EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティング、転職するならどっち？M&A統合経験か規模か

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティング、転職するならどっちか

M&A・トランザクションと戦略を同じ法人で束ねたいならEYSC、法人内の戦略機能の規模を重視するならPwCが軸です。EYSCはEY-Parthenonとストラテジー・アンド・トランザクションを同一法人に統合し、PwCはStrategy&を含む3つの戦略ユニットを合計400人超と公表しています。「結局どちらが自分のキャリアに合うのか」は、この組織設計と担当したい案件、応募ポジションの条件で判断します。

結論を先に置くと、分かれ目は「M&A・トランザクションを戦略と束ねた経験を取るか（EYSC）／戦略コンサル機能を法人内に内包した環境を取るか（PwC）」です。報酬は両社とも会社全体の平均年収を公式開示していないため、同じ職位の基本給・賞与・残業・評価条件をそろえて比べてください。条件別の最終結論は記事の最後にまとめます。

本記事では、年収・案件・働き方・評価とカルチャー・転職難易度の観点で2社の違いを整理します。迷う段階でも、自分の経歴がどちらの案件特性に接続しやすいかを早めに押さえておくと、選考準備がスムーズに進みます。判断材料が足りないと感じたら、コンサル業界に詳しい第三者と壁打ちするのも一つの手です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの基本情報を比較

まずは両社の客観的な事実を並べ、比較の土俵を揃えます。EYSCは、2020年10月にコンサルティングとストラテジー・アンド・トランザクションの2サービスラインを統合して業務を開始した株式会社で、8セクター×10ユニットの体制を取っています。一方のPwCコンサルティングはPwC Japanグループのアドバイザリー機能を担う合同会社で、戦略・テクノロジー・トラスト（リスク）の3軸でサービスを展開する組織です。

どちらもBIG4ですが、土台の性格には違いが表れます。EYSCはコンサルとM&A（SaT）を1法人に束ねたワンストップ性、PwCは戦略ユニットを法人内に明示的に括り出した規模感を前面に出している、という整理です。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
正式社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社	PwCコンサルティング合同会社
法人形態	株式会社（非上場・EYグローバル傘下）	合同会社（非上場・PwC Japanグループ傘下）
業務開始／設立	2020年10月（コンサル＋SaT統合で業務開始）	1983年（現PwCコンサルティング合同会社は2016年2月に発足）
国内人員	EYSC単体で4,429名（2026年5月1日時点）	PwC Japanグループ全体で約13,500名（2025年6月末時点）
国内拠点	東京・大阪・京都・福岡	東京・名古屋・大阪・福岡
主な事業領域	戦略（EY-Parthenon）・M&A／PMI（SaT）・テクノロジー・リスクなど8セクター×10ユニット	戦略（Strategy&ほか）・テクノロジー・トラストの3軸コンサルティング
戦略ユニット	EY-Parthenon	Strategy& / X-Value & Strategy / Future Design Lab（合計400人超）
グローバル総収益	EY全体 約532億米ドル（FY2025）	PwC全体 約569億米ドル（FY2025）
上場区分	非上場	非上場（合同会社）

人員規模で注意したいのは粒度の差です。EYSCの4,429名はコンサル法人単体の数ですが、PwCの約13,500名は監査・税務なども含むPwC Japanグループ全体の数です。PwCコンサルティング単体の人員は公表されていないため、規模は「単体 対 グループ」として読みます。拠点はどちらも国内4拠点クラスで、差はほとんどありません。

2社に共通するもの（どちらを選んでも得られる価値）

違いを論じる前に、どちらを選んでも得られる価値を確認します。EYSCとPwCはBIG4の戦略・上流寄りという性格が近く、転職先としての土台は多くが重なる2社です。

• 戦略上流から実装までの一気通貫の経験：両社とも戦略策定から変革実行・テクノロジー実装まで関与できる体制を掲げています。M&A機能の置き方は異なり、EYSCは同一法人内、PwCはPwC Japanグループ内のディール機能と連携する構造です。
• 役職・評価に応じた報酬：両社とも応募ポジションと評価で提示条件が変わります。会社全体の推定平均ではなく、同じ職位の基本給・賞与・残業の扱いを比較するのが安全です。
• 経験の活用先：戦略・M&A・DXの経験は、事業会社の経営企画や他のコンサルティング領域などで活用できる可能性があります。実際の選択肢は、担当案件・役割・専門性によって異なります。
• グローバルネットワークへの接点：EY、PwCともに複数国にまたがるネットワークを持ち、海外拠点との連携やクロスボーダー案件に触れる機会があります。実際の機会は応募職種と配属案件で確認してください。

会社全体の年収や転職後の選択肢だけで単純な優劣はつけられません。判断の近道は、次章以降の観点ごとの傾向差を自分の優先順位に照らして読むことです。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの違いを5観点で比較

ここからが本記事の核です。年収・報酬体系／案件と専門性／働き方とWLB／評価とカルチャー／転職難易度の5観点で、両社の傾向差を比べます。いずれも自分の優先順位に合うのはどちらかを判断するための材料です。

観点1：年収・報酬体系

この観点でまず押さえたいのは、会社全体の平均ではなく、応募する職位の提示条件を比較することです。両社とも日本法人単体の平均年収を公式開示しておらず、第三者推定値だけで優劣は決められません。基本給・賞与・残業・評価・昇格条件を同じ表に並べると、実際の差を確認できます。

報酬条件は、応募職種とオファーでの確認対象です。PwCの公式中途採用募集要項は時間外勤務手当と年1回の業績賞与を案内しています。EYSCも含め、基本給・賞与・時間外勤務手当・評価条件を同じ項目で照合すると、会社全体の推定平均に頼らず比較できます。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
会社全体の平均年収	比較可能な公式値なし	比較可能な公式値なし
賞与	応募求人とオファーで確認	年1回の業績賞与（公式中途採用募集要項）
時間外勤務手当	応募求人とオファーで確認	公式中途採用募集要項に記載
評価・昇格条件	応募ユニット・募集ポジションで確認	応募ユニット・募集ポジションで確認

同じ役職名でも、基本給・賞与・時間外勤務手当・評価条件によって総支給は変わります。額面の推定平均ではなく、オファーに記載された条件をそろえて比べてください。

観点2：案件・専門性

最も性格の差が出るのがこの観点です。EYSCは、2020年の統合によりコンサルティングとストラテジー・アンド・トランザクション（FAS）を1法人に集約した点が独自性で、戦略コンサル部門のEY-Parthenonと、M&Aアドバイザリー・PMI・事業再生を同じ法人内で扱えます。戦略策定からM&A実行、PMIまでをワンストップでつなぐ案件設計が強みです。

これに対しPwCは、110年以上の歴史を持つStrategy&を含む400人超の戦略コンサルティングチームを法人内に内包している点が際立ちます。Strategy& / X-Value & Strategy / Future Design Labという3つの戦略ユニットに加え、テクノロジーコンサル、トラスト（リスク）コンサルが同じ法人にあり、戦略上流からテクノロジー実装まで地続きで経験を積みやすい構造です。

観点	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
戦略上流の入口	EY-Parthenonを軸に、SaT（M&A）と統合された案件で上流に関与	Strategy&含む400人超の戦略ユニットを法人内に内包
象徴的な強み	コンサルとM&A（FA／PMI／事業再生）を1法人で一気通貫	戦略3ユニット＋テクノロジー＋トラストを同一法人で連携
実装・DXの位置づけ	テクノロジーや変革実行も8セクター×10ユニットで広く担う	テクノロジーコンサル・DX支援が戦略と地続き

軸はシンプルです。M&A・トランザクションと戦略を同一法人で束ねる経験を重視するならEYSC、戦略コンサル機能の規模感を法人内で動かすことを重視するならPwC。PwCのM&A・ディール機能はPwC Japanグループ内の別法人と連携する構造であり、差が出るのは機能の束ね方です。

観点3：働き方・ワークライフバランス

働き方は、両社とも法人単体の平均残業時間や離職率を非公開としているため、数値での優劣はつきません。差が出るのは制度の打ち出し方で、EYSCは「EYフレリモ」を中心に場所・時間の柔軟性を全員対象で案内し、遠隔地リモート制度やライフサポート休暇まで整備していると公表します。PwCはリモートワークとフレックスを活用しつつ、PwC Japanグループとして育児・介護・治療との両立支援を打ち出す形です。制度の適用条件や時間外勤務の扱いは、応募求人とオファーで確認してください。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
平均残業・離職率	法人単体は非公開	法人単体は非公開
柔軟な勤務制度	EYフレリモ・フレックス&リモート全員対象・遠隔地リモート制度	リモートワーク・フレックスを活用
両立支援	ライフサポート休暇／くるみん・えるぼし認定	PwC Japanグループとして育児・介護・治療との両立支援

制度の手厚さに差はあっても、稼働の重さや柔軟性が配属ユニットや案件次第で波がある点は両社で共通します。固定の働き方を保証するものではないので、働き方を重視するなら、繁忙期の業務量やリモート活用度、出社頻度まで面接で具体的に確認しましょう。

観点4：評価・昇進とカルチャー

役職名、評価サイクル、昇格要件は法人・募集ポジションで異なります。同じような役職名でも職責と提示条件が同じとは限らないため、応募先ごとに期待される役割、評価・昇格要件、報酬への反映方法を確認してください。

カルチャーの差は、育成と協働のスタイルに表れます。EYSCはスキルベース評価とLEADを基盤に、プロジェクト上長とカウンセラーの複眼で育成を進める設計を公開しています。さらに「Building a better working world」というパーパスへの共感と、共感力・問題意識・好奇心・実行力を求める人物像を掲げています。

PwCの育成は、規模とネットワークを学びの母体にする点が特徴です。Strategy&を含む400人超の戦略ユニットを法人内に抱え、さらにPwC Japanグループの他法人（監査・税務・ディール・法務）やグローバルPwCネットワークと連携しながら動くため、多様な専門家との協働そのものが育成の場になります。公式情報では、グローバル研修やメンバーファーム横断の学習機会も案内されています。傾向の違いを整理すると、カウンセラー制度のような対話型の評価育成とパーパス共感を重視するならEYSC、戦略機能の規模感とグローバル・グループ横断の協働を学びに変えられるならPwCです。

観点5：転職難易度

転職難易度は、応募ユニットと募集ポジションで変わります。公開情報だけで両社共通のケース面接有無や選考回数を一律に断定せず、応募先の選考案内と募集要項で必要な準備を確認するのが安全です。

選考の入り口は応募先ごとに異なります。EYSCは8セクター×10ユニット、PwCは戦略・テクノロジー・トラストの各領域を公表しているため、自分の経験が志望ユニットの人材像にどう接続するかを具体化してください。「なぜ他社ではなくこの会社か」も、実務経験と志望領域の接点から説明します。

難易度そのものに一律の優劣はつけにくく、職務経歴と志望理由を応募先の領域に接続する準備が必要です。ケース面接が選考案内に含まれる場合に限り、フェルミ推定やビジネスケースを追加で準備してください。

報酬条件を同じ職位で比較する方法

「どちらが稼げるか」は、会社名だけでは決まりません。両社とも日本法人単体の平均年収を同条件で公式開示していないため、応募求人とオファーで職位・基本給・賞与・残業・評価・昇格条件を確認します。

確認項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
応募職位	求人票・面談で確認	求人票・面談で確認
基本給・年俸	提示条件で確認	提示条件で確認
賞与	会社業績・個人評価との連動条件を確認	支給時期・個人評価・会社業績との連動条件を確認
時間外勤務手当	適用条件と超過分を確認	公式募集要項とオファーで適用条件を確認
昇格	評価周期・昇格要件を確認	評価周期・昇格要件を確認

役職名が似ていても、職責・評価基準・賞与条件が同じとは限りません。同じ職位名ではなく、期待される役割と総支給条件をそろえることが比較の要点です。オファー後は、配属ユニット、試用期間、働き方、昇格要件も含めて確認しましょう。

「どちらが年収で上か」は役職・賞与・個人評価で変わるため、レンジの一点で断定せず、自分が狙う役職帯での総支給を見比べてください。役職別の詳しい内訳や報酬制度の背景は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの年収とPwCコンサルティングの年収で確認できます。

評判・口コミから見える働き方とカルチャーの違い

評判の傾向にも、2社の性格の差が表れています。ここでは特定の口コミサイトの書き込みではなく、公開されている一次情報と転職相談で語られる傾向をもとに、観点別の違いを整理してみましょう。

EYSCの評判の傾向

EYSCは、8セクター×10ユニットで戦略からM&A、変革実行まで扱う一方、公式情報でスキルベース評価、LEAD、カウンセラー制度といった育成の仕組みも案内しています。EYフレリモなどの柔軟な働き方やDE&I施策は判断材料になりますが、実際の運用は配属先と応募ポジションで確認してください。

PwCの評判の傾向

PwCは、Strategy&を含む400人超の戦略コンサル機能を法人内に持ち、戦略・テクノロジー・トラストの各領域を公表しています。一方、法人単体の平均残業時間や離職率は公表していないため、働き方を会社全体の数値で断定することはできません。担当領域、期待される役割、繁忙期の業務量、育成機会を選考で確認することが重要です。

両社に共通するのは、法人単体の離職率や平均残業時間が公式に開示されていないことです。数値だけで「離職率が高い／低い」を断定する根拠はないため、公開された制度と配属領域の実態を、面接で具体的に確認して補いましょう。違いを一言でまとめるなら、EYSCは「テーマの広さと対話型の育成・パーパス」、PwCは「法人内の戦略機能とグループ横断の協働」を判断材料にできます。

結局どっち？条件別の選び方

5観点の違いと年収・評判の傾向を踏まえ、どんな条件ならどちらに寄るかを整理します。優劣ではなく、あなたが何を優先するかで答えが変わるという前提で見ていきましょう。

• M&A・トランザクション（FA／PMI／事業再生）を戦略と束ねて経験したいなら、EYSCに寄ります。コンサルとSaTを1法人に統合しており、EY-Parthenonの戦略とM&Aアドバイザリーを地続きで動かせる構造だからです。
• 戦略コンサル機能を法人内に内包した規模感で、戦略上流からテクノロジー実装まで一気通貫に経験したいなら、PwCコンサルティングに寄ります。Strategy&含む400人超の戦略ユニットを同じ法人内に抱える規模感が独自の強みです。
• 「Building a better working world」のパーパスに共感し、対話型の評価育成で伸びたいなら、EYSCが合いやすい傾向です。スキルベース評価・LEAD・カウンセラー制度が制度として明示されているためです。
• グローバルPwCネットワークやPwC Japanグループ横断（監査・税務・ディール・法務）の協働を楽しみたいなら、PwCが合いやすい傾向です。多様な専門家と動く前提の働き方だからです。
• 年収・働き方・転職難易度を重視する場合は、会社名だけで優劣を決めず、応募する職位の提示条件、配属先の働き方、選考案内を同じ項目で比べてください。

最後の決め手になりやすいのは、案件の入口（M&Aと戦略を同一法人で束ねるEYSCか、戦略ユニットの規模感で動くPwCか）と、文化への適合（パーパス共感と対話型育成か、グローバル・グループ横断の協働か）です。自分が3〜5年でどんな専門性を作りたいかで選びましょう。

転職を成功させるポイントとよくある質問

2社で迷ったまま選考に進むより、次の3点を整理しておくと判断と準備の精度が上がります。

1. 自分の経歴がどのユニットに接続するかを言語化する：戦略経験ならEY-ParthenonやPwCのStrategy&、M&A・財務経験ならEYSCのSaTやPwCのディール領域、IT経験ならテクノロジーコンサルなど、既存スキルと配属候補の接点を整理すると志望動機に説得力が出ます。
2. 選考形式を応募先ごとに確認する：面接回数やケース面接の有無は一律ではありません。選考案内にケースが含まれる場合は、フェルミ推定とビジネスケースを早めに準備します。
3. 「なぜこの会社か」を2社の違いから語れるようにする：本記事で見た案件の入口や文化の差を、自分の志向に結びつけて説明できると、Why EY? / Why PwC? の質問に厚みが出ます。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの比較でよくある質問

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの比較まとめと相談のご案内

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングは、いずれもBIG4の比較候補ですが、日本法人単体で比較できる公式の平均報酬はありません。決め手になりやすいのは、案件の入口（M&Aと戦略を同一法人で束ねるEYSCか、戦略ユニットの規模感で動くPwCか）と、文化への適合（パーパス共感と対話型育成のEYSCか、グローバル・グループ横断の協働が前提のPwCか）です。最後は、自分が何を優先するかで選んでください。

リメディでは、コンサルティング業界に詳しいヘッドハンターが、2社のどちらが自分のキャリア指向に合うかの整理から、職務経歴書の添削、必要に応じた面接対策、オファー条件の比較まで支援します。BIG4比較で迷っている段階でもご相談ください。

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