EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティング、転職するならどっち？M&A統合経験か規模か

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティング、転職するならどっちか

会社全体の平均年収を公式に開示していない企業については、単一の参考値で優劣を断定しません。公開求人・役職別レンジ・報酬制度をもとに、自分が狙う職位での年収水準を比較してください。

結論を先に置くと、分かれ目は「M&A・トランザクションを戦略と束ねた経験を取るか（EYSC）／戦略コンサル機能を法人内に内包した規模感を取るか（PwC）」の一点に集約されます。年収もシンプルではありません。平均はEYSCがわずかに上回る一方、マネージャー以上の役職別レンジでは上限をPwCがやや高く取るという逆転があり、「平均で見るか上位帯の上限で見るか」で印象が入れ替わるからです。条件別の最終結論は記事の最後にまとめます。

本記事では、年収・案件・働き方・評価とカルチャー・転職難易度の観点で2社の違いを整理します。迷う段階でも、自分の経歴がどちらの案件特性に接続しやすいかを早めに押さえておくと、選考準備がスムーズに進みます。判断材料が足りないと感じたら、コンサル業界に詳しい第三者と壁打ちするのも一つの手です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの基本情報を比較

まずは両社の客観的な事実を並べ、比較の土俵を揃えます。EYSCは、2020年10月にコンサルティングとストラテジー・アンド・トランザクションの2サービスラインを統合して業務を開始した株式会社で、8セクター×10ユニットの体制を取っています。一方のPwCコンサルティングはPwC Japanグループのアドバイザリー機能を担う合同会社で、戦略・テクノロジー・トラスト（リスク）の3軸でサービスを展開する組織です。

どちらもBIG4ですが、土台の性格には違いが表れます。EYSCはコンサルとM&A（SaT）を1法人に束ねたワンストップ性、PwCは戦略ユニットを法人内に明示的に括り出した規模感を前面に出している、という整理です。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
正式社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社	PwCコンサルティング合同会社
法人形態	株式会社（非上場・EYグローバル傘下）	合同会社（非上場・PwC Japanグループ傘下）
業務開始／設立	2020年10月（コンサル＋SaT統合で業務開始）	1983年（現PwCコンサルティング合同会社は2016年2月に発足）
国内人員	EYSC単体で4,310名（2025年7月1日時点）	PwC Japanグループ全体で約11,500名
国内拠点	東京・大阪・京都・福岡	東京・名古屋・大阪・福岡
主な事業領域	戦略（EY-Parthenon）・M&A／PMI（SaT）・テクノロジー・リスクなど8セクター×10ユニット	戦略（Strategy&ほか）・テクノロジー・トラストの3軸コンサルティング
戦略ユニット	EY-Parthenon	Strategy& / X-Value & Strategy / Future Design Lab（合計400人超）
グローバル総収益	EY全体 約532億米ドル（FY2025・2025年6月期）	PwC全体 約554億米ドル（FY2024・2024年6月期）
上場区分	非上場	非上場（合同会社）

人員規模で注意したいのは粒度の差です。EYSCの4,310名はコンサル法人単体の数ですが、PwCの約11,500名は監査・税務なども含むPwC Japanグループ全体の数です。PwCコンサルティング単体の人員は公表されていないため、規模は「単体 対 グループ」として読みます。拠点はどちらも国内4拠点クラスで、差はほとんどありません。

2社に共通するもの（どちらを選んでも得られる価値）

違いを論じる前に、どちらを選んでも得られる価値を押さえておきます。EYSCとPwCはBIG4の戦略・上流寄りという性格が近く、転職先としての土台は多くが重なる2社です。

• 戦略上流から実装までの一気通貫の経験：両社とも戦略策定で終わらず、M&Aや変革実行、テクノロジー実装まで同じ法人内で関与できる体制を掲げています。構想と実装を行き来する経験を積みやすい点は共通の魅力です。
• 年収水準を比較する場合は、公式平均ではなく役職別レンジで見るのが安全です。非上場企業は会社全体の平均年収を公式開示していないため、公開求人・役職別レンジ・報酬制度をもとに判断してください。
• 転職市場での高い市場価値：BIG4で戦略・M&A・DXの経験を積んだ後は、事業会社の経営企画・CxO、戦略系ファーム、PEファンドの投資先支援など、出口の選択肢が広い点も両社に共通します。
• グローバルネットワークへの接点：EY、PwCともに世界150カ国前後のネットワークを背景に、海外拠点との連携やクロスボーダー案件に触れる機会があります。

「年収が大きく違う」「片方だけ市場価値が伸びる」といった単純な優劣はつきにくい2社です。判断の近道は、次章以降の観点ごとの傾向差を自分の優先順位に照らして読むことです。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの違いを5観点で比較

ここからが本記事の核です。年収・報酬体系／案件と専門性／働き方とWLB／評価とカルチャー／転職難易度の5観点で、両社の傾向差を比べます。いずれも自分の優先順位に合うのはどちらかを判断するための材料です。

観点1：年収・報酬体系

会社全体の平均年収を公式に開示していない企業については、単一の参考値で優劣を断定しません。公開求人・役職別レンジ・報酬制度をもとに、自分が狙う職位での年収水準を比較してください。

受け取り方にも違いがあります。EYSCは年俸制を基本に、会社業績と個人評価に連動するボーナスが加算される完全実力主義の設計です。PwCも年俸制ですが、賞与は年1回（7月末）で、月例給に月30時間分のみなし時間外勤務手当を内包する構造になっています。残業の処遇が年俸に内包されているかどうかは、同じ役職でも手取りの感じ方を左右するポイントです。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
会社全体平均	公式非開示（参考）	公式非開示（参考）
賞与	会社業績・個人評価に連動（年俸制＋ボーナス）	年1回（7月末・個人と会社業績に連動）
残業の扱い	みなし残業の明示は確認できず（年俸制）	月例給に月30時間分のみなし時間外手当を内包
昇進の考え方	年次に縛られない完全実力主義	年功序列ではなく成果ベース

PwCはみなし残業を含んだ年俸の見え方、EYSCは年俸＋業績ボーナスの積み上げ方という違いがあり、同じ役職でも手取りの感じ方は変わります。額面の平均だけでなく、賞与と残業の扱いを含めた総支給ベースで比べてください。役職別の詳しいレンジは後半の年収章で扱います。

観点2：案件・専門性

最も性格の差が出るのがこの観点です。EYSCは、2020年の統合によりコンサルティングとストラテジー・アンド・トランザクション（FAS）を1法人に集約した点が独自性で、戦略コンサル部門のEY-Parthenonと、M&Aアドバイザリー・PMI・事業再生を同じ法人内で扱えます。戦略策定からM&A実行、PMIまでをワンストップでつなぐ案件設計が強みです。

これに対しPwCは、110年以上の歴史を持つStrategy&を含む400人超の戦略コンサルティングチームを法人内に内包している点が際立ちます。Strategy& / X-Value & Strategy / Future Design Labという3つの戦略ユニットに加え、テクノロジーコンサル、トラスト（リスク）コンサルが同じ法人にあり、戦略上流からテクノロジー実装まで地続きで経験を積みやすい構造です。

観点	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
戦略上流の入口	EY-Parthenonを軸に、SaT（M&A）と統合された案件で上流に関与	Strategy&含む400人超の戦略ユニットを法人内に内包
象徴的な強み	コンサルとM&A（FA／PMI／事業再生）を1法人で一気通貫	戦略3ユニット＋テクノロジー＋トラストを同一法人で連携
実装・DXの位置づけ	テクノロジーや変革実行も8セクター×10ユニットで広く担う	テクノロジーコンサル・DX支援が戦略と地続き

軸はシンプルです。M&A・トランザクションと戦略を束ねた経験を重視するならEYSC、戦略コンサル機能の規模感を法人内で動かすことを重視するならPwC。どちらも「戦略だけ」「実装だけ」に閉じない設計は共通で、差が出るのは束ね方──1法人にM&Aまで統合するか、戦略ユニットを規模をもって内製するか──です。

観点3：働き方・ワークライフバランス

働き方は、両社とも法人単体の平均残業時間や離職率を非公開としているため、数値での優劣はつきません。差が出るのは制度の打ち出し方で、EYSCは「EYフレリモ」を中心に場所・時間の柔軟性を全員対象で案内し、遠隔地リモート制度やライフサポート休暇まで整備していると公表します。PwCはリモートワークとフレックスを活用しつつ、PwC Japanグループとして育児・介護・治療との両立支援を打ち出す形です。なお残業の処遇（EYSCは年俸制でみなし残業の明示なし、PwCは月30時間分のみなし時間外手当を内包）は、観点1の報酬体系で触れたとおりです。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
平均残業・離職率	法人単体は非公開	法人単体は非公開（参考：業界の一般労働者離職率6.9%）
柔軟な勤務制度	EYフレリモ・フレックス&リモート全員対象・遠隔地リモート制度	リモートワーク・フレックスを活用
両立支援	ライフサポート休暇／くるみん・えるぼし認定	PwC Japanグループとして育児・介護・治療との両立支援

制度の手厚さに差はあっても、稼働の重さや柔軟性が配属ユニットや案件次第で波がある点は両社で共通します。固定の働き方を保証するものではないので、働き方を重視するなら、繁忙期の業務量やリモート活用度、出社頻度まで面接で具体的に確認しましょう。

観点4：評価・昇進とカルチャー

評価・昇進はどちらも成果ベースの実力主義で、年功序列の要素が薄い点は似ています。両社とも「コンサルタント／アソシエイト → シニア → マネージャー → シニアマネージャー → ディレクター → パートナー」の6段階で、マネージャー昇格が年収カーブの大きな転換点になります。

カルチャーの差は、育成と協働のスタイルに表れます。EYSCはスキルベース評価とLEADを基盤に、プロジェクト上長とカウンセラーの複眼で育成を進める設計を公開しており、成長要求は高いものの対話と育成が伴う点が特徴的です。さらに「Building a better working world」というパーパスを面接でも丁寧に問う文化があり、共感力・問題意識・好奇心・実行力を求める人物像を掲げています。

PwCの育成は、規模とネットワークを学びの母体にする点が特徴です。Strategy&を含む400人超の戦略ユニットを法人内に抱え、さらにPwC Japanグループの他法人（監査・税務・ディール・法務）やグローバルPwCネットワークと連携しながら動くため、多様な専門家との協働そのものが育成の場になります。要求水準は高いものの、グローバル研修やメンバーファーム横断の学習機会といった育成投資が並走することが、評判記事の一次情報からうかがえます。傾向の違いを整理すると、カウンセラー制度のような対話型の評価育成とパーパス共感を重視するならEYSC、戦略機能の規模感とグローバル・グループ横断の協働を学びに変えられるならPwCです。どちらも待ちの姿勢では追いつきにくく、自分から学びにいけるかが適応の鍵になる点は共通します。

観点5：転職難易度

転職難易度については、両社ともケース面接を含む選考が課され、対策量で通過可能性を測るという認識が相談現場で共通して強い点が挙げられます。BIG4として「優秀でないと厳しいのでは」という不安を持たれやすいのも両社に共通する傾向です。バンク由来の比較軸でも、ケース面接・選考対策の重さと選考リードタイムは、この2社を並べる主要な理由になっています。

違いは、選考の入り口の作り方にあります。EYSCは8セクター×10ユニットで採用テーマが広く、同じ「コンサルタント」でもEY-Parthenon（戦略）はケース面接、テクノロジー寄りはプロジェクト経験のディープダイブと、志望ユニットによって評価軸が分かれるのが実態です。PwCも戦略・テクノロジー・トラストのユニットごとに求める人材像を明確化しており、応募するユニットでどう価値を出せるかという具体性が見られます。どちらも「なぜ他社ではなくこの会社か」（Why EY? / Why PwC?）を論理的に説明できる準備が、選考突破の分かれ目になるでしょう。

難易度そのものに大きな優劣はつけにくく、どちらもケース面接対策と志望理由の言語化が前提です。差があるのは入口の性格で、EYSCはパーパスへの共感まで丁寧に問われやすく、PwCはユニット単位の専門性の接続を重視します。

年収を役職別レンジで徹底比較

会社全体の平均年収を公式に開示していない企業については、単一の推定年収水準（参考）で優劣を断定しません。以下では、公開求人・役職別レンジ・報酬制度・転職支援上の確認情報をもとに、どの役職帯で差が出やすいかを比較します。

役職クラス	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	PwCコンサルティング
若手（コンサルタント／アソシエイト）	550〜700万円（コンサルタント）	550〜750万円（アソシエイト）
中堅（シニアコンサルタント／シニアアソシエイト）	700〜1,000万円	750〜1,050万円
マネージャー	1,000〜1,300万円	1,100〜1,500万円
シニアマネージャー	1,200〜1,500万円	1,500〜1,800万円
ディレクター／パートナー	アソシエイトパートナー 1,600万円〜／パートナー 2,500万円〜	ディレクター 1,800〜2,500万円／パートナー 3,000万円〜

会社全体の平均年収を公式に開示していない企業については、単一の参考値で優劣を断定しません。公開求人・役職別レンジ・報酬制度をもとに、自分が狙う職位での年収水準を比較してください。

「どちらが年収で上か」は役職・賞与・個人評価で逆転しうるため、レンジの一点で断定せず、自分が狙う役職帯での総支給を見比べてください。役職別の詳しい内訳や年代別レンジ、報酬制度の背景は、それぞれの年収記事で確認できます。EYストラテジー・アンド・コンサルティングの年収とPwCコンサルティングの年収をあわせて読むと、報酬カーブの違いが具体的に見えてきます。

評判・口コミから見える働き方とカルチャーの違い

評判の傾向にも、2社の性格の差が表れています。ここでは特定の口コミサイトの書き込みではなく、公開されている一次情報と転職相談で語られる傾向をもとに、観点別の違いを整理してみましょう。

EYSCの評判の傾向

EYSCは、8セクター×10ユニットで戦略からM&A、変革実行まで扱うため、案件難度が高そうに見えやすく、成長要求の高さで厳しく評価されやすい傾向があります。一方で一次情報を見ると、スキルベース評価やLEAD、カウンセラー制度といった育成の仕組みが言語化され、EYフレリモなど柔軟な働き方やDE&I施策も整備されています。女性比率26%・女性管理職比率16%、育休取得率は女性100%・男性93%と数値も開示しており、実態は高い期待値と制度整備が同時に存在する大規模ファームです。不安の主因は制度不足というより、配属差の見えにくさにあります。

PwCの評判の傾向

PwCは、扱う領域の広さと案件の難度、高い専門性と自律性の要求、合同会社ゆえに残業時間や離職率の実数が見えにくいことから、難度や情報の不透明さで厳しく評価されやすい傾向があります。これに対し、Strategy&を含む400人超の戦略コンサル機能を法人内に持つ規模感は明確な独自性で、戦略上流から実装まで一気通貫で市場価値を高めたい人にはメリットになります。実態は「楽に働ける会社ではないが、学び続ける人には成長機会が開かれている会社」です。

両社に共通するのは、法人単体の離職率や平均残業時間が公式に開示されていないことです。数値だけで「離職率が高い／低い」を断定する根拠はないため、公開された制度と配属領域の実態を、面接で具体的に確認して補いましょう。違いを一言でまとめるなら、評判の傾向にそのまま表れているのは、EYSCの「テーマの広さと対話型の育成・パーパス」とPwCの「戦略機能の内製と専門性の高さ」です。

結局どっち？条件別の選び方

5観点の違いと年収・評判の傾向を踏まえ、どんな条件ならどちらに寄るかを整理します。優劣ではなく、あなたが何を優先するかで答えが変わるという前提で見ていきましょう。

• M&A・トランザクション（FA／PMI／事業再生）を戦略と束ねて経験したいなら、EYSCに寄ります。コンサルとSaTを1法人に統合しており、EY-Parthenonの戦略とM&Aアドバイザリーを地続きで動かせる構造だからです。
• 戦略コンサル機能を法人内に内包した規模感で、戦略上流からテクノロジー実装まで一気通貫に経験したいなら、PwCコンサルティングに寄ります。Strategy&含む400人超の戦略ユニットを同じ法人内に抱える規模感が独自の強みです。
• 「Building a better working world」のパーパスに共感し、対話型の評価育成で伸びたいなら、EYSCが合いやすい傾向です。スキルベース評価・LEAD・カウンセラー制度が制度として明示されているためです。
• グローバルPwCネットワークやPwC Japanグループ横断（監査・税務・ディール・法務）の協働を楽しみたいなら、PwCが合いやすい傾向です。多様な専門家と動く前提の働き方だからです。
• 年収・働き方・転職難易度を重視する場合は、どちらを選んでもBIG4水準で大きくは変わりません。上位クラスのレンジ上限はPwCがやや高い一方、平均は拮抗しており、決め手にはなりにくい項目です。

最後の決め手になりやすいのは、案件の入口（M&Aと戦略を束ねるEYSCか、戦略ユニットの規模感で動くPwCか）と、文化への適合（パーパス共感と対話型育成か、グローバル・グループ横断の協働か）です。どちらも市場価値の高いキャリアは得られるので、自分が3〜5年でどんな専門性を作りたいかで選びましょう。

転職を成功させるポイントとよくある質問

2社で迷ったまま選考に進むより、次の3点を整理しておくと判断と準備の精度が上がります。

1. 自分の経歴がどのユニットに接続するかを言語化する：戦略経験ならEY-ParthenonやPwCのStrategy&、M&A・財務経験ならEYSCのSaTやPwCのディール領域、IT経験ならテクノロジーコンサルなど、既存スキルと配属候補の接点を整理すると志望動機に説得力が出ます。
2. ケース面接対策を早めに始める：両社ともフェルミ推定とビジネスケースが課されるのが一般的です。結論の正しさだけでなく、面接官とのディスカッションを通じて思考を深める姿勢が評価されます。
3. 「なぜこの会社か」を2社の違いから語れるようにする：本記事で見た案件の入口や文化の差を、自分の志向に結びつけて説明できると、Why EY? / Why PwC? の質問に厚みが出ます。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングの比較まとめと相談のご案内

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとPwCコンサルティングは、報酬水準・市場価値・BIG4ブランドが拮抗する2社です。決め手になりやすいのは、案件の入口（M&Aと戦略を束ねるEYSCか、戦略ユニットの規模感で動くPwCか）と、文化への適合（パーパス共感と対話型育成のEYSCか、グローバル・グループ横断の協働が前提のPwCか）でした。どちらを選んでも市場価値の高いキャリアは得られます。最後は、自分が何を優先するかで選んでください。

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