【2025年5月更新】KPMGコンサルティングの年収はなぜ高い？その理由や採用・転職難易度、平均年収ランキングと役職別年収、福利厚生、給与制度を動画を交えて徹底解説 【中途採用 / 新卒採用】

KPMGコンサルティングの企業概要

企業情報

代表者	代表取締役社長 兼 CEO　宮原 正弘
所在地	東京本社 〒100-0004 千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ　サウスタワー 電話番号：03-3548-5111 大阪事務所 〒530-0057 大阪市北区曽根崎2丁目12番7号 清和梅田ビル 電話番号：06-7731-8052 名古屋事務所 〒450-6426 名古屋市中村区名駅3丁目28番12号 大名古屋ビルヂング26階 電話番号：052-571-5485 福岡事務所 〒810-0001 福岡市中央区天神1丁目12番14号 紙与渡辺ビル8階 電話番号：092-741-9903
社員数	2,116名（2025年1月6日現在）

KPMGコンサルティングは2014年にKPMGマネジメントコンサルティング株式会社とKPMGビジネスアドバイザリー株式会社が統合しスタート。監査、税務、アドバイザリーの3つの分野でサービスを提供する、独立したプロフェッショナルファームによるグローバルな組織体です。

ビジネス環境が複雑化・高度化する中、アドバイザリーサービスに対するニーズが高まってきたことを受けて、KPMGジャパンでは3分野の中でアドバイザリーの機能の強化を努めました。特に企業の成長や事業モデルの変革をサポートする「マネジメントコンサルティング」、企業の成長をより確実で持続可能なものにする「リスクコンサルティング」に特化したプロフェッショナル集団を立ち上げました。

「マネジメントコンサルティング」はクライアントの”攻め”をサポートし、「リスクコンサルティング」は“守り”をサポートします。この両輪で企業の新たな成長をドライブしていくことがKPMGコンサルティングのミッションとしています。

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KPMGコンサルティングの特徴

KPMGコンサルティングは戦略から実行まで支援する総合コンサルティングファームです。同社はより良い価値を提供するためにコンサルティング、ビジネスイノベーション、セクターの3つの部門に分かれています。更に最大の特徴はコンサルティングをマネジメントコンサルティングとリスクコンサルティングに細分化していることです。

部門名	役割
コンサルティング	<マネジメントコンサルティング> 戦略立案からオペレーションの構築まで、主にビジネストランスフォーメーションを支援 ビジネス環境の変化に対応し、早さと効率性を重視したコンサルティングを提供 <リスクコンサルティング> リスクマネジメントやサイバーセキュリティなどに特化したコンサルテーションを提供する専門チーム 地政学リスク、為替変動リスク、災害リスク、法令違反リスクなどを全社的なリスクポートフォリオとして管理することで競争優位性を獲得
ビジネスイノベーション	最先端テクノロジーを駆使し、新しいビジネスモデルの創出、社会課題の解決、未来価値の創造に挑戦 業界や社会全体が非連続な成長を遂げている環境下で、革新的・跳躍的な成長を自ら仕掛けて提案
セクター	プロジェクトのプロデューサー的な役割を担う部門 案件獲得やクライアントとのリレーションシップの構築、デリバリー部門のクオリティ担保などを担当 潜在的な経営課題の発掘から論点整理やコンサルティングチームの組成等にも携わる プロジェクト進行中のモニタリングを行い、コンサルティングの品質を管理 品質管理等、包括的に責任を負うのが特徴

KPMGコンサルティングの提供するソリューション

KPMGコンサルティングのプロフェッショナルが、海外のセクターユニットとも連携し、業種ごとに国内外の最新情報や関連法規制の情報を収集しながら、最新のソリューションを提供しています。

業種	パートナー
金融（銀行・証券、保険、決済サービス・クレジットカード）	パートナー 山下 雅和
ガバメント・インフラストラクチャー・エネルギー	パートナー 堂野 心悟
自動車	パートナー 犬飼 仁
製造	パートナー 坂本 正明
ライフサイエンス・ヘルスケア	パートナー 坂本 正明
テクノロジー・メディア・通信	パートナー 本下 雄一郎
消費財・小売り・サービス	パートナー 安部 聡
商社	パートナー 安部 聡

KPMGコンサルティングの主なサービス

KPMGコンサルティングの主なサービスを紹介します。

サービス分野	主なサービス内容
事業変革	ストラテジー＆オペレーション フィナンシャルマネジメント 組織・人材マネジメント
テクノロジートランスフォーメーション	ITプランニング＆アーキテクチャデザイン ITガバナンス＆プログラムマネジメント デジタルトランスフォーメーション エンタープライズソリューション導入支援
リスク＆コンプライアンス	ガバナンス/内部監査/内部統制 海外グループ管理 ITリスクマネジメント サイバーセキュリティ サステナビリティ・トランスフォーメーション

KPMGグループの業績

KPMGグループは、世界4大会計事務所（Big4）の一角であり、143の国と地域に約273,000名を擁するプロフェッショナルファームのグローバルネットワークです。

地域別収益

FY2023の年間グローバル総収益は$364億で、地域別では、アメリカが$146億（現地通貨ベースで8％増、米ドルベースで7％増）、アジア太平洋が$61億（現地通貨ベースで4％増、米ドルベースで3％減）、ヨーロッパ・中東・アフリカ（EMA）が$157億（現地通貨ベースで11％増、米ドルベースで7％増）となりました。

機能別収益

機能別では、監査が$126億（現地通貨ベースで9％増、米ドルベースで6％増）、税務・法務サービスが$79億（現地通貨ベースで10％増、米ドルベースで7％増）、アドバイザリーが$159億（現地通貨ベースで7％増、米ドルベースで4％増）となりました。全体では$364億（現地通貨ベースで8％増、米ドルベースで5％増）でした。

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KPMGコンサルティングの社風・評判

KPMGコンサルティングはBIG4内の他のコンサル会社と比べて穏やかで落ち着いた人が多いという特徴があります。

外資系コンサル会社ということもあり、冷淡で個人主義的な雰囲気だというイメージを持つ方も多いかもしれませんが、KPMGコンサルティングは日本企業的で社員を大切にするカルチャーがあるようです。

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KPMGコンサルティングの転職難易度

KPMGコンサルティングの転職難易度は非常に高いです。コンサルティング業界は平均的に給与が高い分、高い能力が求められると言えるでしょう。中でもKPMGコンサルティングはBIG4の一角であることから難易度の高さが覗えます。

ケース面接対策を詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください

フェルミ推定を詳しく知りたい方はこちらの記事をご覧ください

弊社のYouTubeチャンネルでは、元戦略コンサルタントの面接官が実際にフェルミ推定やビジネスケースに取り組む動画を投稿しております。コンサル業界への転職をお考えの方はぜひご覧ください。

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KPMGコンサルティングが求める人物像

一般的にコンサルタントには、知識や過去の経験だけでなく、ゼロベースで問題を解決する力が求められます。つまり、適切に論点を整理をし、質の高い仮説を立てたり、課題解決に向けたプロセスを整理したりする能力が必要とされます。

このような能力を仕事で身に着けている可能性が高いことはもちろん評価されますが、大手事業会社での経営企画、マーケティングなど事業戦略の立案や企画系ポジションの経験、あるいは事業投資やM&Aなど事業の方向性を決定しそれを推進する役割を担った経験も高く評価されます。

KPMGは「社会に信頼を、変革に力を（Inspire Confidense. Empower Change）」をパーパスに掲げ、クライアントに寄り添い、社会から信頼されるサービスを提供しています。不確実性が高まる現代において、変化にどのように対処するかに注力しています。コンサルタントに一般的に求められる能力だけでなく、変化に対する対応力や、積極性も重視されています。

KPMGジャパンのHPでは人材育成に力を入れている理由について説明されています。人材育成に力を入れている理由が述べられています。

出所：KPMGジャパンHP

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KPMGコンサルティングの採用情報・求人情報

2024年5月時点で、募集中のポジションを事業領域別に以下の表にまとめました。

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KPMGコンサルティングの採用動向

弊社独自調べによると、KPMGコンサルティングの2021年から2022年の社員増加数は255人であり、今回調査対象としたBIG4およびアクセンチュア、ベイカレントの中で最も少ない人数となりました。

2022年の社員数はKPMGコンサルティングにおいては1,420人となっており、これはBIG4の中では最も小さい数字です。BIG4の中でも規模が小さく少数精鋭が特徴の同社ですが、社員数に対しては積極的な増員を行っていることがわかります。

弊社のYouTubeチャンネルでは、コンサルティングファーム各社の採用動向について解説した動画を投稿しております。コンサル業界への転職をお考えの方はぜひご覧ください。

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KPMGコンサルティングの選考情報

弊社では、コンサルティングファームへの転職を目指す方々を全面的にサポートしております。 KPMGコンサルティングの選考の詳細や面接対策、最新情報について知りたい方は、ぜひ弊社のコンサルタントまでお問い合わせください。

経験豊富なコンサルタントが、選考の流れや面接での質問内容、答え方のポイントなどをお伝えいたします。 また、ご自身の経歴や強みを活かした面接対策のアドバイスも可能です。

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KPMGコンサルティングの労働環境

大手口コミサイトでは、プロジェクトによって異なるものの、基本的にワークバランスが取れていて調節がしやすいという意見が多数見られます。地方へのアサインだと月曜に前乗りし、金曜に帰宅するというスケジュールもある一方で、勤務時間7時間ちょうどで退社することもあるようです。以上のように、プロジェクトに依存して労働環境は変化することが分かります。

KPMGコンサルティングの福利厚生

KPMGコンサルティングのHPでは福利厚生について以下のよう明記しています。

• 通勤手当
• 健康保険
• 厚生年金保険
• 雇用保険
• 労災保険
• 退職金制度
• 財形貯蓄制度
• 公認会計士企業年金基金
• 健康保険組合カフェテリアプラン

ワークライフバランス支援制度

KPMGコンサルティングでは、仕事と育児の両立が可能となる職場環境の実現を目指し、様々な支援制度を整備しています。

• ベビーシッター育児支援補助
• 病児保育サポート制度
• 保活コンシェルジュサービス
• 保育園費用補助制度

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KPMGコンサルティングのコンサルタントのキャリアパス

社内でのキャリアパス

KPMGコンサルティングのキャリアパスはビジネスアナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー（プリンシパル）、アソシエイトパートナー、パートナーに分かれてます。中途入社の場合はスキルや経験に応じた職層にそれぞれ配属され、そこで得たスキルや経験に応じてステップアップしていきます。各クラスには明確な役割と評価軸が設定されており、業務を遂行する上での業務指針となります。

役職	主な役割・責任
ビジネスアナリスト	コンサルタントの足腰となる基礎的なスキル・能力を、研修と実務を通じて身につけることが求められる 実際のプロジェクトに配属され、上位職のサポートのもと、主に調査・分析・資料作成などを担当しながら、コンサルタントとしての基礎力を身につけていく
コンサルタント	プロジェクトにおいて、テーマや領域を担当するようになり、業務遂行の中心的な役割を担う クライアント担当者との窓口も任される
シニアコンサルタント	コンサルタントとして十分なスキルを身につけ経験を積むと、シニアコンサルタントにステップアップ プロジェクトにおいて、テーマや領域に責任を持ち、プロジェクト全体の業務遂行の中心的な役割を担う 引き続き、クライアント担当者とのやり取りの中心となる
マネージャー	プロジェクトの現場責任者として、クライアントも含めたプロジェクトチームをリードする 社内のプロジェクトメンバーのマネジメントを行う クライアントの経営層との関係構築を任される パートナー、アソシエイトパートナー、プリンシパル、シニアマネージャーのサポートも行う
シニアマネージャー	大規模プロジェクトや難易度や重要度の高いプロジェクトなどにおいても、プロジェクトの現場責任者としての役割を担う 担当プロジェクトを起点に、プロジェクトの継続・拡大、新規提案の機会を創出 パートナーやアソシエイトパートナー、プリンシパルをサポートし、ファーム運営や事業拡大にも携わる
アソシエイトパートナー	プロジェクトおよびアカウントマネジメントの総責任者としての役割を担う
パートナー	ファーム運営や事業拡大に責任を持つ 各部門の責任者として、あるいは部門内の各専門チームの責任者として、事業運営を統括 プロジェクトおよびアカウントマネジメントの総責任者

社外でのキャリアパス

社外へのキャリアパスは大きく以下の4つに分けられます。

• 事業会社への転職
• スタートアップ企業への転職
• ファンド業界への転職
• 別のファームへの転職

事業会社への転職

コンサルティングファームでは日頃から大企業相手に仕事をする機会が多くあります。アドバイザーの立場ではなくプレイヤーとしてキャリアを歩みたいという想いから実際にその企業に入り、事業を大きくしていきたいという理由から、転職される方が多いと考えられます。

スタートアップ企業への転職

コンサルティングファームで働く中で、社会のためにどのようにすればよいかという社会起点での考え方が根付くことがあります。こうした社会課題に対してプロダクトを通してそれらを解決したいという思いで、スタートアップ企業への転職を検討される方がいらっしゃいます。また、スタートアップやベンチャー企業であれば経営幹部として転職できる可能性があるため、そうした高待遇を求めて、転職される方が多いと考えられます。

ファンド業界への転職

PEファンドやベンチャーキャピタルへの転職も選択肢としてあります。

PEファンドでは投資を通じて利益を生み出しています。そのため、可能性のある企業を見つけ安く買うという投資的な側面と、企業にアドバイスを行い企業価値を高めるというコンサルティングに近い側面があります。これまでの知見を活かしつつ、投資の知見を身につけることができるという理由から、転職される方が多いと考えられます。

ベンチャーキャピタルの場合は、新規事業を投資家として世の中に生み出すことが出来ます。コンサルティングファームの中で新規事業開発の案件に携わる中で社会に新しい価値を産みたいと感じ、転職される方が多いと考えられます。

別のファームへの転職

同業のコンサルティングファームへの転職を行う理由は大きく2点あります。

1点目は自身のやりたい仕事をできるファームに移るケースです。自身のやりたい案件がファームになかったり、専門とは離れているためアサインされなかったりする場合が、このケースに当たります。

2点目は職位を上げるケースです。現時点の職位がシニアマネージャーの場合、転職時にマネージャーとして転職できるケースがコンサルティング業界だと存在します。より難易度の高い仕事や高待遇を求め、他ファームに転職をする場合が、このケースに当たります。

弊社のYouTubeチャンネルでは、コンサルタントのキャリアパス、セカンドキャリアの選び方についてを徹底解説した動画を投稿しております。コンサル業界への転職にご興味のある方は是非一度ご覧ください。

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自分がKPMGコンサルティングで通用するか知るためにやるべきこと

本記事ではKPMGコンサルティングの年収について解説してきました。外資系企業ならではの高い水準の給料、少数精鋭の環境下での速い成長などの魅力を理解していただけたかと思います。そんな同社に未経験から転職をしたいと思った時、「自分でも通用するのか」や「どのような対策をすれば選考を通過できるか」など、不安点も多くあるかと思います。

本記事ではKPMGコンサルティングの選考対策についても触れていますが、コンサルティングファームの選考は難易度が高く、独特な選考方法を採用しているため、独学のみでの対策には限界があります。

リメディはハイクラス人材の転職に特化したエージェント会社です。弊社の特徴は何よりも内定率の高さにあります。コンサルティング業界出身のアドバイザーが、1on1で面談をし、コンサルティングファームに向いている人の特徴や、各社の違い・特徴、ケース面接の対策に至るまで、一貫してサポートいたします。

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