日本M&Aセンターは1991年に創業され、業界のリーディングカンパニーとして急成長を遂げています。世界No.1のM&A総合企業を目指し、日本国内だけでなくASEAN諸国を中心にグローバル展開を図っています。創業３０周年を迎えた同社は現在、M&A仲介ビジネスだけでなく、PMI（M&A後の経営統合）支援、IPO支援、PEファンドによる地方創生事業など、M&Aを基軸にした総合コンサルティング会社に進化を遂げています。事業拡大に伴い社員数は直近5年で3倍になり、人材育成やDX戦略など組織としても業界内で圧倒的な存在感を示しています。今回のインタビューでは同社の創業の礎となる会計事務所とのネットワークを通じてM&A業務を推進する戦略コンサルタント営業部の部長を務める上夷聡史様にお話を伺いました。
大学卒業後、法律事務所にて9年間勤務した後、2011年に日本M&Aセンター入社。これまでに携わったM&Aの成約実績は100組以上、『事業承継問題は成長戦略を考えることである』という『戦略的事業承継』といった考え方をはじめ、数々のイノベーションを起こし、会計事務所ネットワークとともに多くの企業の事業承継に関わってきたトップクラスのコンサルタント。
千葉大学卒業後、三菱UFJモルガン・スタンレー証券を経て、独立系M&Aアドバイザリー会社のTMAC（現デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社）へ転職。上場企業・PEファンドによる国内外のM&Aに従事。その後、リメディを創業。日本証券アナリスト協会検定会員。
大阪大学を卒業後、リクルートキャリアに新卒入社。法人担当として主に大手日系メーカーや外資系企業、SaaS/ハードテックベンチャーなど約500社に対し採用コンサルティングを実施。在籍約3年間で、売上目標達成率・顧客価値・決定社数の全部門において、計10度のMVP表彰を獲得し、約1000名中1人のみが選出される最高評価SSSを2期連続で達成。最年少でリーダーに抜擢され、部署メンバーのマネジメントにも関与。
現在は、当社の執行役員として、M&A仲介会社、戦略コンサルティングファーム、事業会社の経営幹部人材に特化した転職サポートを行い、業界トップクラスの支援実績を誇る。
千里高等学校卒業。
日本M&Aセンターの営業部長である上夷様のご経歴について
日本M&Aセンターへ入社してからトップクラスのコンサルタントになるまでの過程を知るために、上夷様のご経歴や入社理由をお伺いしました。
リメディ山田本日はどうぞ宜しくお願い致します。まずは上夷様のご経歴についてお伺いさせて頂けますでしょうか？
上夷聡史様こちらこそよろしくお願いします。まずは私の経歴を学生時代からお話しさせて頂きます。大学時代は法学部で法律を学んでいたので、何か手に職をつけようと大学時代に行政書士の資格を取得しました。興味のある業界や会社がなかったので、資格を生かして独立を考えたのですが、どうやって開業すべきかもわからなかったので、実務経験を積んだ上で独立しようと思い、法律事務所に入社しました。法律事務所では法人の民事再生・倒産手続などの業務を主に行っていました。また、企業法務業務も担うようになり、中小企業の困りごとをワンストップで解決しようということで司法書士・税理士・公認会計士・社会保険労務士などの専門家と共に仕事をしていました。
結局、独立開業はせずに10年近く法律事務所で働いたのですが、企業法務でM&Aという手段に出会い、自分たちの事務所でもM&A業務をやっていこうと考えたのですが、なかなか成約まで至らず、M&Aの難しさを痛感しました。そんな中、知り合いの弁護士が日本M&Aセンターに入社したという話を聞き、私自身も業界の最大手である日本M&Aセンターには非常に興味を持っていて当社主催のセミナーにも何度か参加したことがあったので、色々話を聞く中で入社したい気持ちが強くなり、転職する事に決めました。
リメディ大野業界最大手という点以外だと、日本M&Aセンターのどのような点に興味を持たれてご転職を決意されたのでしょうか？
上夷聡史様私自身、企業法務や経営などの相談に携わるようになって、法律家になるというよりも、ビジネスに興味を持つようになっていたので、営業スキルも学びたいと考えていましたし、先に入社をしていた知り合いの弁護士からは、日本M&AセンターのM&Aコンサルタントは「個人事業主の集団」のような組織だと聞いて、強く惹かれた記憶がありますね。
リメディ山田入社して最初の頃はどのような業務を担われていたのでしょうか？
上夷聡史様M&Aコンサルタントポジションの売り手担当として入社をしたので、売り案件の開拓業務からスタートしました。最初の頃は、0から新規開拓が求められるわけですけど、前職で関わっていた税理士事務所や会計士事務所に営業をかけ、紹介を頂くために奔走するところからスタートしました。
リメディ大野案件を成約するまではどのように業務を進められていましたか？
上夷聡史様売り案件を開拓するまでの業務は基本自分一人で担っていましたが、開拓後に買い手企業様とマッチングする部分に関しては、上司や先輩に案件を手伝ってもらっていました。当社は売り手と買い手の担当が分かれていますが、入社1件目の成約の際は、買い手担当のベテランの先輩に売り主のお客様との交渉にも関与して頂き、無事成約まで至りました。当時の経験から、社内のメンバーをいかに上手く巻き込んでプロジェクトを進められるかという能力も、非常に重要だと感じましたね。
リメディ山田M&Aコンサルタントは1人で案件を進める場面が多いと想像していたので、案件の開拓後は社内メンバーと協働して成約まで導いていくというのは少し意外でした。日本M&Aセンターに入社された当初から今まで10年間、経験を重ねる中でやりがいや楽しさも変わってきているかと思いますが、そのあたりも詳しく教えて頂けないでしょうか？
上夷聡史様入社当初は、まず3年間でM&Aコンサルタントとして1人前になれるだろうと思い、15件の成約を目標として掲げ無事達成する事が出来ました。その時に「M&Aの奥深さ」
を痛感し、もっと日本M&Aセンターという環境を利用して沢山の事を学びたいと感じ、4年目以降は毎年テーマを決めて取り組んでいきました。5年目からはチームリーダーとしてメンバーマネジメントにも携わる中で、自分が育てたメンバーが活躍していくことにも楽しさを覚えるようになりました。
リメディ大野お話を聞く中で入社当初はプレーヤー志向が強かったのではと感じたのですが、今部長として主にマネジメントに携わられている中でプレーヤーに戻りたいとは考えることは無いのでしょうか？
上夷聡史様勿論プレーヤー業務も楽しかったですが、1人のプレーヤーとして年間で成約できる案件数はせいぜい10数件程度です。ただ、組織で戦えば年間50件、100件と成約する事が出来ますし、自分のメンバーがM&Aコンサルタントとして活躍している姿をみて、今は育成にも非常にやりがいは感じています。
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1️⃣ M&A業界への内定率・内定数はNo.1
2️⃣M&Aキャピタルパートナーズ・M&A総合研究所への内定数・内定率No.1
3️⃣ 1年で100名を超える内定者を輩出するM&A業界特化のヘッドハンティング会社
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※2022年1月から6月末における、リメディ専任でM&A仲介会社に応募した方57名中54名が内定獲得
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戦略コンサルタント営業部の「組織」について
日本M&Aセンターへの転職を考える際に、配属される「組織」のことを知っておくことは非常に重要になります。コンサルタント戦略営業部の「組織」について詳しくお伺いしました。
リメディ山田上夷様が現在担われている役割について教えてください。
上夷聡史様コンサルタント戦略営業部では、会計事務所と連携をしながらM&Aのニーズ発掘を行っていますが、私は主に部下の育成や採用、組織の方向性の策定に携わっています。また、最近は会計事務所のM&Aも増えてきていて、会計事務所業界の発展のための新サービス開発にも日々邁進しています。
直近だと、「会計事務所EXPO2021」を主催したのですが、そのイベントにはfreeeの佐々木社長やマネーフォワードの辻社長、弁護士ドットコムの創業者である元榮先生にも登壇頂き、会計業界の未来を創っていくために何をやるべきなのかについてお話し頂きました。このように会計事務所業界を変えるための新たな試みを考え、打ち手を講じる事も私の役目ですね。
リメディ大野想像以上に様々な役割を担われているのでお話を聞いていて驚きました。上夷様の部署の組織についても色々お伺いしたいのですが、まずは組織構成について教えて頂けますでしょうか？
上夷聡史様今私の部署には25名のメンバーが在籍していて、5つのチームに分けています。そのうち4つがM&Aコンサルタントが在籍するチームになり、それぞれのチームの課長がマネジメントを担っています。
リメディ山田上夷様やメンバーの方々は何をモチベーションに日々仕事に打ち込まれているのでしょうか？
上夷聡史様日本M&Aセンターの目指す「1社でも多くの経営者を助ける」というビジョンに対しては強く共感していて、そのためには会社としてもっと成長していく必要がありますし、フロントとして経営者と折衝し案件を成約まで導くM&Aコンサルタントの採用や育成も重要だと感じています。メンバーに対しても普段から今自分達が担っている仕事の意義ややりがいについては話すようにしていて、全員が同じ方向を向いて頑張れる組織を創っていきたいと考えています。私としては、戦略コンサルタント営業部の組織をもっと強いチームを作る事に今は情熱を注いでいますし、成長したメンバーは結果的に収入面でも豊かになるので、メンバーが充実感を持って人生を送れる環境を整える事も、私の使命だと思っています。
リメディ大野上夷様が日々会社や部署のメンバーの事、そしてお客様である経営者の事を考えながら仕事に打ち込まれている事がとても伝わってきました。ありがとうございます。
戦略コンサルタント営業部での「育成・働く魅力」について
「入社後どのように知識や経験を積むことができるのか」、「社員の方は実際何をやりがいに働かれているのか」というポイントはM&A仲介会社毎に異なります。日本M&Aセンターの育成や働く魅力について、詳しくお伺いしました。
リメディ山田教育体制についてお伺いしてもよろしいでしょうか？
上夷聡史様入社後最初の1ヶ月間はコンサルタントとして現場に配属される上で最低限の知識を学ぶ集合研修に参加いただきます。そこでは財務や税務、法務の基礎、M&Aの業務フローを学び、実際に企業の株価算定や概要書の作成を行ってもらいます。そこからは部署に配属されたチームの先輩社員によるOJTで育成しています。自ら受託してきた案件には自分が所属するチームの課長が介入して一緒に進める事が多いですが、時には私が案件に同行してメンバーの指導をする事もございます。
また、若手の教育のために、塾という形式でM&Aの知識や実務面について学んで頂く場も用意しています。塾の初回講義では、メンバーが実現したいことに対して、今何をすべきなのか、また会社の考え方やスタンスの重要性についても教えています。業務の相談や質問に関しても、定期的にMTGの場を設け、些細な事も含め私やリーダーがアドバイスしています。
リメディ大野入社後の仕事の進め方についても教えてください。
上夷聡史様先程申し上げた通り、戦略コンサルタント営業部は会計事務所担当のチームなので、入社してすぐ経営者に対して直接M&Aの提案をしていく動きよりも、まずは会計事務所とのネットワークを作るところから始めて頂きます。そのため、入社当初は、まだリレーションのない会計事務所の先生の元に足繁く通い、M&Aの意義を伝え、パートナーとして協働して頂ける先生を増やしていきます。そしてパートナーになって頂けた会計事務所の顧問先である企業経営者の方から、事業承継などのご相談を受ける事でM&Aの提案を行っていきます。
リメディ山田入社後すぐにM&Aの提案が出来ないことに歯がゆさを感じられる方ももしかしたらいらっしゃるかもしれませんが、上夷様が考える会計事務所担当のやりがいは何でしょうか？
上夷聡史様入社して最初の頃はそのように感じられる方はいらっしゃるかもしれません。ただ、自分のネットワークが徐々に増えていくと、継続して案件が入ってくる仕組みが作れるというのは大きな財産です。
また、出会う会計事務所の先生方との繋がりというのは、自分の人生にとって間違いなくプラスになると思っています。仮に将来また別の道を歩んで行こうとなったとしても、一緒にお仕事で協働する事もあるかもしれません。この環境を前向きに捉えて頑張れるかどうかというのは最後は自分次第だということを、入社した最初の段階でメンバーには伝えています。
リメディ大野M&Aアドバイザーが自ら案件を収集する仕組みを作る、というのは非常に面白いなとお話を聞いていて感じました。今後の事業拡大、組織拡大の方向性についても教えてください。
上夷聡史様戦略コンサルタント営業部は東と西で2つの部署に分かれていて、全体で50名程度います。今はメンバー1人あたり20社程度の会計事務所を担当していて、当社との提携先は現状約1,000社です。
全国に会計事務所は約30,000社あり、会計事務所業界を変えていくには、最低でも全体の10％を占める3,000社まで提携先を拡大していく必要があると思っていて、これを実現するにはまだまだメンバーが足りていない状況です。そのため、現メンバーの育成もしつつ、採用も積極的に行っていきたいと考えています。
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日本M&Aセンターの「採用」について
日本M&Aセンターへの転職をお考えの方にとって、求める人物像や採用実績、選考フローを理解しておくことは非常に重要です。採用の実態についてお伺いしました。
リメディ山田選考フローについて教えてください。
上夷聡史様書類選考→1次面接(人事)→2次面接(配属先の上長)→最終面接(役員or事業部長+部長)という流れになります。現在は、2次面接については1次面接時の動画を各部長がチェックし欲しい人材を選抜する「ドラフト型選考」を取り入れています。また、書類選考通過～1次面接の間に適性検査の実施、1次面接～最終面接の間に作文とプレゼンテーションの事前課題をお願いしています。
リメディ大野実際入社されている方は前職どこの会社にいらっしゃった方が多いでしょうか？
上夷聡史様当社にM&Aコンサルタントとして入社される方の前職は、銀行・証券・生損保・総合商社・専門商社・メーカー・IT・コンサルファーム・人材・広告・旅行・監査法人など様々な業界から集っています。
前職では、営業としてトップクラスの実績を収めていた方が多いですね。現在コンサルタント営業部に在籍しているメンバーの前職は、専門商社・メーカー・メガバンク・生命保険・証券会社などの出身者がいます。特に商社出身者は物の売り買いを仲介するという部分で似ているため、個人的にはM&Aに向いているなと感じます。
また、監査法人、法律事務所、会計事務所、税理士事務所出身者でM&Aコンサルタントをやりたい、営業をやりたいと考えられている方も向いていると思います。ただ、同じようなタイプの人間だけ集まっても組織として強くならないと考えているので、様々なタイプのメンバーの人選をしていきたいと思っています。
リメディ山田求める人物像と、その理由を教えてください。
上夷聡史様私自身入社前にM&Aの知識やM&Aコンサルタントとしての能力があったわけではないので、入社時点で何か知識や能力を求める事はありません。面接時に見ているポイントは2つあって、1つ目は「当社の一員として戦っていく強い覚悟を持っているか」、2つ目は、自分の私利私欲のためだけに行動せず、「人間として正しい決断ができるかどうか」という観点です。
また、M&Aコンサルタントとして活躍するために必要だと考えているパーソナリティとしては、「ハングリー精神」かつ「素直」の２つです。M&Aコンサルタントの業務は非常にタフな精神が求められます。会社や事業の売却というのは、売主の経営者にとっては一生に一度あるかないかの重要な決断ですし、１つの案件を成約するまでに数年単位で期間を要するものもあります。業務を進めるうえではM&Aのスキームや財務・税務・法務などの専門的な知識も必要にはなりますが、本気でM&Aコンサルタントとして活躍したいと思っていて、素直になんでも吸収していける人であれば入社後に実務や専門知識についてはしっかり教えていきますので、是非一緒に頑張りたいと思っています。
リメディ大野今後の採用計画について教えてもらえませんか？
上夷聡史様M&Aコンサルタントの採用は私の部署に限らず積極的に行っていて、全ての部署のM&Aコンサルタントを合わせると、2019年度３月期は328名でしたが、2021年７月期は510名まで増員してきました。マーケットの成長を考えると、まだまだ当社のコンサルタント人員も足りない状況で、一社でも多くの中堅中小企業を救うべく、M&Aを通じて顧客の経営課題を解決したい人は是非当社に来てほしいと思っています。
リメディ山田色々とお話をお伺いさせて頂きありがとうございます。最後に、上夷様から見た弊社リメディの印象についてもお聞かせいただけますか？
上夷聡史様当社としては、リメディ様経由で採用させて頂いた事例も多いので、引き続き我々の部署含め採用のご支援を頂ければ幸いです。当社の事業成長に採用は最も重要であるといっても過言ではないので、引き続きよろしくお願いいたします。
リメディ大野そういって頂けて光栄です。長丁場のインタビューになりましたが、御社の魅力や戦略コンサルタント営業部の雰囲気など、リアルに教えて頂き大変感謝いたします。我々も良い人材を推薦できるよう尽力いたしますので、今後とも何卒宜しくお願い致します。
上夷聡史様こちらこそ、ありがとうございました。
– リメディのキャリア支援のポイント –
1️⃣ M&A業界への内定率・内定数はNo.1
2️⃣M&Aキャピタルパートナーズ・M&A総合研究所への内定数・内定率No.1
3️⃣ 1年で100名を超える内定者を輩出するM&A業界特化のヘッドハンティング会社
4️⃣ M&A業界への内定率94.7%を実現する徹底的なマンツーマン選考対策
※2022年1月から6月末における、リメディ専任でM&A仲介会社に応募した方57名中54名が内定獲得
5️⃣ 営業未経験者のM&A業界への転職実績が多数
6️⃣ リメディ唯一の社長や幹部経由の特別ルートでの応募も可能
〜転職意思が固まる前の情報収集も大歓迎〜