監修者
リメディ株式会社 ヘッドハンター
平岡 弦 | HIRAOKA Gen
慶應義塾大学卒業後、デロイトトーマツグループの有限責任監査法人トーマツに新卒入社。パブリックセクター部門にて、官公庁へのアドバイザリー業務に従事しつつ、大手事業会社のシステム導入案件や機関設計領域におけるコンサルティング案件に従事。パブリックセクター部門では官公庁を通し、スタートアップのエコシステム組成に貢献し、スタートアップへの伴走支援も行う。その後、ヘッドハンターファームである株式会社アサインに参画し、取締役直下の組織にて、ハイエンド層のキャリア支援を担う。前職のコンサルティング業界の知見を強みとしつつ、コンサルティング業界への支援を軸に専門領域を広げ、様々な方へのご支援を実現。その後、当社にヘッドハンティングをされ、入社を決意し、現在はシニアコンサルタントとしてM＆Aアドバイザリーファーム、戦略・総合コンサルティングファームなどを中心とした転職サポートに従事。20代若手からエグゼクティブ層まで、幅広い支援を経験し、業界トップクラスの実績を誇る。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の中途面接は、書類選考 → Webテスト → 複数回の面接（うちケース面接） → オファーという流れが一般的です。面接官は現役のコンサルタントが務め、「考え方の質」と「経験の再現性」を見極めます。とくに2次面接ではケース面接がほぼ必ず行われるとされ、シニアマネージャーやディレクタークラスが約1時間をかけて、前半で経歴・志望動機、後半でケースを見るのが特徴です。本記事では、面接・ケース面接で評価される観点と対策を中立的に整理しました。
なお、EYSCは詳細な選考フローや面接回数を公式には公開していません。本記事の面接の流れ・評価観点は、一般的な総合コンサルの傾向と弊社の支援実績にもとづく整理であり、公式開示の内容とは区別してお読みください。応募するかどうかを判断する段階では、EYの年収・役職別レンジや転職難易度はどのくらいかもあわせて確認しておくと、面接準備の前提が整理しやすくなるでしょう。
本記事のポイント
EYの面接は何回で、面接官は誰か？
公式には公表されていませんが、一般的には2〜4回（平均3回程度）で、現役のコンサルタントが面接官となる傾向があります。とくに2次面接はシニアマネージャーやディレクタークラスが担当するといわれます。職種や時期によって回数や構成は変わる点にご留意ください。
ケース面接は必ず出るのか？
公式は明示していませんが、2次面接でほぼ必ず実施されるとされます。形式はフェルミ推定とビジネスケースが知られ、2次は約1時間のうち前半で経歴・志望動機、後半でケースという構成が多いといわれます。準備の有無で差が出るため、考え方の型は身につけておきたいところです。
ケース面接では何が評価されるのか？
正解そのものより、前提の置き方・分解の切り口・論理の一貫性が見られます。EYは事業がセクター（業界）軸で分かれているため、自分の経験がどのセクターで活きるかを踏まえて話せると、説得力が高まります。
未経験でも受かるのか？
EYSCはコンサル未経験からの中途採用に積極的とされ、多様なバックグラウンドの人材を採用しています。前職の業界そのものより、論理的に考える力と、経験をEYのセクターに接続して語れるかが鍵になるでしょう。
難易度や採用倍率、年収も知りたい場合は？
応募判断の材料となる役職別の年収レンジ・転職難易度や、働き方の実態はEYの評判で整理しています。面接対策とあわせて確認すると、志望動機の説得力が高まるはずです。
EYの面接の全体像
まず、面接の全体像を押さえておきましょう。EYSCの中途選考は、書類選考とWebテストを通過したあと、複数回の面接で「考え方の質」と「経験の再現性」を確かめる構成になっています。回数や形式は職種により異なりますが、共通して問われるのは、課題を構造的に捉えて筋道立てて話せるかどうかです。
EYの特徴は、2次面接の構成が比較的はっきりしている点にあります。一般に2次はシニアマネージャーやディレクタークラスが約1時間を担当し、前半で経歴や志望動機を、後半でケース面接を扱うとされます。用意した回答を読み上げるよりも、その場で考え、対話のなかで論理を組み立てる姿勢が重要になるでしょう。
なお、選考の難易度そのものや採用倍率といった全体傾向は本記事では深入りしません。EYの年収水準や転職難易度はどのくらいかを別記事で整理していますので、応募可否を判断したい段階の方はそちらをご覧ください。
EYの面接の流れ（一般的な傾向）
EYSCは詳細な選考フローを公式には公開していません。ここでは、一般的な総合コンサルティングファームの傾向と弊社の支援実績をもとに、想定される流れを整理します。実際の回数や内容は職種・ポジション・時期によって変わる点にご留意ください。
- 書類選考：職務経歴書で、実績・役割・思考の進め方が簡潔に伝わるかが見られます。成果を数値とともに構造化しておくことが出発点になるでしょう。
- Webテスト（適性検査）：基礎的な処理能力や論理性を確認する適性検査が課されます。形式はTG-WEBや玉手箱などが知られます。
- 1次面接：経歴や志望動機を中心に、論理的に話せるかが見られます。「なぜコンサルか、なぜEYか」を一貫して語れるよう整理しておきましょう。
- 2次面接（ケース面接）：シニアマネージャーやディレクタークラスが約1時間を担当し、前半で経歴・志望動機、後半でケース面接を扱う傾向です。ここが選考の山場になります。
- 最終面接・オファー：意思確認やカルチャーへの適合を確かめ、条件提示を経て入社に至ります。
各段階で何が評価されるのかを理解しておくと、準備の優先順位がつけやすくなります。とくにケース面接と「評価される観点」は、次の章で詳しく見ていきましょう。
ケース面接の攻略
EYの選考で山場となるのが、2次面接のケース面接です。ほぼ必ず実施されるとされるため、準備の有無が結果を大きく左右します。形式は大きく分けてフェルミ推定とビジネスケースが知られます。ここでは形式・評価軸・対策の順に整理しましょう。
形式：フェルミ推定とビジネスケース
フェルミ推定は「日本にカフェは何店あるか」のように、手元にない数字を前提を置いて概算するお題で、仮説を立てる力をみます。ビジネスケースは「ある企業の売上をどう伸ばすか」のように、実務に近いテーマで打ち手を考えます。いずれも、お題が出される → 数分で考えを整理する → 回答する → 面接官と議論する、という流れで進むのが一般的です。形式の細部は職種や面接官によって変わります。
評価軸：正解より「考えるプロセス」
ケース面接で見られるのは、答えの正しさそのものではありません。重視されるのは前提の置き方・分解の切り口・論理の一貫性です。さらに、深掘りや想定外の質問に対して、固まらずに前提を置き直して考え続けられるか、その柔軟さも見られます。EYはセクター制のため、打ち手を「どの業界の話として考えているか」を意識できると、議論が噛み合いやすくなるでしょう。
対策：身近なテーマで「構造化して短く話す」訓練
特定の出題例を暗記しても応用は効きません。有効なのは、身近なテーマを使って「論点を分解し、仮説を立てて結論まで導くプロセス」を声に出して整理する練習を繰り返すこと。フェルミ推定は「全体 ＝ 単位あたりの数 × 単位の総数」に分けて概算する型を、ビジネスケースは「売上 ＝ 客数 × 客単価」のような分解を、それぞれ手を動かして身につけておきましょう。紙に書いて構造化し、結論・理由・具体例の順で短く説明する——この往復が地力になります。
たとえば「あるカフェチェーンの売上を伸ばすには？」というお題では、まず売上を『客数 × 客単価』に分解し、さらに客数を『新規 × 既存』へと広げていくのが基本です。そのうえで、どの要素に最も伸びしろがあるかの仮説を置き、打ち手を1〜2点に絞って提案します。見られているのは精緻な数字ではなく、分解の切り口と、なぜそこに注目したのかという理由づけの一貫性です。
面接官が見ている評価ポイント
EYの面接で重視されやすい観点は、弊社の支援実績から見ると次の3つに整理できます。とくに③のセクター接続は、EYならではの準備ポイントです。
① 論理的思考力・問題解決力
課題を要素に分解し、筋道を立てて結論まで導けるかが中心的に問われます。ケース面接だけでなく、職歴の深掘りでも「なぜそう判断したのか」を論理的に説明できるかが見られるでしょう。
② 志望動機の一貫性
2次面接の前半でも問われるように、「なぜコンサルか、なぜEYか」を自分の言葉で語れるかが見られます。他のBIG4ではなくEYを選ぶ理由を、自分の経験や価値観と結びつけて説明できるよう、企業研究と自己分析を丁寧に進めておきましょう。丸暗記ではなく、深掘りされても揺るがない軸を持つことが大切です。
③ 経験とセクターの接続
中途では、これまでの経験がEYのどのセクターやテーマで再現できるかという観点で評価される傾向があります。汎用的なスキルは差別化要素になりにくいため、業界知識・プロジェクト推進・顧客折衝といった具体的な実績を、応募するセクターでの価値という言葉で語れるかが鍵になります。EYSCは未経験出身者も多いとされますが、その分「自分の経験をどう活かすか」を言語化できる人が通過しやすいでしょう。
よく聞かれる質問と回答の方向性
面接で問われる内容は、大きく次の3つに整理できます。いずれも事前に言語化しておくことで、対話の質が安定するでしょう。
- 志望動機：なぜコンサルか、なかでもなぜEYかを、自分の経験と結びつけて説明できるようにする。応募セクターへの関心も添える。
- 職務経歴の深掘り：直近の成果を成果 → プロセス → 学びの順で、数値とともに簡潔にまとめておく。
- 逆質問：入社後の働き方やプロジェクトの進め方など、具体的で前向きな質問を用意しておく。
これらは、丸暗記した回答を述べる場ではなく、考え方の質を見せる場です。想定問答を用意しつつ、その場で深掘りされても自分の言葉で説明できる状態を目指しましょう。最新の選考傾向を踏まえて準備したい場合は、コンサル業界に詳しいエージェントに相談しながら進めると対策の精度を高めやすくなります。弊社リメディでも、選考傾向を踏まえた面接対策のご相談を承っています。
職種・部門別で異なる面接の傾向
EYSCは戦略（EY-Parthenon）からビジネスコンサル、テクノロジー、トランザクションまで幅広い領域を、セクター軸とコンピテンシー軸で抱える総合ファームです。応募する職種によって、面接で重視される観点は少しずつ異なります。自分の応募職種に近い準備をしておくことが大切です。
| 職種・部門 | 面接で重視されやすい観点 |
|---|---|
| 戦略系（EY-Parthenon 等） | ケース面接での論点設計力・地頭。論理の深さが強く問われる傾向 |
| ビジネスコンサル系 | 業界知識・プロジェクト推進力・顧客折衝の実績の再現性 |
| テクノロジー系 | 技術知見に加え、課題を業務とつなげて説明できる力 |
| ストラテジー＆トランザクション系 | 財務・M&A等の専門知識と、論点を構造的に整理して伝える力 |
とくに戦略系は通過のハードルが高いとされます。一般的にケース面接の通過率は20〜30%程度、中途採用倍率は30倍前後（戦略職はさらに高いとも）といわれますが、これらは公式に公表された数字ではなく、あくまで目安として捉えてください。職種を問わず、共通して効くのは「考え方の質」と「経験をセクターに接続する力」を見せる準備です。
通過する人と落ちる人の違い
難易度の高い選考ですが、通過する人とそうでない人の差は、才能よりも準備の方向性にあることが少なくありません。次の点を押さえておくと、面接での再現性が高まります。
- 通過しやすい人：結論から簡潔に話し、職歴を構造化して語れる。経験を応募セクターでの価値に翻訳できる。深掘りされても自分の頭で考え直せる。
- 落ちやすい人：回答が長く要点が定まらない。志望動機が抽象的で、なぜEYかが語れない。実績の羅列に終始する。
裏を返せば、これらは準備で埋められる差です。志望動機の言語化、職歴の構造化、ケース面接（フェルミ推定含む）の反復練習、逆質問の用意——この4点を揃えるだけで、面接での印象は大きく変わるでしょう。
よくある質問
コンサル未経験でも面接を通過できるか？
可能です。EYSCはコンサル未経験からの中途採用に積極的とされ、多様な経歴からの入社事例があります。重要なのは前職の業界そのものより、課題を論理的に考える力と、経験をEYのセクターに接続して語れることを面接で示せるかどうかでしょう。
面接の通過率や倍率はどのくらいか？
公式には公表されていません。一般的にケース面接の通過率は20〜30%程度、中途採用倍率は30倍前後（戦略職はさらに高いとも）といわれますが、出所の確認できない数字は参考程度にとどめるのが安全です。倍率や年収の全体像はEYの年収・転職難易度の記事で整理しています。
面接対策にはどのくらい準備期間が必要か？
人によりますが、志望動機の言語化・職歴の構造化・ケース面接（フェルミ推定含む）の練習を仕上げるには、数週間程度を見ておくと安心です。とくにケース面接は反復で精度が上がるため、早めに着手するほど有利になります。
ハイクラス転職関連No.１評価３冠
- ハイクラス求人が豊富そうな転職エージェントNo.1
- 難関大学卒が利用したい転職エージェントNo.1
- 年収1,000万円以上の方が利用したいエージェントNo.1
- 各業界のTop Tier企業出身者が最適なキャリアをプランニング
転職意思が固まる前の情報収集にも
ぜひご活用ください。
関連記事
EYの選考を多角的に判断するうえで材料になるのが、年収・転職難易度・評判・コンサル業界の構造です。以下の記事で補完できます。