越えた人脈構築を進め、ポストコンサル（事業会社経営層・PEファンド・スタートアップCxO・起業）への明確な意志を持っています。

業界全体の平均勤続年数が3〜6年と短いのは、ファームから事業会社・投資ファンド・スタートアップへの転職や起業が活発な業界構造の表れです。「コンサルで何を得て、次にどこへ向かうか」を入社前から描けている人ほど、業界で得られる経験を最大化できます。

共通点	具体的な行動パターン
自走力と学習サイクル	自分でテーマを見つけて深掘り、月数冊ペースで関連書籍を吸収
クライアント本位の思考	長期的成功を優先、退職後も相談を受ける信頼関係を構築
チームをリードする力	仮説提示で議論を加速、メンバーの強みを引き出すファシリテーション
長期キャリア志向	5年後の市場価値を見越した案件選択、ポストコンサルへの明確な意志

コンサル業界への転職支援

戦略・総合・IT・FAS・シンクタンクの5業態には、それぞれ年収レンジ・選考特性・キャリアパスが異なります。自分の適性に合う業態を見極めるには、業界横断の視点と業態別の評価軸を把握しておくことが近道となります。リメディはコンサル業界への転職支援実績を有し、戦略コンサルへの転職支援実績や、未経験からの転職成功事例も含めて、業態別・職種別の選考対策を提供しています。

リメディはGoogle口コミでも4.9/5.0（2024年12月時点）の高い評価をいただいており、求職者一人ひとりの適性と志向に寄り添った支援が強みです。書類添削・ケース面接対策・年収交渉まで、選考プロセスの各段階で具体的なサポートを行います。

面談では現職での実績整理から始め、適性に合った業態の絞り込み、応募先候補の選定、書類添削、ケース面接の模擬対応、オファー時の年収交渉までを一貫してサポートします。業態別・職種別の最新動向を踏まえたアドバイスにより、独力での転職活動と比較して内定獲得までの期間と精度の両方を高められます。

コンサル業界の転職で成功するポイント

転職活動を成功に近づけるには、業界理解・スキル経験の整理・エージェント活用の3つに集約される準備が鍵となります。それぞれの要素について、具体的な準備項目を整理します。

転職を成功させる3つのポイント

1. 業界理解を深める

5業態によって業務スタイル・キャリアパス・選考特性が大きく異なるため、志望業態を決める前に、各社の公式採用ページ・有価証券報告書・IR説明資料を読み込み、自分の経験・志向と最もフィットする業態を絞り込む作業が、志望動機の解像度を引き上げます。デロイト トーマツ コンサルティングなど複数社の比較材料を持っておくと、面接時の説得力が増します。

2. スキル・経験要件と現状ギャップを整理する

主要ポジションでは、専門スキルと汎用スキルの両方が問われます。求人票の必須要件・歓迎要件を一覧化し、自身の経験との差分を埋める準備（資格取得・関連プロジェクト経験の言語化・社外勉強会参加）を計画的に進めることが、書類選考通過率を引き上げます。

3. 業界特化型のエージェントを活用する

業界の選考プロセスでは、企業ごとに評価軸とケース面接の特性が異なります。業界専門のエージェントを活用することで、企業別の最新選考傾向、面接官の評価ポイント、年収交渉の相場感などを得られ、独力で進めるよりも内定獲得の確率が高まります。エージェントとの併用が現実的な選択肢となります。

コンサル業界への転職を検討するなら

本記事で見てきた向いている人の特徴は、論理的思考力・知的好奇心・コミュニケーション能力・ストレス耐性・主体性の5つの必須適性に整理できます。さらに、業態（戦略・総合・IT・FAS・シンクタンク）ごとに求められる人物像が異なるため、自分の強みと志向にフィットする業態を見極めることが、転職成功の鍵となります。

業界の中途採用比率は50〜70%、戦略系を除く総合系・IT系・FAS・シンクタンクは業界未経験でも内定獲得は十分可能です。文系・理系を問わず、論理的思考力と業界知見が評価される構造が定着しています。年収だけで業態を選ぶのではなく、思考タイプ・コミュニケーション・ストレス耐性・キャリア志向の4つの観点で適性を点検することが、長期的な市場価値の最大化につながります。

個別ファームの年収・選考対策・労働環境については、マッキンゼー・アンド・カンパニー、デロイト トーマツ コンサルティング、PwCコンサルティング、野村総合研究所、アクセンチュア、ベイカレント・コンサルティングなどの個別記事もあわせてご覧ください。コンサル業界への転職を検討されている方は、まずはリメディにご相談ください。適性に合った業態の絞り込みから選考対策、年収交渉まで一貫してサポートいたします。

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