EYストラテジー・アンド・コンサルティング／アクセンチュア、転職するならどっち？職種・制度・選考で比較

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとアクセンチュア、転職するならどっち？

EYSCとアクセンチュアは、どちらも戦略、テクノロジー、変革支援に関する職種を募集しています。会社名だけで担当工程を二分せず、募集職種の業務内容、所属領域、応募要件を同じ表で比べることが重要です。会社全体の平均年収は両社とも公式開示を確認できないため、報酬も一つの推定値で順位づけしません。

本記事では、事業・職種、報酬の確認方法、勤務制度、評価・キャリア制度、選考、組織規模の6つの観点を公式情報で確認します。最後に、候補求人と自分の経験を照合する手順を示します。

• 報酬を比べるなら、会社全体の推定平均ではなく、同じ職種・等級・勤務地の求人票やオファー条件をそろえて確認しましょう。両社とも一律の数字だけで優劣は決められません。

応募先を絞る前に、戦略・M&A・テクノロジー・業界知識のどれを軸にするかを決め、各社の募集職種へ経歴を接続してみてください。職種を絞れば、比較する報酬条件と準備すべき選考内容も明確になります。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとアクセンチュアの基本情報を比較

比較の土台は両社の公式情報です。EYSCは2020年10月に業務を開始し、採用サイトでは、セクターとユニットを組み合わせた体制や、戦略・M&A・変革実行にまたがるサービスを案内しています。EYSC採用サイトでは、現在の仕事・キャリア・募集情報を確認できます。

アクセンチュアは日本で1962年に事務所を開設し、現在のアクセンチュア株式会社は1995年12月に設立されました。公式の会社概要では日本法人約3万人（2026年6月1日時点）、採用情報では戦略コンサルティングやテクノロジーなど複数の職種・領域を案内しています。会社概要と経験者採用で最新の公表内容を確認できます。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	アクセンチュア
正式社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社	アクセンチュア株式会社
設立／発足	2020年10月（業務開始）	日本での創業（事務所開設）1962年／現法人設立 1995年12月
国内人員	4,429名（2026年5月1日時点）	約3万人（2026年6月1日時点）
グローバル	世界150以上の国・地域のEYメンバーと連携	約799,000名・52カ国・200都市以上
国内拠点	東京・大阪・京都・福岡	北海道から九州まで全国に拠点
主な事業領域	ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション、M&A、コンサルティング、テクノロジーなど	戦略コンサルティング、テクノロジーなど複数のサービス・職種
上場区分	非上場	非上場（米国本社Accenture plcはNYSE上場）

公表人員はアクセンチュア日本法人が約3万人、EYSCが4,429名です。ただし、人数差だけで案件の種類、担当範囲、成長機会の優劣は判断できません。両社とも戦略からテクノロジー、変革実行に関するサービスを案内しているため、応募職種の仕事内容と所属領域まで確認して初めて比較できます。

2社に共通する事業・制度（応募職種ごとに確認）

両社を同時に検討する理由は、戦略・テクノロジー・変革実行まで扱うテーマが広い点にあります。ただし、同じ会社の中でも応募職種と案件で担当範囲が変わるため、共通点だけで配属後を判断しないことが重要です。

• 複数のサービス領域：両社とも戦略、テクノロジー、変革支援に関するサービスを公式に案内しています。担当する課題や工程は職種ごとに異なるため、候補求人の業務内容を確認します。
• 報酬は同じ職種・等級・勤務地で比べる：両社の会社全体平均や一律の役職別レンジは公式情報で確認できません。候補求人とオファーの基本給・賞与・手当・評価条件を同じ項目で比べてください。
• 複数の専門領域：両社の公式情報には、戦略、業界別支援、テクノロジーなど複数の領域があります。実際に担当する領域は、応募職種の業務内容と配属候補で確認します。
• グローバルネットワーク：EYは世界150以上の国・地域、アクセンチュアは52カ国・約79.9万人の体制を公表しています。応募職種で海外拠点と連携するかは、求人票や面接で確認します。
• 勤務制度の公表：EYSCはEYフレリモやフレックス＆リモート、アクセンチュアはProject PRIDEの取り組みやフレックス・在宅勤務を案内しています。利用条件は候補職種で確認します。

会社全体の平均や一般的なイメージだけでは、配属後の違いは判断できません。次の6観点では、各社の公式情報で確認できる範囲と、応募職種ごとに追加確認すべき範囲を分けます。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとアクセンチュアの違いを6観点で比較

ここでは、年収・働き方・評価と昇進・案件と専門性・カルチャー・転職難易度の6観点を、制度と応募職種の違いに分けて比べます。結論は会社単位で固定せず、自分の優先順位に合う応募先を絞る材料として使ってください。

観点1：年収・報酬体系

会社全体の平均年収は両社とも公式開示を確認できません。比較するときは、職種・等級・勤務地・評価で変わる報酬を一つの推定値にまとめず、公開求人や提示されたオファー条件を同じ前提で確認します。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	アクセンチュア
会社全体平均	公式開示なし（会社単体）	公式開示なし（会社単体）
給与の決まり方	職種・等級・評価・求人条件を確認	基本給は職務・スキル・パフォーマンス・職位・勤務地で決定
比較時の確認点	応募ユニット・職種ごとの求人条件	職種・勤務地ごとの基本給・賞与・手当

報酬の比較で重要なのは、会社全体の平均や出所が揃わない推定レンジではなく、応募する職種の条件をそろえることです。アクセンチュアは基本給を職務・スキル・パフォーマンス・職位・勤務地で決め、賞与も役割や勤務地に応じて定めると公式に説明しています。EYSCも応募部門・職種ごとの採用情報を案内しているため、同じ職種・等級・勤務地の条件で比べるのが実務的です。

観点2：働き方・ワークライフバランス

制度面では、EYSCが「柔軟性」「自律性」を軸にEYフレリモ、フレックス・リモート、両立支援を案内しています。アクセンチュアはProject PRIDEで働き方の改善を進め、フレックス・在宅勤務や短日短時間勤務も案内しています。EYSCの勤務制度とProject PRIDEから制度は確認できますが、公表情報だけでは同一職種・同一条件の働き方を比較できません。

項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	アクセンチュア
柔軟な勤務制度	EYフレリモ・フレックス＆リモート（全員対象）・遠隔地リモート	フレックス・在宅勤務・短日短時間勤務
残業に関する公表	全社の平均残業時間は非公開	Project PRIDEで管理職未満の1日平均残業1時間未満への減少を公表
休暇・両立支援	ライフサポート休暇（育児・介護・治療など幅広い事由）	育児休業（2歳まで取得可能）など

公開情報だけでは、両社の同一職種・同一条件における残業時間や繁忙期の負荷を比較できません。制度の有無を確認したうえで、候補求人の面接では、出社頻度、リモート利用条件、繁忙期、担当チームの働き方を同じ質問で確認してください。

観点3：評価・昇進

評価・昇進は、公式に確認できる仕組みの違いを見ると整理しやすい論点です。EYSCはスキルベースの評価、LEAD、プロジェクト上長とカウンセラーによる評価・育成サイクルを案内しています。評価・育成制度では、評価基準とフィードバックの考え方を確認できます。

アクセンチュアは、目標設定・自己振り返り・レビュー担当者からのフィードバックを組み合わせるPerformance Achievementを案内し、社内の職種を探せるCareers Marketplaceも提供しています。人材開発戦略で確認できるのは制度の設計であり、昇進や評価の結果を会社単位で断定できる情報ではありません。

比較するときは、EYSCのスキルベース評価・カウンセラー制度と、アクセンチュアのPerformance Achievement・Careers Marketplaceについて、評価者、面談頻度、異動制度の利用条件を同じ項目で確認します。制度があることと、候補部門での運用は分けて確認してください。

観点4：案件・専門性

事業領域は会社単位の二分ではなく、応募職種単位で比較します。EYSCは、ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション、M&A、コンサルティング、テクノロジーなどを公式に案内しています。職種ごとに担当工程が異なるため、求人票でプロジェクト例と業務内容を確認してください。

アクセンチュアも、戦略コンサルティングやテクノロジーなど複数のサービス・職種を公式採用情報で案内しています。会社イメージだけで担当範囲を決めず、候補求人の担当業界、課題、工程、成果物をそろえて比べます。

観点	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	アクセンチュア
公式に案内する領域	ストラテジー＆トランスフォーメーション、M&A、コンサルティング、テクノロジーなど	戦略コンサルティング、テクノロジーなど複数のサービス・職種
体制	セクターと専門領域を組み合わせた体制	複数のサービス・職種（戦略コンサルティング、テクノロジー等）
公表規模	国内4,429名、世界150以上の国・地域のEYメンバーと連携	日本法人約3万人、グローバル約799,000名

両社とも公式情報上は戦略からテクノロジー、変革実行まで複数の領域を扱います。会社名から工程を推測せず、候補求人から抜き出す比較項目は、担当する課題、工程、成果物、必要経験の4つです。

観点5：カルチャー

EYSCは、求める人物像として共感力・問題意識・好奇心・実行力を挙げ、スキルベース評価やカウンセラー制度を案内しています。これらは公開制度として確認できますが、チームごとの文化や個人との相性まで保証する情報ではありません。

アクセンチュアは、率直な対話を促す方針や、社内の仕事・ロールを探せるCareers Marketplaceを案内しています。こちらも制度の存在は確認できますが、希望する異動や案件参画を保証するものではありません。

制度を比較するときは、EYSCでは評価者・カウンセラーとの面談頻度や配属ユニットでの運用、アクセンチュアではPerformance AchievementやCareers Marketplaceの利用条件を確認します。公開制度から「どちらの文化が自分に合う」と断定せず、面接で実際の運用例を聞くことが必要です。

観点6：転職難易度

転職難易度は会社名だけで一律比較できません。EYSCのキャリア採用ページには、募集部門・ユニットごとの情報が掲載されています。アクセンチュアは経験者採用ページで、面接は2〜3回を予定しつつ応募部門で回数が異なると説明しています。また、同社のケース面接案内はビジネスコンサルティング本部や一部コンサルティング職種を対象としており、両社の全職種にケース面接があるとは言えません。

公式情報から両社の合否難易度や選考期間に優劣を付けることはできません。EYSCは志望するセクター・ユニットでどう価値を出せるかを、アクセンチュアは応募ポジションの要件と面接内容を確認したうえで準備します。ケース面接の有無も応募職種で確認すること、両社に共通して「なぜこの会社・この職種か」を説明できるようにすることが重要です。

年収を求人・オファー条件で比較

両社の会社全体平均や一律の役職別レンジは、公式情報だけでは確認できません。応募する職種・等級・勤務地をそろえ、求人票とオファーに記載された基本給、賞与、手当、評価条件を比べます。

確認項目	EYストラテジー・アンド・コンサルティング	アクセンチュア
職務範囲	応募ユニット・職種の業務と期待役割	応募職種の業務と期待役割
等級・職位	求人・選考で示された等級と責任範囲	求人・選考で示された職位と責任範囲
固定報酬	提示された基本給と手当	職務・スキル・職位・勤務地を踏まえた基本給と手当
変動報酬	賞与の有無・算定条件・評価期間	賞与の有無・算定条件・評価期間
勤務地・働き方	勤務地と勤務制度の適用条件	勤務地と勤務制度の適用条件

役職名や等級の呼び方は各社・職種で異なります。名称だけを対応付けず、応募する求人の職務範囲、等級、基本給、賞与、勤務地を同じ項目で並べることが比較の前提です。

EYSCは応募部門・職種ごとの採用情報、アクセンチュアは職務・スキル・パフォーマンス・職位・勤務地を踏まえた報酬制度を案内しています。3〜5年で担いたい役割を決め、同じ職種・等級・勤務地の求人とオファーを照合してください。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの年収とアクセンチュアの年収では、公開情報に加えて独自調査に基づく推定値も扱っています。推定値は会社公式の平均や一律の役職別レンジではありません。応募判断では、同じ職種・等級・勤務地の求人票と実際のオファー条件を優先してください。

公開制度から見える働き方とカルチャーの違い

この章では公開制度・採用情報で確認できることに範囲を限定します。会社全体のイメージだけで、配属後の働き方を断定しないことが前提です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングの制度・カルチャー

EYSCは、スキルベース評価、カウンセラー制度、フィードバックを通じた成長支援を公式に案内しています。勤務面ではEYフレリモ、ライフサポート、DE&Iの制度を設け、DE&I情報で両立支援や認定制度を公表しています。ただし、全社の平均残業時間や配属後の負荷は公表情報だけで一律に判断できません。制度の有無と、希望ユニットでの運用を分けて確認する必要があります。

アクセンチュアの制度・カルチャー

アクセンチュアはProject PRIDEの成果や、フレックス・在宅勤務などの制度を公式に公表しています。公式ページには管理職未満の平均残業時間が1人あたり1日1時間未満に減少したことも記載されていますが、案件・部門ごとの稼働を同じ数字で表すものではありません。制度の整備と、自分の応募ポジションの働き方は分けて確認します。

公開情報だけでは、同じ条件で働き方を比較できません。制度の適用条件と候補チームでの運用を、面接で同じ質問を使って確認することが必要です。

結局どっち？条件別の選び方

ここまでの差を、応募職種と働き方の優先順位に合わせて選び分けます。会社全体の優劣ではなく、候補求人が扱う課題・工程と、評価・報酬条件を確認してください。

• 戦略やM&Aを担当したいなら、EYSCのストラテジー／M&A関連職と、アクセンチュアの戦略コンサルティング関連職を求人単位で比較します。会社名ではなく、担当業界、工程、成果物、応募要件で絞ってください。
• テクノロジー導入や変革実行を担当したいなら、EYSCとアクセンチュアのテクノロジー／変革関連職を並べます。プロジェクト例と業務内容に導入・定着の担当が明記されているかを確認してください。
• 報酬条件を比較したいなら、会社全体の推定平均を比べず、同じ職種・等級・勤務地の求人票とオファー条件を並べます。賞与・手当・評価条件まで確認できた方を、自分の優先順位に照らして判断してください。
• 評価・キャリア制度を重視するなら、EYSCのスキルベース評価・カウンセラー制度と、アクセンチュアのPerformance Achievement・Careers Marketplaceについて、利用頻度と候補部門での運用を質問します。
• 応募職種に合わせて選考準備をしたいなら、EYSCは志望セクター・ユニットでの役割を、アクセンチュアは募集ポジションの要件と面接内容を確認します。ケース面接の有無や回数は職種ごとに変わるため、公式案内を基準に準備してください。

最後の決め手は、候補求人の業務内容と自分の経験がどこで接続するかです。報酬・働き方・選考も職種や条件で変わるため、3〜5年で積みたい専門性、担当工程、提示条件を同じ表で照合してください。

転職を成功させるポイントとよくある質問

2社で迷ったまま選考に進むより、次の3点を整理しておくと判断と準備の精度が上がります。

1. 自分の経歴がどの領域・ユニットに接続するかを言語化する：戦略企画・M&A経験なら両社の戦略・M&A関連職を、IT・エンジニア経験なら両社のテクノロジー関連職を候補にし、既存スキルと配属候補の接点を整理します。
2. 応募職種の選考内容を確認する：ケース面接やフェルミ推定の有無は職種ごとに異なります。アクセンチュアはビジネスコンサルティング本部など一部職種のケース面接を公式に案内しているため、EYSCも含めて応募ポジションの募集要項を基準に準備します。
3. 「なぜこの職種か」を求人の違いから語れるようにする：候補求人の担当課題、工程、成果物、応募要件を自分の実績に対応させます。会社イメージではなく、職務の差を志望理由へつなげてください。

EYストラテジー・アンド・コンサルティングとアクセンチュアの比較まとめと相談のご案内

両社とも戦略、テクノロジー、変革支援に関する職種を持つため、会社名だけでは担当範囲を決められません。候補求人の担当課題、工程、成果物、応募要件を並べ、報酬・勤務制度・評価・選考条件までそろえて判断してください。

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