KPMG FAS・PwCアドバイザリー、転職するならどっち？専門部門と領域横断の違いを解説

専門部門を先に選ぶならKPMG FAS、戦略・M&A・DD & PMI・再生・インフラの5領域を見渡したいならPwCアドバイザリーが判断の軸です。KPMG FASの経験者採用は8部門に分かれており、同じFASでも専門性の作り方は一様ではありません。

監査・経理財務、金融、コンサル、事業会社のM&A担当者は、社名の知名度だけでなく、過去の経験がどの募集部門に接続するかまで確認して選ぶ必要があります。本記事で整理するのは、2026年8月14日時点の両社公式情報から読み取れる応募先の判断条件です。

KPMG FASとPwCアドバイザリー、転職するならどっちか

結論は、部門を定めて深めたいか、ディールのテーマを横断したいかで分かれます。KPMG FASはCorporate FinanceやTurnaround & Restructuringなど部門ごとの職務・応募要件を細かく公開しています。一方、PwCアドバイザリーは戦略とファイナンスを2軸に掲げ、Strategy、M&A、DD & PMI、Restructuring、Infrastructureを扱う構成です。

• M&A実行、企業価値評価、財務調査など希望部門が明確なら、KPMG FASを軸に募集要件を確認する
• 戦略から取引実行、買収後支援まで視野を広げたいなら、PwCアドバイザリーの各職種を見比べる
• 事業再生を志望する場合は、両社の募集ポジションで自分の経験が財務・事業・利害関係者調整のどこに当たるかを照合する
• 配属後の異動制度を重視する場合は、PwCのOpen Entry Programと社内ローテーションの対象・運用を面接で確認する

両社ともM&Aの前後を支援するため、会社名だけでは結論は出ません。先に選ぶべきなのはブランドではなく、自分が担当したい局面と、職務経歴書で証明できる経験です。

共通点が多い職種ほど、面接では成果物の粒度まで話せるかが問われます。財務モデルなら前提をどう置いたか、調査報告ならどの論点を投資判断へつないだか、PMIなら誰とどのKPIを合意したかを整理します。社名や案件名を出せない場合も、自分の判断と作成物を再現できる形にすると経験の接続が伝わります。

KPMG FASとPwCアドバイザリーの基本情報

KPMG FASは株式会社、PwCアドバイザリーは合同会社です。本稿で参照した公式ページでは、法人単体の売上高や平均年収を同じ年度・定義で比較できる資料を確認できません。比較できない数字を補わず、法人形態、拠点、サービス、採用区分を確認します。

項目	KPMG FAS	PwCアドバイザリー
正式名称	株式会社 KPMG FAS	PwCアドバイザリー合同会社
本社	東京都千代田区大手町1-9-5	東京都千代田区大手町1-1-1
国内拠点	東京・大阪・京都・名古屋・福岡	東京・大阪・名古屋
法人単体の公開人員	会社概要では非開示	約940人（2025年6月30日現在）の法人案内
公式に示す主な領域	戦略、M&A、価値評価、財務調査、再生、フォレンジック、金融、データ・AI	Strategy、M&A、DD & PMI、Restructuring、Infrastructure
中途採用の見せ方	8部門の一覧から選ぶ	募集職種一覧から職種別に選ぶ

PwCアドバイザリーの約940人は2025年6月30日現在の法人案内に記載された人数であり、KPMG FASは同じ基準の人数を開示していません。したがって、この数字を使って案件規模や昇進機会まで推測するのは避けるべきです。応募判断では、人数より募集部門と担当業務の一致を優先してください。

なお、同じ法人案内にある外国籍スタッフ828人はPwC Japanグループの指標であり、PwCアドバイザリー合同会社の法人単体人員約940人とは対象が異なります。人数を比較するときは、対象法人・基準日・集計範囲をそろえてください。

両社に共通するのはM&Aの前後を支える仕事

両社は、買収や売却の一場面だけでなく、戦略検討から実行、買収後の統合・価値創出、事業再生までを支援しています。監査出身者なら財務情報の検証力、事業会社出身者なら投資判断や統合の当事者経験を活かせる余地があります。

• 取引前：経営・事業戦略、M&A戦略、対象候補の検討
• 取引中：財務・事業の調査、企業価値評価、交渉・実行支援
• 取引後：PMI、事業分離、価値創出
• 危機・再生局面：再生計画、資金・事業の再構築、関係者との調整

共通点が多いからこそ、「M&Aに関わりたい」だけでは志望理由が浅くなります。自分が扱いたい局面を一つ選び、その局面で過去に何を判断し、どの成果物を作ったかまで説明できる状態が必要です。

例えば、財務調査に関心がある監査経験者は、会計論点を見つけた事実だけでなく、発見事項が投資判断や価格調整にどう影響するかまで説明できると、経験の接続が明確です。事業会社のM&A担当者なら、社内稟議、外部専門家管理、統合後のKPI管理など、買い手側で担った意思決定の範囲が比較材料です。

局面ごとに、準備する材料は別です。取引前を志望するなら、対象候補の選定や事業計画の検討で比較した軸を一つ示してください。取引中なら、財務調査・価値評価・交渉支援のどこを担当したかが中心です。買収後を志望するなら、PMIや事業分離で関係者をどう動かしたかを説明できる状態が必要です。担当局面と成果物を一対一で結び付けることが、部門比較より先の準備です。

• 監査・経理財務の経験：論点の発見だけでなく、投資判断への含意を示す
• 金融機関の経験：融資・審査・再生のどの判断を担ったかを示す
• 事業会社の経験：稟議、外部専門家管理、PMIのどこまでを自分が持ったかを示す

配属と専門性の作り方はどう違うか

配属の考え方は、KPMG FASがサービスライン別、PwCアドバイザリーがディールのテーマを広く示す構造です。ただし、PwCでも実際の採用は職種別であり、入社後に必ず全領域を経験できるという意味ではありません。

志向	KPMG FASで確認する部門	PwCアドバイザリーで確認する領域
M&A実行・企業価値評価	Corporate Finance	M&A
財務調査・投資判断支援	Transaction Services	DD & PMI
事業戦略・価値創出	Strategy	Strategy、DD & PMI
事業再生	Turnaround & Restructuring	Restructuring
公共・大型インフラ	募集職種を個別確認	Infrastructure
不正・危機対応	Forensic	募集法人・職種を個別確認

KPMG FASのCorporate Finance募集は、M&A実行、価値評価、財務調査、金融機関での融資・審査、経営企画・投資審査など複数の前職を対象にしています。希望部門が明確な人は、募集要件の一行ごとに職歴の証拠を対応させやすいでしょう。

PwCアドバイザリーは、戦略とファイナンスの2軸を強みとしてキャリア形成できると説明しています。加えてStrategyにはM&A戦略だけでなく中期経営計画や技術・知財・不動産戦略、InfrastructureにはPPP/PFIなどが含まれます。ディールを財務だけでなく、社会インフラや事業変革まで広げて見たい人には確認すべき職種が多い構成です。

配属の違いを面接で確かめるときは、①入社後に想定される最初の案件、②チーム内で担当する工程、③将来の異動や領域拡張の条件を聞きます。KPMG FASでは部門名と募集要件、PwCアドバイザリーでは職種と担当領域を起点に確認し、会社全体の印象を配属先の事実に置き換えるのがポイントです。

特に「領域横断」という言葉は、入社直後から全領域を経験できるという意味ではありません。PwCの5領域はサービスの全体像を示す整理であり、実際の業務は募集職種や配属チームで決まります。KPMG FASの8部門も、すべての部門を順番に回る制度を意味しません。求人票に書かれた業務と面接で確認した運用を優先してください。

給与は公開条件をそろえて比較する

給与は、公開されている候補者区分が違うため、金額だけで優劣を決められません。KPMG FASの基本年俸600万円〜は新会計士を含むM&A・戦略コンサルタントの募集例、PwCの標準年収は新卒M&A・戦略コンサルタント職の学位別金額です。

公開条件	KPMG FAS	PwCアドバイザリー
新卒向け公開例	基本年俸600万円〜	学士6,842,310円、修士・博士7,070,460円
対象	新会計士を含むM&A・戦略コンサルタント区分	M&A・戦略コンサルタント職
固定残業・賞与	固定残業手当50時間相当分、業績賞与	時間外勤務手当30時間分、業績賞与
中途の公開方法	年俸制、経験・能力を考慮して決定	月給制、経験・能力を考慮して決定
応募時に確認すること	提示職位と給与構成を個別確認	提示職位と給与構成を個別確認

この表から分かるのは公開制度であり、中途入社者の提示額ではありません。現年収を保てるか、どの職位で提示されるかは、応募先ごとに確認します。

KPMG FASのCorporate Finance部門は、応募書類に現年収・希望年収を書かないよう明記しています。応募書類では、担当範囲と成果を事実に沿って示すことが先です。詳しい報酬情報を見る場合も、KPMG FASの年収記事とPwCアドバイザリーの年収記事に含まれる公式開示と推定を分けて確認してください。

固定残業の時間数や賞与の有無は、単純な年収ランキングに使えません。KPMGの50時間相当分とPwCの30時間分は、公開された候補者区分・手当の表示をそのまま並べたものです。中途の提示条件は職位、経験、採用年度で変わるため、固定残業の扱いと賞与の算定条件をオファー時に確認してください。

また、KPMG FASは中途求人で年俸制、PwCアドバイザリーはキャリア採用で月給制を案内しています。年俸と月給では、賞与・固定残業・評価改定の表示方法が異なる可能性があります。公開額を比べるときは、支給単位と含まれる手当をそろえ、中途入社者の提示額と新卒向け公開例を混ぜないことが安全です。

働き方・育成・異動制度の違い

制度面では、KPMG FASは専門研修とOJT、PwCアドバイザリーは学習プログラムと社内異動の選択肢が公式情報から確認できます。制度の存在だけで実際の稼働や利用しやすさまでは判断できないため、面接で配属先の運用を聞く必要があります。

項目	KPMG FAS	PwCアドバイザリー
研修	新入社員研修、OJT、専門・語学・キャリア段階別の研修	150のカリキュラムを公式案内
異動	希望部門とキャリア形成を選考時に確認	社内ローテーション、Open Entry Program
海外	英語研修	グローバルモビリティ
勤務制度	部門・職位によりフレックスタイム、短時間勤務制度	フレックスタイム、リモートワーク、育児支援等

KPMG FASのGlobal Mobilityは、公式案内で長期派遣を2〜3年、短期のDeal Advisory SWAPを約6か月と説明しています。一方、PwCアドバイザリーにもGlobal Mobilityや社内ローテーションの制度がありますが、制度の対象・選考・希望職種での利用可能性は同じではありません。海外経験を重視する場合は、応募職種での対象と直近の実績を確認してください。

ここで一次情報から比べられるのは制度と募集条件までです。公式ページだけでは、月ごとの繁忙期、案件ごとの稼働、評価のばらつき、制度利用率、定着・離職の実態を両社同じ定義で確認できません。そのため、会社全体の稼働負荷、働きやすさ、評判は断定せず、面接で①直近案件の繁忙期と平均的な稼働、②評価・昇格の観点、③希望部門での異動・海外制度の対象、を確認してください。

KPMG FASのCorporate Finance募集では職位によってフレックスタイム制の記載が分かれ、PwCアドバイザリーの中途採用案内ではコアタイム10:45〜15:45が示されています。制度名だけで全職種へ広げず、応募する職位に適用される働き方を確認するのが比較の基準です。

KPMG FASのStrategy部門は、戦略・価値創造、PMI・事業分離など複数のテーマを扱います。部門名が同じでも担当テーマは一つではありません。選考では、配属チーム、直近の募集背景、入社後に想定される最初の業務を聞いてください。

PwCの異動制度は、対象や利用条件を応募時に確認してください。制度名を魅力として挙げるだけでなく、まず応募職種でどの専門性を作り、その後どの領域へ広げたいかを話せる方が、志望理由に一貫性が出ます。KPMG FASもGlobal Mobilityの対象や期間を公開しているため、海外志向だけでPwCに決めず、希望部門の制度を並べて確認するのが安全です。

勤務制度も、会社単位で優劣を付けるより募集要項を優先します。短時間勤務やリモートワークなど別ページの制度を中途採用の全職種へ広げず、応募する職位・チームで適用されるかを確認してください。制度の存在と自分が使える条件を分けて読むことが、働き方の比較で見落としやすい点です。

結局どっちかを前職と志向で決める

最終判断は、前職で証明できる経験と、次に扱いたいディール局面の組み合わせで行います。以下は採用可否の断定ではなく、公式の募集要件・サービスに照らした応募先の絞り方です。

現在の経験・志向	寄せる先	理由と確認事項
監査・経理財務から財務調査や価値評価へ	KPMG FASを先に確認	Corporate Finance、Transaction Servicesなど要件が細かい。監査手続だけでなく投資判断への含意を示す
戦略とファイナンスを一体で扱いたい	PwCアドバイザリーを先に確認	公式に2軸を掲げる。応募職種で実際に担う範囲を確認する
金融機関で融資・審査・再生を経験	両社を比較	KPMGのCF・T&R、PwCのM&A・Restructuringで担当業務を照合する
公共・インフラ案件を主軸にしたい	PwCアドバイザリーを先に確認	Infrastructureを独立領域として掲げる。担当セクターと官民どちら側の支援かを聞く
データ・AIをM&A判断へ使いたい	KPMG FASを先に確認	CVA、CSS-AIXの募集がある。分析技術だけでなく意思決定への利用実績を示す
配属後の社内公募・海外派遣を重視	PwCアドバイザリーを先に確認	Open Entry、ローテーション、グローバルモビリティの対象と実績を面接で確認する

表で片方に寄ったとしても、応募ポジションの担当業務が自分の希望と一致しなければ結論は変わります。例えばKPMG FASのStrategyは価値創造やPMIも扱い、PwCのDD & PMIも買収後の価値創出を扱います。会社単位のイメージより、募集職種の職務内容を正本にすることが大切です。

また、どちらにも同時応募する場合は、志望理由を社名だけ入れ替えないでください。KPMG FASには希望部門とその業務、PwCアドバイザリーには希望職種と2軸・5領域のどこを広げたいかを置くと、同じ経歴でも応募理由を固有化できます。

判断は次の順番で進めると比較がぶれません。まず、次に担当したい局面を一つ決めてください。次に、KPMG FASなら部門、PwCアドバイザリーなら職種を選び、募集要件に職歴の証拠を対応させることが先です。最後に、給与構成、勤務制度、異動・海外制度について質問を作る段階です。社名ではなく応募ポジションを比較単位にすると、二社の違いを実務へ落とし込む軸になります。

応募前にそろえる材料とよくある質問

応募前には、案件名ではなく、課題・自分の担当・成果物・意思決定への寄与を一つの単位として棚卸しすることが出発点です。守秘義務で固有名詞や金額を書けない場合でも、業界、案件局面、チーム内の役割、分析対象、関係者との調整は説明可能です。

1. 希望する部門・職種を一つ決める
2. 公式募集要件の各項目に、自分の経験を一つずつ対応させる
3. 財務モデル、調査報告、経営会議資料、統合計画など作成した成果物を言語化する
4. 数値がある実績は定義と自分の寄与範囲を確認し、ない実績を作らない
5. 配属、評価、稼働、異動について面接で聞く質問を準備する

面接で聞く質問は、制度の有無だけで終わらせません。「直近案件でアソシエイトが担った工程は何か」「繁忙期と通常期の稼働はどう違うか」「希望部門以外の案件や海外制度を利用する条件は何か」と具体化します。公式ページで確認できない運用を面接で埋めることが、入社後のミスマッチを減らします。

最後に、比較表の数値は保存して終わりにしません。閲覧日、対象者区分、固定残業の時間、賞与の扱いを職務経歴書と面接メモへ転記し、応募先から提示された条件と照合します。公開情報と個別オファーが異なる場合は、最新の募集要項と書面の提示条件を優先するのが基本です。

自分で進められるケースと相談したいケース

希望部門と実績の対応が明確なら、自分で応募準備を進められます。一方、財務調査、価値評価、戦略、PMIのどこを主軸にするか決めきれない場合は、書類を出す前に選択肢を整理した方が手戻りを減らせます。

自分で進めやすいケース	相談で整理が早いケース
希望部門・職種を一つに絞れている	複数部門で経験が評価されそうで優先順位が決まらない
募集要件ごとに実績と成果物を示せる	守秘義務に配慮しながら案件経験を書く方法に迷う
応募先ごとの志望理由を書き分けられる	両社の志望理由が同じ文章になってしまう
職位・処遇で確認したい条件が明確	現職の役職と応募先の職位対応を判断しにくい

KPMG FASの働き方や選考前の確認点は、KPMG FASの評判記事も参照できます。ただし、公開時点や出典を確認し、現在の募集要項を優先してください。PwCアドバイザリー側は、現行の公式募集・法人情報を基準に確認するのが安全です。

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二社択一に急ぐ必要はありません。応募部門、担いたい局面、証明できる成果物の三つがそろえば、どちらを先に受けるかは自然に決まります。まだ一つでも曖昧なら、職務経歴書を完成させる前に整理してください。

志望理由の比較では、KPMG FASには希望部門と前職の接点を、PwCアドバイザリーには希望職種と広げたい領域を置きます。「成長できそう」「幅広く経験できそう」といった抽象語だけでは、両社の違いが伝わりません。募集要項の一文を自分の経験で裏付けるところまで書き分けてください。